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  • 测测企业培训成熟度

    从学习循环的角度来讲,一个有效的学习需要完成四个环节,即:需求识别、开展学习、工作实践、反思。而培训工作往往聚焦于前两个环节,培训后的实践和反思需要365bet体育在线措施的跟进才会起到作用,而后两个环节非培训工作所能及,这就导致了培训工作往往失效,进而导致整个培训工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。 如果要提升培训有效性与针对性,则需要从全面的系统的角度来开展工作,才能真正达到目标,也就是说要进行…

  • 人才发展战略——益慧弘远企业成长提供源动力

    人才是企业的生命之源,企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。谁掌握了人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高点。而要做到这一点,就有必要制定科学、清晰的人才战略。一、什么是人才战略?人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展的需要,根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性、长远性、纲领性的谋划和方略,它包括人才引进、人才开发、人才激励、人才使用、人才结构等多个方…

  • OKR绩效考核——益慧弘远为企业成长提供源动力

    一、什么是OKR体系?OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective企业目标,KR =Key Results为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。1.OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写OK…

  • 团队管理手册--益慧弘远为企业成长提供源动力

    高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。01树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构…

  • 人才发展 ---益慧弘远为企业成长提供源动力

    人才管理与发展是企业组织能力提升的关键,是企业业务达成与战略实现的根本。而企业当前的业务目标与未来的战略发展,都对人才发展有不同的需求。过去与当下的人才现状或许能够支撑企业目前的短期业务目标与效益,但三年之后企业业务目标翻番,业务模式调整,现有的这些人才在数量方面、质量方面是否还能满足未来的业务要求呢? 人才管理与发展的核心就是为业务发展提供足够数量的高质量人才。人才发展通过一套科学有效的人才发展流…

  • 2016年人力资本趋势——益慧弘远为企业成长提供源动力

    《2016年全球人力资本趋势》报告发现:为应对数字化技术、商业模式和劳动力人口的急速变化,92%的商业和人力资源领导者已经确定要重构其组织,以满足全球业务需求。揭示了2016年10大人力资本趋势。 1、组织设计:团队的崛起公司正拥有更灵活、以客户为中心的组织结构,从传统的、功能型模式向互联化、灵活的团队方向发展。一种新的组织模式正在崛起:企业建立在“团队的网络”基础上,并授权团队完成各项具体业务项目和挑战。这些网…

  • 2016年365bet体育在线新趋势---益慧弘远

    趋势一:内部市场化势不可挡,结算成为“胜负手”。员工动不起来是企业最头疼的问题,在传统的科层组织下,一般是通过目标管理,或者是指标管理控制员工的。除此之外,有一些老板非常天真,认为他们的文化可以包容一切。我们有一些朋友他们是信佛教的人,他们信仰一种感化人的力量。我承认这种力量,但你只是个凡人,通过精神的方法你是控制不了员工的。很多人希望通过心的激励,因为这个方法简单,就是教人向善,佛教里面也说了:有…

  • 组织设计新突破:基于改进价值链——益慧弘远为您的成长提供源动力

    一、组织设计遭遇理论尴尬所谓组织设计,就是在组织内部实现任务、职责与人员的优化匹配。组织设计的重要性毋庸置疑,它是企业战略落地的平台、流程运作的载体。然而,组织设计的理论依据却是混沌的。或曰,组织模式不外乎直线职能制、事业部制和控股制。但问题是确定管控模式之后,对企业各业务单位、职能部门,我们究竟应如何具体设计和划分?二、对波特价值链的重大改造上世纪80年代,迈克尔˙波特提出了著名的价值链理论,在行业…

  • 能力模型在人才管理中的作用---益慧弘远为企业成长提供源动力

    就能力模型在人才管理中的作用的调研围绕人才管理成熟度和人才管理投入度两个范畴展开,希望调查到企业在人才管理和领导力发展方面的演进和特点。调研搜集到了351企业样本,涵盖19个行业,7种所有权性质,企业规模最多超过万人,部分企业经营年限可达20年以上,亦有很多企业年营业额达100亿以上。数据相对充足有效,给予更多分析和研究的视角。 调研通过人才管理的成熟度和投入度两个维度展开(见图1)。 人才管理成熟度模型(四个…

  • 培训落地的十个秘决---益慧弘远为企业成长提供源动力

    培训落地,意思是如何让培训内容真正在企业、团队、人员个体中应用起来,达成思维模式与行为模式的改变,得到预期的成果。一、培训前秘诀1:明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通,一起明确培训想达致的成果:公司的成果、个人的成果。要办好一场培训,事先就要明确这堂培训,公司想得到什么?从培训成果上看,是为了业绩提升,还是为了打造团队?从培训内容上看,是改善员工的态度,提升工作热情、增加向心力与凝聚…

  • 攻克薪酬体系设计难题:3P+1M——益慧弘远为您的成长提供源动力!

    提起薪酬的设计与管理,不得不说薪 酬的支付理念,薪酬支付理念是薪酬设计的灵魂,任何薪酬设计都有付酬的理念做支撑。比如在计划经济时代,我们依据行政级别支付薪酬,只要行政级别是一样 的,薪酬的结构,水平都一样。但是随着时代的变迁,那种老的薪酬理念已经被时代所淘汰,新的现代付酬理念已经逐步深入人心。新的付酬理念归纳起来就是 3P+1M的薪酬支付理念。何谓3P+1M薪酬支付理念,它是指以职位为主的付酬理念、以能力为主的…

  • 个性测试匹配岗位——益慧弘远为企业成长提供源动力

    投射法也称投射测试,在心理学上的解释,所指个人把自己的思想、态度、愿望、情绪或特征等,不自觉地反应于外界的事物或他人的一种心理作用。具体来说,投射法就是让被试者通过一定的媒介,建立起自己的想象世界,在无拘束的情景中,显露出其个性特征的一种个性测试方法。测试中的媒介,可以是一些没有规则的线条;也可以是一些有意义的图片;也可以是一些只有头没尾的句子;也可是一个故事的开头,让被试来编故事的结尾。因为这一画…

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