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呼和浩特365bet体育在线之逐级导入阿米巴经营模式
作者:admin 发布日期:2019/2/11 18:00:09

阿米巴经营模式以其取得的巨大成功,引起了社会的广泛关注,各地企业纷纷上马。随着失败的案例增多,质疑声一片。在我看来,适宜的落地方案,是保证其落地成功的关键。

阿米巴经营模式落地是一个系统工程,其推行应该是一个循序而渐进的过程,在这里我们推荐5步法,依次导入逐步升级的1.02.03.0三个版本(注:低一级版本是高一级的基础):

第一步:项目启动,缘起

主要工作内容是了解企业所处的行业、组织与人力资源现状、企业文化现状、企业家特征等信息,建立项目推进小组与项目运作机制,召开项目启动会,实施全员《阿米巴经营模式》培训。

第二步:导入阿米巴三大体系,植入阿米巴基因

首先是将企业划分成利润中心和费用中心,即搭建共享资源平台/驱动平台+价值创造自主经营体。共享资源平台/驱动平台作为费用中心,依据内控与精干高效需要,划分成不同的职能部门。利润中心进一步划分成不同层级的经营单元(阿米巴),和外部市场挂钩,引入外部市场竞争机制,各个经营单元之间是买卖关系。其次是搭建阿米巴经营会计体系。其三是制度化修炼稻盛哲学体系。

以上三大体系运行起来,说明企业已经植入了阿米巴基因,业绩开始改善。至此企业完成了阿米巴经营模式1.0版本的导入。

第三步:导入精细化管理,充分发挥阿米巴模式的潜力

首先是每个阿米巴应搭建覆盖年度、季度、月度,甚至可以到周的经营计划体系,每个经营计划都是目标与行动计划的组合,同时辅之以适应自主经营体体制的OKR目标管理法。其次是开展全面成本降低(TCD)活动。其三是构建业绩评价和结果应用体系。其四是构建各巴负责人胜任力评估体系,建立遴选机制。最后是构建战略与组织检讨、调整机制,从源头上发现问题,及时调整。

第四步:提炼企业的经营哲学,实现共通共有

首先是梳理企业原有的经营哲学(使命、愿景、核心价值观),使之与稻盛哲学融会贯通,从而建立起贴近企业实际的、个性化的阿米巴经营哲学。其次是将其融入到各项规章制度中,建立员工行为准则,鼓励员工以稻盛哲学指导生活。

在阿米巴经营模式1.0版本的基础上,完成第三步、第四步工作,至此企业完成了阿米巴经营模式2.0版本的导入。

第五步:全面落实共识、共创、共担、共享机制,达成命运共同体

首先是通过各巴负责人胜任力评估体系和遴选机制,遴选出哲学共有,达成共识,胜任力符合的目标员工,调整其为各层级阿米巴负责人。其次是在企业的各层级阿米巴内设立虚拟业务股权,与各巴长开展业务股权合作(一定情形下,可在公司层面开展股权合作),实现风险共担。让参与股权合作的核心员工分享更大的收益。

至此企业完成了阿米巴经营模式3.0版本的导入。

 

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