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呼和浩特市365bet体育在线之管理者过好这几关
作者:admin 发布日期:2019/5/20 18:50:27

1、远景和战略

远景和战略要探究进什么行业做什么以及和谁竞争的问题。是在现有的行业寻求突破,还是另辟蹊径,随着现代科技的进步去开拓新的领域?或者把传统的企业通过创新开拓出新的生意模式?

职场人谈的是法律框架下的生意。法律框架之外的生意,比如以互联网金融科技的名义进行非法集资诈骗,你没法设定你的远景,因为你随时可能账号被封人被抓,“事业”夭折。所以,战略讨论的是在什么样的市场和谁去竞争的问题。

想象一个场景,战略官在介绍公司的重大战略举措,其他的高管要么听不懂,要么能听懂的四目相对,嘴角露出诡谲的苦笑,为什么这样?有可能这个战略的出炉过程并没有得到团队的深度参与和论证,也可能没有太多的外部数据和调研的支撑,也可能是战略官从内部视角依靠过往经验闭门造车。

如果一个并没有远见和担当,并且已经萌生退意看外面新机会的战略官做出的战略举措,可想而知很可能只停留在PPT里,更谈不上指导企业战胜市场,实现经济附加值(EVA),创造价值。没有人会怀疑柯达和诺基亚曾经都有一只战略团队,现在回过头去来看,败在战略上的伟大企业,令人惋惜。

2、核心团队

核心团队尤为重要。谁来瞭望找风口?谁带团队冲锋陷阵开疆扩土?谁来融资看钱管后院?谁来处理周遭各方关系?谁把握方向规避风险?这些问题都要仔细斟酌。有些阶段需要不计得失追求梦想的,有些阶段需要职业经理人,如果找不到德才兼备的人,那么哪些岗位必须唯才,哪些必须唯德?

成本角度来讲,人到岗,每个月工资及其他边际成本自然而然发生,多快才能持平?以创业团队为例,天使以及ABCD…轮融来的$ 能否支撑到迈进IPO的门槛,这些都是创始人和核心团队要思考而且必须解决好的问题。

3、成功要素

我们要做哪些具体的事情(而且必须做成)才能取得成功? 长期目标是什么?短期计划是什么?比如最近忙着IPO的某咖啡品牌,至少现在看来短期目标其实很明确,投资阶段不赚钱,目标就是铺门店和线上用户,补贴也好,折扣也好到达一定规模就可以先去讲好IPO的故事。无论后续如何,从成功要素来角度来看,实现短期目标方面的执行力是可圈可点的。

如果一个年轻人来到大都市打拼,打算3-5年以内买房,除了具备购房资格,资金来源怎么解决,如果不是富二代的话,你还需要做些具体事情?努力工作攒钱?银行贷款? 坚持买**?父母那里“借”钱?也许是以上各项的组合。

4、组织机构

仅仅依靠核心团队是不够的,这里要考虑组织的架构、管控、激励以及事业发展,要解决的是搭建一个什么样的组织机构,需要多少业务部门,什么样的支持部门,金字塔?扁平化?还是交叉网状那样的CEO直接可以对话第一线的销售人员的?多少层级,每个人的管理范围,部门之间的分工、合作,责任以及流程。这些都要理顺,否则形不成闭环,产生内耗,很小的公司比大公司运营效率还低(小大公司),相反,一个架构搭建科学合理的大公司运营效率可能还高于一些小公司(大小公司)。

管控不仅是对资源的管控,人力发展扶持,文化建设,对业务运营,产品,流程的,对外信息沟通,对外形象建设,人员行为,商业机密安全以及公关以及媒体等等这些都要纳入管理范围。

5、激励至关重要

团队是否被激励起来至关重要,虽有人在岗不代表会全心投入努力工作。作为HR,如果有人坐在我面前将这些工资升迁什么的都无所谓,我会解读为不见得真的无所谓,只是目前没有资格和实力来谈条件而已。那么管理者要根据自己的行业,公司的现状,阶段目标完成情况,个人表现以及潜力等等诸多因素设计一个真正起到激励作用的薪酬体系和激励机制,使每个员工都自我驱动,实现公司目标的同时也成就自我。当然,作为员工,也时常怀有敬畏之心,勤恳劳作,不服田亩,安望黍稷?

6、人力资源和文化

看着组织架构图或工资单上各项成本,管理者一定要思考:是否需要这么多人?人均产出和同行比如何?有没有可能更高效?或者就是目前正在舆论核心的996是否可行?最根本的问题就是你目前的生意到底需要多少人就能完成?或者保持现有团队规模的话最大能做多大生意?

作为管理者或者HR,你不得不考虑要使公司激烈竞争中不被淘汰到脱颖而出,你的人需要具备什么样的能力?各个工种的胜任力是什么?目前的团队存在的差距多大?如何扬长补短(补短很难,更应该发挥优势)。团队是否被激励起来,全力以赴,虽有人在岗不代表会全心投入努力工作。

7、企业文化

企业文化指的是从管理层自上而下的建立起来的一种无形的体系,包括了对每个员工的价值观、态度及其行为的期待,作为高管,是否在日常的行为中充分体现公司的价值观,崇尚什么,鄙视什么?一个自身非常注重时间观念的总经理,经常迟到的人在他的团队里难以存活。一个正直的人在一个拍马溜须、阿谀奉承盛行的组织里也难以坚持下去,因为没有存活的土壤。企业文化之所以重要,它解决的是公司需要员工怎样做事才能取得成功。

 

 

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