365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源全方位解决方案优质品牌
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
  • 企业如何进行奖金分配

    绩效管理的过程就是让目标设定做到员工目标与企业战略目标保持一致,加强过程中的快速反馈、辅导,激发员工潜能,促进员工快速成长,实现企业目标。但很多企业在对比自身的管理实践后,提出了疑问,以下就是最近被问到最多的问题:既然绩效管理的核心是目标的设定及过程跟踪,那绩效评估还要不要?如果需要,与目标的关系是什么?绩效结果出来后怎样应用才更合理?Level 1:目前很多中国企业处于该阶段,他们的绩效管理更强调对绩效…

  • 不同发展阶段的人力资源架构

    不同发展阶段的人力资源架构、HR三支柱模型概述、HR三支柱模型的实践分享。 1、不同发展阶段的人力资源架构 一般企业分为三个发展阶段:初创期、成长期、成熟期。法总主要和大家分享下在这几个不同的阶段中人力资源的架构是什么样的,或者作为HR在这几个阶段中的重点工作是什么。在初创期的话,企业规模一般都比较小。一些大公司设立分支机构、设立新的工厂,这些都属于初创期的企业。在那个阶段里大部分HR必须单打独斗,可能小部分…

  • HR推行绩效管理

    几乎每本教科书都会告诉我们,绩效是人力资源的核心。在绩效管理中,人力资源者的定位是绩效专家,是绩效体系的构建者,而CEO是绩效管理的第一责任人,各部门的负责人是绩效管理中的主角。但这样定位,HR的可替代性很强。请个咨询公司或上个培训班就把HR的作用给代替了,那你的价值在哪里?我们首先要从老板招这个岗位的目的谈起。老板希望推行绩效管理,有的是因为出去学习了BSC/KPI/OKR,了解绩效管理各种的好,希望通过推行绩效管…

  • 银行转型与组织发展分析

    1.银行业转型三重压力三重机遇1.1商业银行压力重重,转型箭在弦上一重压力:宏观经济放缓二重压力:金融深化改革带来冲击三重压力:利差缩小与客户结构调整1.2 银行面临更加多元的发展机遇一重机遇:经济新常态下仍存较大金融供给需求二重机遇:经济结构转型蕴藏新的金融需求三重机遇:金融市场化改革带来巨大潜力2.银行转型趋势2.1互联网金融业务 2.2中小企业业务 2.3财富管理业务 2.4小额信贷业务 2.5服务三农 2.6投行业务 …

  • 销售培训手册

    第一部分:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己。1、世界汽车销售第一人乔吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流…

  • 胜任力模型构建

    阻碍企业胜任力建模的因素 多年来,胜任力模型构建的项目一直在市场上如火如荼地进行,几乎一谈到人才盘点、体系建设,必然会先引出一个建模项目。胜任力模型从诞生之初就为企业的发展提供了很有价值的贡献,这也是它被广泛接纳的原因。但三个问题可能会阻碍企业胜任力建模的成功: 缺少不同层级的胜任力模型样板,从浩瀚的能力辞典中搜寻和初步建立模型的概念,对企业来讲有点缺乏依靠; BEI(行为事件访谈)作为建模…

  • 新三板尽职精致调查

    公司设立情况了解公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况,并取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料,核查公司工商注册登记的合法性、真实性;必要时走访相关政府部门和中介机构。历史沿革情况查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记等文件,以及历年业务经营情况记录、年度检验、年度财务报告等资料,调查公司的历史沿革情况,核查是否存在遗留问题;必要时走访相关政府部门…

  • 管理的本质

    七张管理图片:中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。七张图的逻辑关系如下图所示。1. 中国人际关系三字诀中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三位一体的关系本位社会。当前,受外来文化的影响,中国人际关系呈现出两个变化:等级观念弱化;人际交往日趋功利化。基于对中国人际关系特点的认知和对当前人际关系变化趋势的把握,大熊总结出了处理中国人际关系的三字要诀…

  • OKR与绩效评估

    OKR模式下,目标评估与绩效评估是什么关系?是否还需要进行绩效评估?如果需要,怎么评估?在倡导敏捷绩效管理的今天,基于承诺目标的绩效评估要做出什么样的调整? OKR打分不直接决定绩效评估的结果首先需要重申一个重要的事实:OKR打分结果不能直接决定绩效评估的结果。众所周知,在OKR的体系中,目标需要定期进行回顾,尤其在Google的OKR体系中,回顾时还会对O进行0~1.0的打分:o 0.8分以上:说明目标不具备挑战性,也就是设置…

  • 薪酬外包时,企业要关注什么 ?

    越来越多的企业都开始将薪酬外包给专家处理。通过外包薪酬,企业能有效改善其人力资源的绩效,使之达到最高水准。但是,请注意:对于任何公司,薪酬外包都是一个重大的选择。薪酬是365bet体育在线工作中的一个重点,也是一个难点。对于一家力求稳健的企业来说,准确、及时地为员工付薪无疑是最基本的要求。由于薪酬本身就具有复杂、行政和非核心的性质,所以,越来越多的企业——无论规模、地域、行业——都开始将薪酬外包给专家处理。…

  • MSP与RPO发展趋势

    它们与人才战略休戚相关,它们与人才招聘风雨同舟,它们与员工管理一脉相承,它们本是同根生,奈何两分离。它们就是MSP(管理服务提供商)和RPO(招聘流程)。初解MSP与RPO外包人力资源外包协会(HROA)下属的“RPO联盟”在2009年对RPO进行了定义,RPO属于BPO(业务流程外包)的子集,雇主将全部或者部分招聘流程转移给外部服务商。RPO服务商会向雇主提供员工、技术、方法论以及数据报告,并对招聘流程的设计管理及结果负责。根据任…

  • 设计混合式学习项目

    混合式学习,并不说将多种学习方式混合在一起就能解决问题了,更不是把线上和线下混合就是混合式学习了。混合式学习只是手段,目的还是要解决实际业务问题。那么如何设计混合式学习方式才能解决业务问题呢?在此我们引入学习方式匹配模型,将学员所需要学习的知识点分为4种情境。引入学员成熟度和知识成熟度来却分学员所面临问题的4种学习情境。需要说明的是,这里是对在一个学习项目中学员面临的问题或需要学习的知识点的分类,而不…

XML 地图 | Sitemap 地图