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内蒙古365bet体育在线之建立敏捷有竞争力的组织结构
作者:admin 发布日期:2019/6/3 17:27:53

在不断变化的环境下,由于增长有限以及经济减速,企业必须保持对市场的敏锐度,灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现,许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确,而是组织架构和组织能力不能应对变化,原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。构建竞争性的组织结构将使企业实现对战略的有效支撑,并促进流程效率大幅提升,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。

要想提升组织结构竞争力,必须下好这四步棋:

1、战略解读与关键组织能力的明晰:

从战略的层面来推导出组织结构设计的输入

组织结构是明确的愿景、清晰的战略和关键成功要素的产物。

所谓公司的愿景,就是指我们企业存在的目的和长期目标是什么?

从愿景到战略,就是一个从想法到实践的过程。在战略部分,我们需要思考的问题是,什么样的战略能够引导我们走向愿景?

为了顺利地实施战略,需要什么样的核心能力、流程和体系?这些关键成功要素到底有哪些?

2管控模式:即一个公司的上层组织

如何管理和控制下层组织

一个组织的管控模式,需要解决三个方面的问题。

首先,不同的部门,不同的单元之间,特别是上下层级之间,到底谁该管什么?不管什么?

这个问题的答案,应该结合管理的需要和未来的可能性来考虑,各层级的定位、管控的范围、各自承担什么样的责任和权利都要划分清楚。

其次,管多深或者说要管到什么程度呢?

在管理的功能划分清楚后,需要明确管理的深度,如集团的资金管理,既可以选择分散管理,也可以根据下属企业的股东结构和区域分布,做到不同程度的统一管理;再如集团的招聘管理,可以是由集团统一组织开展新员工的招聘活动,也可以是集团制定招聘的流程和标准,由各个业务单元自己去执行招聘的活动,甚至更松散的方式可以是集团只根据人员规划来审批各地招聘新员工的数量,其它的都由下属业务单元去分头执行。

最后一个问题是,通过什么手段管?

这个问题中其实包括了一系列的小问题,比如管控的平台是什么?需要设计什么样的公司治理结构?集团管控的流程是什么?究竟采取什么样的财务、人力资源、IT等方面的管控手段?需要什么样的配套的相关制度?等等。这三个问题都有了答案,我们才能说对组织管控模式有了一个清晰的了解。

3管控流程:即一个公司的各个业务单元/部门/

岗位之间的职责分工是什么样的?

进行公司总部的组织结构设计时,公司战略对组织设计的影响远大于流程对组织设计的影响;但是,随着组织在企业中的层级越低,流程对组织设计的影响越大。这是因为,公司总部是战略的制定和指导部门,所以总部的组织架构,受到战略的影响会更大一些,公司有什么样的战略目标,就会据此来搭建相应的总部架构;而一个企业的中下层部门或者岗位,承担着战略的实施或者执行的角色,他们的职责基本上是围绕着工作流程来开展的,所以中下层部门的组织架构,更多的会受到管理与运营流程的影响。

4组织模式:即业务单元/部门/岗位之间的构成方式

每个组织都利用不同的组织模式来支持其经营战略并获取竞争优势,其中三种基本的组织模式包括:

职能型组织模式:这个模式中,公司按照价值链上的不同环节进行组织,每个职能部门提供专业的服务,基本不存在职能的重复。

按市场/客户/产品为核心的组织模式:这个模式中,公司的各个业务部门围绕相互独立的客户群或产品/市场来组织,每个部门都是一个利润中心,每个部门内部都有专业职能来支持业务或者运营的需要。

矩阵型的组织模式:公司部门按照二维或多维来组织。矩阵型可以是各种可能组合,如产品和职能,客户群和职能,地区市场和产品等等。

 

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