365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源专业化解决方案
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
  • 2020教育人才市场洞察及薪酬指南

    在教育行业整体发展相对稳定坚挺的同时,冰与火也在交织上演:一边是创业公司经营不善,或裁员或倒闭;另一边是绝大多数教育公司上市财报保持增速。整个教育行业“盘子”并未减小,而外部经济环境让公司分化、资金分化、人才分化以加速度状态快速上演,成王败寇,高下立显。 行业趋势 随着“幼有所育”成为社会新焦点,幼儿托育市场玩家们处于小而分散的状态,预计未来3年增长空间巨大;学前教育发展呈现出民办化、资本化、高端化的…

  • 企业年度经营计划

    企业战略(SP)规划制定完成之后,一个核心的落地措施就是基于战略形成年度业务/ 经营计划(BP)。SP 和BP 的逻辑关系。图1 战略规划与经营计划的关系 SP 侧重于通过战略洞察,确定公司的战略方向和战略机会点,实现创新的业务设计,明确和把握战略控制点,并形成公司战略发展的关键里程碑。 而BP 则强调清晰的机会点、年度销售目标,以及预定的市场目标(山头项目、大客户等)。为实现这些目标而制订的年度行动计划和策略,必须做到…

  • 校招7大关键岗位高潜人才

    调研数据显示,81.0%的学生更期待自己因为个性特质与企业用人标准相匹配而被企业录用。企业HR的调研数据显示,70.5%的企业也更为看重候选人的个性适配性。 在人才评价中对适配和潜质的看重,说明无论是企业还是毕业生对人才评价的看法都趋向于理性,都更加关注人本身而非硬性条件,同时也更关注未来工作中人岗匹配程度。 校园招聘中,由于毕业生们缺乏工作经验和专业技能,对未来工作或者具体岗位的认知也较为模糊,能够在招聘过程中…

  • 学习发展如何为企业和员工开发新技能

    在这个充满挑战和变化的商业环境和社会环境中,具备面向当下和未来的知识技能,是保持企业和员工竞争力的最佳保障。1、自下而上的技能培养方法传统的学习培训强调自上而下的统一,期望通过灌输式讲授与训练提高员工的知识技能,从需求调研到课程设计到应用实践,都由培训部门主导,时间线通常拉得比较长。这样的培训往往从组织意志出发,忽视个体知识技能的成长规律,很难得到员工甚至业务部门的参与支持,学习培训效果虽然也差强人…

  • 战略人力资源规划

    如今任何剧烈的市场变化或经营模式的改变都会需要企业人力资源发展规划作出相应的调整,企业期望人力资源可以在帮助组织完成业绩目标上担任战略性的角色,HR需要基于事实与数据进行内外部环境分析,制定与业务战略一致的人力资源战略。全面理解和有效处理企业短期、长期人力资源需求与外部市场趋势之间的关系,促进和支持劳动力规划活动。 Q1怎样知道您的人力资源战略需要调整? 正在对人力资本做重要的投资,但我们不清楚这些投资能…

  • HRBP的核心能力

    HRBP核心能力精通HR、精通业务、个人威信。只有做到这三点,才能从根本意义上成为业务部门的 Business partner,为业务团队制定战略目标并帮助战略落地实施。 1- 精通 HR :掌握各模块技能,为业务 leader 赋能 1. 该对 HR 的所有传统业务模块均有所了解。想要由 HR 向 HRBP 转型,其中一个必要的大前提是——对传统的六大模块都要有一定程度的了解。 HRBP 就像是一个USB,储存HR技能插入到业务部门的主机中。利用专业的HR技能,搜索…

  • 绩效管理的控制与激励

    绩效管理方法不外乎是体现了两种基本的管理导向,即控制和激励。 1、激励导向的绩效管理方法:OKR、MBO与PBC OKR、目标管理、PBC更加关注人,目标本身即构成对激励。一个得到上下级之间认可和承诺的有挑战性的目标,本身就会起到激励作用。这一点对于OKR也同样使用,OKR非常强调目标要具有挑战性,甚至认为如果完全达到了目标说明目标确定得太低了,因此对OKR在评估中关注的重点不仅仅是目标的达成程度,而是所进行的工作对组织的贡…

  • HR的数字化思维

    我们已经全面进入了数字化时代,各行各业都在进行数字化转型和升级。在新的时代、新的阶段、新的技术结构下,企业拥抱数字化的力量,拥抱时代的科技力量,是企业转型升级一个重要的维度。 一、数字化发展路径:从1.0到5.0 1.0 阶段,与商业结合,催生了门户网站,企业都会建立自己的网站,通过互联网传播信息,初步完成信息化。 2.0阶段,与消费结合,催生了大大小小的电商平台,这种互联网技术、数字技术与消费的结合,在过去十几年…

  • OKR导入策略

    OKR应当优先运用于对组织战略有支撑作用的部门,优先运用于对组织生态有重大影响的部门,优先运用于创新型业务,优先运用于探索型工作岗位,优先运用于自我实现意愿强烈的团队。 一旦明确了导入范围,领导希望能够快速推进,以求实现立竿见影。但是OKR毕竟不是一个单纯的操作工具,而是一个管理系统,它对企业的战略、组织、机制和文化都会产生广泛的影响,同时也对这些因素提出了新的要求。 导入OKR是组织的一项管理变革。尽管这种…

  • HR如何构建人才管理的数字化能力

    在数字化转型的趋势下,365bet体育在线应面向未来,需做到三个“新”。HR需要重新思考人力资源的框架和结构,重新建立365bet体育在线中心向组织输出组织能力,重新赋能人力资源团队来应对未来的业务发展需要。 1. 365bet体育在线在数字化时代下,何去何从? 数字化时代的快速发展带来了新经济,新人类,新组织。不论是疫情期间每个个体感受到的各类O2O平台提供的生活服务,还是各家企业纷纷转战在线直播、云办公等动作,都说明以互联网为代…

  • 构建基于岗位的数字化培训体系

    后疫情时代,通过“数字化”驱动组织效能和员工效能的提升,已成为很多企业转型的方向。培训体系建设一直以来都是培训管理的重点,培训体系的构成基本上是:领导力发展项目、新员工培训、讲师发展项目,营销类培训项目,这些培训项目基本上占了培训体系的70% ,如果你仔细分析就会发现,这种培训体系很多情况下是服务于通用技能的训练,这可能是不能让培训支持业务的最重要的原因之一。培训体系构成是以“岗位”为中心的时候,培训才…

共610记录?上一页1234...51下一页?
XML 地图 | Sitemap 地图