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呼和浩特365bet体育在线之人才盘点
作者:admin 发布日期:2019/1/11 20:00:26

1人才盘点的目的

人才盘点不是为过去盘点,人才盘点是为未来盘点的,也就说,人才各项数据只做参考,通过数据对人才的未来进行预测分析,以及所需提供的各类帮助。

2人才盘点要与企业战略相符

人力资源盘点与规划主要依据企业战略规划发展需求,通过分析预测,形成能够满足组织需要的人力资源投资规划,以配合组织发展和业务的需要,合理分配人力资源,降低组织人力成本,同时满足员工职业生涯发展需要。

企业战略与人力资战略的关系如下:

3人才盘点哪些内容

?  人力资源结构的盘点:

通过对当前人力资源结构进行数据统计分析,明确人力资源规划的基础情况,并与行业均值及标杆数据进行对比,找出存在的问题。

   静态数据:在职员工人数、学历分布、年龄分布、性别分布、婚育分布、职级分布、专业序列分布等及其分布情况。可以用图表形式展示,这样更清晰

   动态数据:新入职员工数量、辞职员工数量、辞退员工数量、晋升人员数量、转岗人员数量、调薪人员数量等及其分布情况。可以用图表形式展示,这样更清晰

?  人力资源能力盘点:

主要是对现有人力资源能力进行数据统计分析,找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力,用于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。可以用九宫格体现.如图

 

?  现有人力资源政策盘点:

通过梳理企业现行人力资源各项管理政策,判断365bet体育在线的系统性和有效性,分析现行政策是否有助于人力资源的选、用、育、留,是否能够继续新年度组织战略目标的实现。

4人才盘点实施流程与方法

?  盘点实施流程:成立人力资源盘点工作小组→制定人力资源盘点计划→收集整理数据资料→统计分析数据→撰写分析报告。

?  盘点方法:静态分析有文献查阅法、问卷调查法、专家评审法、抽样调查法;动态分析有相关分析法、回归分析法等。

5人才盘点之后的应用

盘点后根据企业战略和人力资源发展战略对人员进行分类,分类后进行淘汰、晋升、辅导、培训、转岗、调薪等一系列动作。最后就可以形成人力资源盘点手册。

 

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