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  • 合伙人股权设计 ——益慧弘远为企业成长提供源动力

    创业公司合伙人包括公司的创业合伙人(早期核心的创业团队)、事业合伙人(包括公司高管,员工,外部顾问等)和资本合伙人(公司的投资方)。进入互联网创业时代,合伙人之间的股权该如何分配? 人力资本:人力资本激励机制;人力资本约束机制1.人力资本 为了说清楚人力资本,我从我们处理的一个项目说起,我们的客户刚开始创业时候有3个创始人,分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发。他们大致讨论需要100万元启动资金,然后讨…

  • 人力资源信息化(案例)——益慧弘远为企业成长提供源动力

    上汽通用的人力资源信息化起源于2004 年,在2010 年建立人力资源运营服务中心后,开始对信息化系统进行大规模优化与拓展。公司开展信息化项目的目的之一是支持业务的发展、帮助解决业务发展过程中遇到的挑战。而对于人力资源业务而言,挑战来自三个层面:? 管理广度:在企业规模持续扩大的背景下,公司业务逐步深入全国各地甚至海外。在管理上,不同于以往集中在某几个地点办公,地理范围的扩大无疑增加了365bet体育在线的复杂程度。…

  • 互联网时代的组织与人力资源趋势

    历史永远有其内在的轨迹。互联网时代并不可能改变一切,未来也并不是完全不可预知。所谓互联网时代,就是以互联网为手段,重构满足人类生活方式方法的时代。随着互联网在人类生活中的应用领域不断扩大,互联网企业已从单纯的信息服务、交易服务、社交服务,迅速涉足到了旅游、家居、能源、金融等几乎所有传统行业。与此同时,传统企业互联网化的趋势也在2015年迅速发酵,不互联网化,就被互联网化。所谓的互联网公司与非互联网公司的…

  • 互联网时代的组织与人力资源趋势

    历史永远有其内在的轨迹。互联网时代并不可能改变一切,未来也并不是完全不可预知。所谓互联网时代,就是以互联网为手段,重构满足人类生活方式方法的时代。随着互联网在人类生活中的应用领域不断扩大,互联网企业已从单纯的信息服务、交易服务、社交服务,迅速涉足到了旅游、家居、能源、金融等几乎所有传统行业。与此同时,传统企业互联网化的趋势也在2015年迅速发酵,不互联网化,就被互联网化。所谓的互联网公司与非互联网公司的…

  • 2016,HR的新使命

    人力资源正在经历“拐点”现如今的商业领导者期望人力资源从业者在推进创新型人才解决方案、更好地契合业务需求、将数据转化为可操作的洞见等方面有所作为,这些给从业者带来了越来越大的压力。那么人力资源从业者是否能够满足上述工作的要求呢?这里有条好消息:今年的调查及其他研究结果显示,人力资源组织在专业技能、业务契合与创新能力上的得分都有所提高。在人力资源组织直面重任时,今日的人力资源领导者们面对不断变化的业务…

  • HR不懂“技术”,将面临淘汰

    人力资源一旦和技术结合,立刻成为当下最新、最时尚、最与国际接轨的主题。这说明了一个道理:人力资源技术时代俨然来临,而跟不上时代趋势的HR都将面临落伍与被淘汰的命运。不管你爱它或者讨厌它,人力资源技术将占据未来发展的头条。一、人力资源的最新技术趋势1.人力资源数字化人力资本趋势报告表明:HR数字化已经成为全球HR技术大会上的主题。专家们认为数字化主要是关于技术方面的,比如移动、可穿戴设备和虚拟现实等,它可以帮…

  • 人才测评常见问题——益慧弘远为企业成长提供源动力

    目前多数企业都会采用线上测评工具、线下评估中心等人才测评方案来对候选人进行甄选、任用和培养。因此,增加对人才测评的了解、有针对性地提升自己在人才测评中的表现对大家的求职、晋升尤为重要。1、企业设置人才测评的目的是什么?主要有两个目的,选才及育才。选才在选才方面,企业希望借由明确的岗位职责及胜任力要求来设计测评,以协助其在外部市场找到同时符合硬性及软性要求的人才。育才在育才方面,针对某些企业内部的关键…

  • 人才测评常见问题——益慧弘远为企业成长提供源动力

    目前多数企业都会采用线上测评工具、线下评估中心等人才测评方案来对候选人进行甄选、任用和培养。因此,增加对人才测评的了解、有针对性地提升自己在人才测评中的表现对大家的求职、晋升尤为重要。1、企业设置人才测评的目的是什么?主要有两个目的,选才及育才。选才在选才方面,企业希望借由明确的岗位职责及胜任力要求来设计测评,以协助其在外部市场找到同时符合硬性及软性要求的人才。育才在育才方面,针对某些企业内部的关键…

  • 定岗定编---益慧弘远为企业提升源动力

    定岗定编:这是一项最为基础的365bet体育在线工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的需要做的就是定岗定编。定岗定编就是人力资源工作的地基,这个工作没做好,谈何招聘培训薪酬绩效。为何这样一项基础性工作却遭此困境呢?如何用科学合理的定岗定编来提升组织和个人绩效,降低运行成本,防范企业经营风险,提升精细化管理水平呢? 岗位是什么?所谓岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。定岗的过程就是岗位设计的过程。它所要…

  • 测测企业培训成熟度

    从学习循环的角度来讲,一个有效的学习需要完成四个环节,即:需求识别、开展学习、工作实践、反思。而培训工作往往聚焦于前两个环节,培训后的实践和反思需要365bet体育在线措施的跟进才会起到作用,而后两个环节非培训工作所能及,这就导致了培训工作往往失效,进而导致整个培训工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。 如果要提升培训有效性与针对性,则需要从全面的系统的角度来开展工作,才能真正达到目标,也就是说要进行…

  • 人才发展战略——益慧弘远企业成长提供源动力

    人才是企业的生命之源,企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。谁掌握了人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高点。而要做到这一点,就有必要制定科学、清晰的人才战略。一、什么是人才战略?人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展的需要,根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性、长远性、纲领性的谋划和方略,它包括人才引进、人才开发、人才激励、人才使用、人才结构等多个方…

  • OKR绩效考核——益慧弘远为企业成长提供源动力

    一、什么是OKR体系?OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective企业目标,KR =Key Results为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。1.OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写OK…

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