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  • 设计混合式学习项目

    混合式学习,并不说将多种学习方式混合在一起就能解决问题了,更不是把线上和线下混合就是混合式学习了。混合式学习只是手段,目的还是要解决实际业务问题。那么如何设计混合式学习方式才能解决业务问题呢?在此我们引入学习方式匹配模型,将学员所需要学习的知识点分为4种情境。引入学员成熟度和知识成熟度来却分学员所面临问题的4种学习情境。需要说明的是,这里是对在一个学习项目中学员面临的问题或需要学习的知识点的分类,而不…

  • 培训如何与工作场景相关联

    建构主义认为,知识不是通过教师传授得到,而是学习者在一定的情境下,借助其他人(包括教师和学习伙伴)的帮助,利用必要的学习资料,通过意义建构的方式而获得。建立学习者、教学内容与工作实践的链接。情境式教学课程设计情境式培训指在教学的过程中,讲师有目的地引入或创设具有一定情绪色彩的、以形象为主题的生动具体的场景,以引起学员一定的态度体验,从而帮助学员理解教学内容,并使学员的认知水平,智力状况,情感态度等得到…

  • 薪酬调研报告

    把握整体薪酬回报理论有助于更好的理解薪酬大部分员工理解的薪酬是自己拿到手的工资,大部分HR理解的薪酬是企业为员工支付的薪酬成本,其实真正的薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,不仅包含货币形式的和可以转化为货币形式的薪资,还包含了精神层面的酬劳。如果不能以这样宽阔的视野来看待企业所能为员工提供的以及员工期望从企业得到的回报,就无法深层次地掌握如何吸引、激励、留用人才,如何得到组织发展…

  • 年薪制工资如何避税

    实行年薪制的人员,月度工资和年度工资的比例如何分配,各公司可能明文规定,也可能和员工商定。这里不可避免的存在一个问题,即分配的比例会影响缴纳个税的高低,有的甚至差别很大。有方法做一个最优的分配比例,在合法的情况下进行避税呢?一、个人所得税是如何计算的?1月度个人所得税的计算方法:应纳税额=全月应纳税所得额*税率-速算扣除数即:应纳税额=(工资薪金所得-“五险一金”-扣除数)适用税率-速算扣除数个人所得税…

  • 平衡计分卡:调整长期绩效

    有效的绩效衡量必须成为管理流程必不可少的一部分,它为管理人员提供了一种综合性框架,将公司的战略目标转化成一套相互关联的绩效衡量指标。平衡计分卡远不只是一种绩效衡量手段,还是一种管理系统,能够推动公司在生产、流程、客户和市场开发等关键领域实现突破性的进步。如今,管理者认识到,公司设定的衡量指标对绩效有着巨大影响。但是,他们很少会把衡量指标作为战略中必不可少的组成部分。平衡计分卡(BSC),就是根据企业组织…

  • 华为的干部管理

    两大关键点:1、一致性:华为干部管理体系持续运营近20年,过程中没做大的调整,公司上下都能坚定不移的执行和落地,这是最值得欣赏的地方。2、前瞻性:干部选拔三权分立,AT的集体决策,从人才选拔、人才评价、人才发展各环节,具备足够前瞻性和先进性,可见该系统的顶层设计的科学性。干部提拔三权分立: 1、第一个:建议权与建议否决权建议权与建议否决权由AT(行政管理团队)来行使,也就是干部所在BU的AT。如果该BU属于在矩阵组…

  • 管理咨询路在何方

    分析管理咨询的现况,或可发现其中倪端,并寻找对策。 1.管理咨询的内容首先,我们看看管理咨询到底在咨询些什么内容,以365bet体育在线领域为例,业界在365bet体育在线领域主要是针对HR战略、HR规划、组织梳理、岗位分析、培训体系、绩效体系、薪酬体系、任职资格、人才测评、股权激励等业务板块进行咨询,如下图所示: 当管理发展到今天,倘若用最简洁的语言来描述上述业务板块的咨询现况,结果真的很不乐观,比如:HR战略:“战…

  • 如何让合伙人既“合钱”又“合心”

    1、关键人才管理的两种制度择;2、为什么股权激励并不等于合伙人制;3、推行合伙人制需要三套递进方案。关键人才管理的两种制度选择提到关键人才管理,无非会涉及到对于人才的招用预留这几个方面,但是实践显示,如果我们仅仅从四个方面来各个击破的,试图去解决问题,往往不能够从根本上解决问题。 要想彻底地解决企业的关键人才管理问题,有一个特别重要的内容需要大家重视的是——企业的人才管理理念与制度。通常来说,企业会面临…

  • 365bet体育在线到底在管什么

    现代的365bet体育在线体系已经被发展得复杂无比,除了传统的职能和模块,各类让人眼花缭乱的新兴人力资源实践也被加载到体系中。1、组织模式假设有一个企业创始人,看好了一个项目(目标),同时他拥有几个小伙伴(人)能够参与进来,他就会将小伙伴组合成为一个“组织”去实现目标。人不同,目标不同,组织模式就不同,即需要不同的经营模式、业务流程、组织机构和岗位系统来明确每个人应该在什么地方发挥什么作用。这个阶段,因为企…

  • 技术人员应该如何培养

    职称设计。技术人员分为两类,在职的和新入职的技术人员。首先,技术出身都知道有职称体系,通过内部的晋升,我们把设计师进行分类,有首席设计师、资深设计师、普通设计师、助理设计师。找出他们绩效差异,不断去培训,强制性地逼迫他去成长。弥补长板。针对非常优秀的核心的技术人员,在推内部的培训师计划,这个对整体语言表达能力要求是非常高的,而做技术的人一般不善于表达,正好弥补他欠缺的部分,利用培训、演讲、内部分享会…

  • 培训,搭建未来学习生态

    用未来定义未来。进入后互联网时代,商业伦理发生了巨大变化——从过去以企业利益为中心,转变为以用户价值为中心。“生态经济”最终将颠覆“互联网+”。与此同时,企业内部的培训与学习也在悄然发生改变。 学习场景:从工作场所到休闲场所 过去企业组织培训活动,员工的参与度很高,因为这将他们从繁重的工作中解脱出来,但如今工作压力越来越大,培训时间也开始从正常工作时间向外挤压,并越来越多地“侵入”到员工的休闲时间。考…

  • HR,必须用数据说话

    大数据时代的到来,使得人们看到了从前所从未看到的世界关联性,预测到了所不曾预测到的事物:用Google的搜索词可以预测到战争、疾病的到来,用人们购物的数据可以遇到人们喜好、朋友、社交圈,用人们的社交圈可以预测到他们的消费偏好,这一切的实现,没有花费任何调查、设计、实验、推理,而仅仅是让沉没的数据再次发出声音。那么在365bet体育在线中,有哪些数据尚是没有充分利用的?这些数据又可以用做什么?又可以让我们看到哪些管…

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