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  • 西北地区人力资源专业化解决方案
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  • HR在数字化驱动工作场景中的角色

    当今,全球企业和人力资源的领导者正面临着前所未有的挑战,颠覆性对世界的运作方式产生了重大影响,正如我们许多人所经历的那样。当前的颠覆浪潮,包括持续流行的新冠疫情,熟悉的数字化、全球化和人口变化趋势,正在重塑劳动力。 人力资源的作用是与企业合作,了解他们在“新常态”中面临的挑战,并为各级领导配备“颠覆性的数字化技能”,包括敏捷性,适应性,韧性,认知能力和批判性思维,同理心和社交能力。这些都是在颠覆性的…

  • 传统企业如何转型为平台型组织

    第一步:老板理念澄清 准备走向平台型组织前,老板首先应该明白,这种组织形态与传统的金字塔组织是完全不同的,自己不得不面对“放权”和“分钱”的问题,也许要眼看着自己的王国失去“控制”。 第二步:员工理念引导 准备走向平台前,企业也需要对员工进行“吹风”“破冰”和“松土”。员工和创客是两种不同的人,前者对企业分配自己完成的“动作”负责,拿相对固定的工资,而后者对经营的结果负责,工资就是自己经营单元的盈亏。…

  • “十四五”期间企业改革难点突破路径

    01 集中精力做上市,提升资产证券化率:1、十四五期间企业经营升级的必由之路一定是要从产品经营到资本经营;资本经营要明晰产融互动、产业与资本的良性循环,利用好证券化、利用好资本市场波动性、利用好规范化;2、加强投资主体多元化、混改引入战略投资者;3、加大下属企业在上市、发债、创新型证券化和混合制改革的力度,大力推进和培育各大优势产业板块,有计划稳步推进集团公司在内的整体资产证券化水平;4、产业结构调整过程…

  • 培训部门如何成为企业的价值中心

    企业的培训学习要与业务部门业务节奏保持一致。因为学习技术带来的不仅仅是方式方法的变革,还有心态、学习文化的变革,而这些变革都要求企业的学习培训与业务部门的业务节奏保持一致。 1、完善的内容策略 新的学习技术必然带来新的学习生态,在新的学习生态系统中,学习发展人员要制定长期的内容策略。为员工提供新的、定制化的、高品质的学习内容,内容策略要满足员工个性化定制化的学习需求,从课程设计转向资源策展,并保证学习…

  • 绩效管理

    大多数企业绩效做不好的原因在于绩效管理和绩效机制搞了两张皮,绩效机制没有建立起来。一、机制是什么机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度(政策)安排。1. 为什么说机制建设很重要主要基于两点:一是人性,二是企业成功关键是机制的有序程度以及维持机制有序的能力。2. 什么是好机制如能够让人尽其才,物尽其用,货尽其流;什么都放权,什么都有序;是组织有活力,经营有效益,管理有效率;好人…

  • OD核心:管体系、管人、管组织

    在未来一段时间,人力资源部门最主要的是任务是了解市场和公司的商业模式以及这个商业模式会朝着哪个方向发展,并根据配置,重构组织形态。 一、管体系 建体系,宜粗不宜细。但在新的时期,环境变化快、要求组织更扁平、更透明、更信任;对员工重视招对的人、更多信任和授权、员工发展重于员工评估;新技术对管理的冲击很大,要重视新技术的应用。 1. 公司层级出框架,不同业务单元、不同群体个性化 现在很多企业集团都是按照三支柱…

  • 2020三季度中高端人才就业大数据报告

    01、人才紧缺程度呈上升趋势,9月恢复至去年同期水平 2020年全行业中高端人才紧缺指数TSI>1,表示人才供不应求;TSI<1,表示人才供大于求。总体呈上升趋势,从2020年3月的最低点0.72上升至2020年9月的最高点1.12,中高端人才从供大于求到供不应求。 今年第三季度,疫情防控常态化下的生产生活进一步恢复常态,企业对招聘怀抱乐观预期,加之金九银十秋招季的到来,就业市场需求不断扩大。同时,国家以积极的政策改善创业和就业…

  • 2020年消费品人才及薪酬趋势

    根据统市场调研,受疫情影响,上半年我国经济先降后升,二季度经济增长由负转正,主要指标恢复性增长,其中,市场销售逐步改善,网上零售较快增长,今年6月份,社会消费品零售总额33526亿元,同比下降1.8%,降幅比5月份收窄1.0个百分点。 整体行业及细分领域人才需求 行业趋势 去年整体消费品行业发展较为平稳。从细分行业来看,美妆行业发展迅猛,全球美妆巨头业绩均有不俗表现。同时,行业收购并购迭起,使得这部分的人才招聘需求…

  • 人力资本价值管理时代的六大命题

    01从理念层来看 从理念层面来看,以人力资本价值为核心的管理时代将体现为以下8个特点:第一,人力资本成为企业价值创造主导要素,企业家和知识创新者成为企业价值创造的核心力量和主要源泉。第二,资本和劳动不再是剥削与被剥削关系,而是平等的合作伙伴关系,需要相互尊重、认可与合作。第三,剩余价值由资本独享到共享,最终实现货币资本、人力资本的价值平衡。第四,同股不同权,人力资本拥有了超越货币资本更多的决策权和话语权,…

  • 2020婚假、产假、年休假、病事假等相关规定

    01、休息日 正常情况下,星期六和星期日为每周休息日,双休日不计薪,全年104天。 《中华人民共和国劳动法》第四十四条的规定,休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。 02、休假节日一是国家法定休假日,共计11天。根据《中华人民共和国劳动法》第四十四条的规定,法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 二是部分公民放假的节日及纪念日: 《…

  • HRBP解业务做好战略规划

    战略分析及解读,主要影响人力资源的商业战略驱动因素,现在的人力资源架构即HR 是怎样支持业务部门的,以及未来需要的关键岗位和能力。一、战略性HR规划的主要流程HRBP 工作规划就是把公司的业务战略变成HR 的计划。战略性HR 规划主要分三个阶段,第一个阶段是战略分析及解读,第二个阶段是人力数据分析,第三个阶段是人力资源方案设计。通过这三个层面的分析和解读,HRBP 就会看到组织现在的人才供应和未来的人才需求之间的差距。…

  • 十大绩效管理工具

    01、平衡计分卡(BSC)平衡计分卡是一种战略管理系统,也是绩效管理的理论框架,它描述了公司整体远景、战略和目标,并将其转化为四个维度的目标、指标和目标值,从而使各个层次对远景和战略达成共识,通过分解公司整体目标,建立业务单元、部门、个人等各个层面的平衡计分卡。平衡计分卡把企业战略放在公司管理过程的核心地位,以简单、一致的方法,从财务、顾客、内部运营及学习与发展等四个互为关联维度来平衡定位和考核公司各个…

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