365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源专业化解决方案
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
  • 华为如何推行OKR

    作为一个新的绩效管理系统,OKR 在华为的推广也经历了一个不断尝试、不断调整的过程,直至现在,OKR 与KPI 两个考核体系依然在华为同时存在。OKR 推广方法如下: 1. 以咨询部门的方式尝试推广 华为在推行OKR 的时候,并不是强制推行,而是把OKR 作为一个咨询部门,在企业内部给其他部门提供服务和支持。哪个部门需要OKR 体系或者在OKR 推广执行的过程中遇到了问题,就会到这个咨询部门寻求帮助。 2. 以部分部门为试点试行OKR 华为推…

  • HR助力企业破局内卷

    “内卷”指企业发展到一定阶段,整体资源趋于稳定,旧的增长红利消失而新的增长点尚未出现、向外延发展的机遇尚未找到,这时矛盾会转入企业内部,成员间为了争夺利益而恶意竞争,却并不能给自身和企业带来更多实际收益。1.管理模式优化一般来说,企业能做的主要是打破自上而下的管理模式,如优化繁琐的流程和僵化的组织设计,真正以目标和结果为导向;以及企业管理逐渐走向授权和赋能,赋予一线员工更多权限,创造更有安全感的工作环…

  • 绩效管理之团队分享制激励

    针对团队,应设计更有针对性的激励方案。由于团队产出的成果是明确且可以衡量的,所以能够给团队衡量相应的激励奖金,这就形成了“团队分享制”激励。根据激励对象的不同,其适用性也有所不同。 团队分享制是一种里程碑式的即时激励,是指针对一些非常规的成功绩效表现或是一个项目、方案或产品的完成予以奖励。它可能在事件发生前制定,也可能在事件发生后制定。这种方式更多适用于针对不同客户/产品,以小组或项目组进行营销或交付…

  • 女性领导力,绽放美丽

    领导力是为引导、驾驭和影响个人以及集体行为和活动的能力,并采取一切措施,来达成自身以及团队成员的任务。伴随时代的境迁和社会的开放,越来越多的女性正在用「她力量」赋予时代全新的面貌与活力。 1. 在不确定性中启明前路 这意味着在敏锐的洞见中引领明确前行的方向。在快速变化的时代,亦步亦新,保障达成一个个短期目标,并时时警醒,踏石问路。 2. 提升真我魅力,保持开放通透 提升个人魅力,和拥有过硬的专业能力,同样…

  • 2021年产假工资发放标准

    女职工在怀孕、产期、哺乳三个特定时期时就是所谓的“三期女职工”。怀孕期、产期我国法律并无规定,只能根据医学、日常知识进行判断,哺乳期在劳动法63条有表述:一般理解为从婴儿出生到一周岁期间。01产假相关假期怎么休?产前工间休息、产前假、流产假、产检假、哺乳假、保胎假、产假等,此外,男员工还有陪产假。需放的假:1.产假:98天+30天/15天(奖励)+15天/30天(难产)+15天(多胞胎每多生一个婴儿)2.产前检查:女职工妊娠期…

  • 如何做好战略规划

    “战略”发端于企业的使命目标与愿景,然后开始“战略规划”,到“战略实施”,再到“战略评估”,形成完整的战略管理闭环。图1、2 1 | 战略规划到底要做什么 1. 在哪里竞争?如何竞争? 2. 需要投入哪些资源,加强哪些能力,获得哪些回报? 3. 如何实施战略? 2 | 在哪里竞争?如何竞争? 第一步,要了解企业所处的外部环境。简单说来,就是要了解市场、竞争对手和客户。图3 第二步,则需要开始着眼于企业内部,分析企业现有的能力…

  • 企业的全流程管理

    环境是实施企业全流程管理包括内外两个方面。通过对环境因素的分析,可制定相应的流程管理策略。 一、识别环境 主要的内部环境因素包括,公司战略、业务结构、组织结构、岗位配置、规章制度、表单报表、信息化程度、管理文化、团队成熟度等等。在企业里,如果这些因素没有清晰的标准,或者模凌两可似是而非,则存在一个流程驱动内部因素规范升级的过程,如果这些因素有章可循,那么流程管理的基础工作就会比较扎实,起点也会比较高。…

  • 业务结果与培训需求分析

    传统培训需求分析方法的弊端决定了培训管理者无法用直观的事实或数据来证明培训与业务结果之间的关系。一、 传统培训需求分析方法的弊端关于培训需求分析的模型和方法、培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型、以企业文化为基础的培训需求分析模型、基于胜任力的培训需求分析模型、以职业生涯为导向的培训需求分析模型等。这些理论模型都有一个致命的地方就是很难做到与业务结果的有效联结,即经过分析后的培训需求是否对业…

  • 国企绩效薪酬变革

    疫情期间,市场变化难以预料,企业365bet体育在线尤其是绩效薪酬管理面临巨大挑战。企业绩效薪酬管理如何与业务紧密协同,以迅速应对疫情变化所带来的影响?国有企业如何降本增效、保障生存?01、共享升级,从共享一线技能员工到共享管理人才在疫情中,企业之间抱团战“疫”,“共享员工”这种新型的用工模式悄然兴起,共享员工的效果不错,人工效率得到了提升。企业内部采取人员共享调剂,把企业内部的人力资源盘活,最大程度利用起来…

  • 企业的岗位价值评价

    岗位价值评价,是在工作分析的基础上,对岗位需具备的任职资格、经历的工作过程、承担的工作责任进行综合评价,衡量岗位之间的相对价值,使每个岗位可以清晰的以量化形式与其他岗位相比较。 【作用】 从岗位管理角度:帮助建立起规范的岗位等级体系; 从薪酬管理角度:员工确定职业发展和晋升路径的参照系;体现内部公平。 岗位价值评价步骤 从整体上来说岗位价值评价共分为3个步骤:定思路——选工具——依原则。 【定思路】 岗位价…

  • 如何做好中高端猎头业务

    猎头,意为物色人才的人,是帮助优秀的企业找到需要的人才。这个词另外的说法叫做高级人才寻访。“头”指智慧、才能集中之所在,“猎头”也可指猎夺人才,即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。01.中高端猎头业务有助于工作与生活良性循环。很多工作,可能是我们投入时间精力来换取收入,以支持我们更好地生活; 工作与生活相对割裂,或是在工作与生活中艰难地平衡;中高端猎头业务打交道的人与公司,大体上都很有意思;同…

  • 离职面谈

    离职面谈是“以人为本”的一种体现,既是对离职员工的抚慰或挽留,又是对在职员工的心理安慰,减少员工的离职给在职员工带来心理波动。 两个节点 离职面谈要把握好两个时间节点,在这两个时间点要及时与员工交流。 第一个节点是刚得到员工提出离职申请的讯息时。 第二个节点是员工办理完离职审批手续后。 三份资料 除了准备离职申请、离职指引等手续资料,在正式面谈前还需准备好以下三份资料。 一是准备员工档案及基本信息。…

XML 地图 | Sitemap 地图