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  • OKR与绩效评估

    OKR模式下,目标评估与绩效评估是什么关系?是否还需要进行绩效评估?如果需要,怎么评估?在倡导敏捷绩效管理的今天,基于承诺目标的绩效评估要做出什么样的调整? OKR打分不直接决定绩效评估的结果首先需要重申一个重要的事实:OKR打分结果不能直接决定绩效评估的结果。众所周知,在OKR的体系中,目标需要定期进行回顾,尤其在Google的OKR体系中,回顾时还会对O进行0~1.0的打分:o 0.8分以上:说明目标不具备挑战性,也就是设置…

  • 薪酬外包时,企业要关注什么 ?

    越来越多的企业都开始将薪酬外包给专家处理。通过外包薪酬,企业能有效改善其人力资源的绩效,使之达到最高水准。但是,请注意:对于任何公司,薪酬外包都是一个重大的选择。薪酬是365bet体育在线工作中的一个重点,也是一个难点。对于一家力求稳健的企业来说,准确、及时地为员工付薪无疑是最基本的要求。由于薪酬本身就具有复杂、行政和非核心的性质,所以,越来越多的企业——无论规模、地域、行业——都开始将薪酬外包给专家处理。…

  • MSP与RPO发展趋势

    它们与人才战略休戚相关,它们与人才招聘风雨同舟,它们与员工管理一脉相承,它们本是同根生,奈何两分离。它们就是MSP(管理服务提供商)和RPO(招聘流程)。初解MSP与RPO外包人力资源外包协会(HROA)下属的“RPO联盟”在2009年对RPO进行了定义,RPO属于BPO(业务流程外包)的子集,雇主将全部或者部分招聘流程转移给外部服务商。RPO服务商会向雇主提供员工、技术、方法论以及数据报告,并对招聘流程的设计管理及结果负责。根据任…

  • 设计混合式学习项目

    混合式学习,并不说将多种学习方式混合在一起就能解决问题了,更不是把线上和线下混合就是混合式学习了。混合式学习只是手段,目的还是要解决实际业务问题。那么如何设计混合式学习方式才能解决业务问题呢?在此我们引入学习方式匹配模型,将学员所需要学习的知识点分为4种情境。引入学员成熟度和知识成熟度来却分学员所面临问题的4种学习情境。需要说明的是,这里是对在一个学习项目中学员面临的问题或需要学习的知识点的分类,而不…

  • 培训如何与工作场景相关联

    建构主义认为,知识不是通过教师传授得到,而是学习者在一定的情境下,借助其他人(包括教师和学习伙伴)的帮助,利用必要的学习资料,通过意义建构的方式而获得。建立学习者、教学内容与工作实践的链接。情境式教学课程设计情境式培训指在教学的过程中,讲师有目的地引入或创设具有一定情绪色彩的、以形象为主题的生动具体的场景,以引起学员一定的态度体验,从而帮助学员理解教学内容,并使学员的认知水平,智力状况,情感态度等得到…

  • 薪酬调研报告

    把握整体薪酬回报理论有助于更好的理解薪酬大部分员工理解的薪酬是自己拿到手的工资,大部分HR理解的薪酬是企业为员工支付的薪酬成本,其实真正的薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,不仅包含货币形式的和可以转化为货币形式的薪资,还包含了精神层面的酬劳。如果不能以这样宽阔的视野来看待企业所能为员工提供的以及员工期望从企业得到的回报,就无法深层次地掌握如何吸引、激励、留用人才,如何得到组织发展…

  • 年薪制工资如何避税

    实行年薪制的人员,月度工资和年度工资的比例如何分配,各公司可能明文规定,也可能和员工商定。这里不可避免的存在一个问题,即分配的比例会影响缴纳个税的高低,有的甚至差别很大。有方法做一个最优的分配比例,在合法的情况下进行避税呢?一、个人所得税是如何计算的?1月度个人所得税的计算方法:应纳税额=全月应纳税所得额*税率-速算扣除数即:应纳税额=(工资薪金所得-“五险一金”-扣除数)适用税率-速算扣除数个人所得税…

  • 平衡计分卡:调整长期绩效

    有效的绩效衡量必须成为管理流程必不可少的一部分,它为管理人员提供了一种综合性框架,将公司的战略目标转化成一套相互关联的绩效衡量指标。平衡计分卡远不只是一种绩效衡量手段,还是一种管理系统,能够推动公司在生产、流程、客户和市场开发等关键领域实现突破性的进步。如今,管理者认识到,公司设定的衡量指标对绩效有着巨大影响。但是,他们很少会把衡量指标作为战略中必不可少的组成部分。平衡计分卡(BSC),就是根据企业组织…

  • 华为的干部管理

    两大关键点:1、一致性:华为干部管理体系持续运营近20年,过程中没做大的调整,公司上下都能坚定不移的执行和落地,这是最值得欣赏的地方。2、前瞻性:干部选拔三权分立,AT的集体决策,从人才选拔、人才评价、人才发展各环节,具备足够前瞻性和先进性,可见该系统的顶层设计的科学性。干部提拔三权分立: 1、第一个:建议权与建议否决权建议权与建议否决权由AT(行政管理团队)来行使,也就是干部所在BU的AT。如果该BU属于在矩阵组…

  • 管理咨询路在何方

    分析管理咨询的现况,或可发现其中倪端,并寻找对策。 1.管理咨询的内容首先,我们看看管理咨询到底在咨询些什么内容,以365bet体育在线领域为例,业界在365bet体育在线领域主要是针对HR战略、HR规划、组织梳理、岗位分析、培训体系、绩效体系、薪酬体系、任职资格、人才测评、股权激励等业务板块进行咨询,如下图所示: 当管理发展到今天,倘若用最简洁的语言来描述上述业务板块的咨询现况,结果真的很不乐观,比如:HR战略:“战…

  • 如何让合伙人既“合钱”又“合心”

    1、关键人才管理的两种制度择;2、为什么股权激励并不等于合伙人制;3、推行合伙人制需要三套递进方案。关键人才管理的两种制度选择提到关键人才管理,无非会涉及到对于人才的招用预留这几个方面,但是实践显示,如果我们仅仅从四个方面来各个击破的,试图去解决问题,往往不能够从根本上解决问题。 要想彻底地解决企业的关键人才管理问题,有一个特别重要的内容需要大家重视的是——企业的人才管理理念与制度。通常来说,企业会面临…

  • 365bet体育在线到底在管什么

    现代的365bet体育在线体系已经被发展得复杂无比,除了传统的职能和模块,各类让人眼花缭乱的新兴人力资源实践也被加载到体系中。1、组织模式假设有一个企业创始人,看好了一个项目(目标),同时他拥有几个小伙伴(人)能够参与进来,他就会将小伙伴组合成为一个“组织”去实现目标。人不同,目标不同,组织模式就不同,即需要不同的经营模式、业务流程、组织机构和岗位系统来明确每个人应该在什么地方发挥什么作用。这个阶段,因为企…

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