365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源全方位解决方案优质品牌
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
  • 平衡计分卡:调整长期绩效

    有效的绩效衡量必须成为管理流程必不可少的一部分,它为管理人员提供了一种综合性框架,将公司的战略目标转化成一套相互关联的绩效衡量指标。平衡计分卡远不只是一种绩效衡量手段,还是一种管理系统,能够推动公司在生产、流程、客户和市场开发等关键领域实现突破性的进步。如今,管理者认识到,公司设定的衡量指标对绩效有着巨大影响。但是,他们很少会把衡量指标作为战略中必不可少的组成部分。平衡计分卡(BSC),就是根据企业组织…

  • 华为的干部管理

    两大关键点:1、一致性:华为干部管理体系持续运营近20年,过程中没做大的调整,公司上下都能坚定不移的执行和落地,这是最值得欣赏的地方。2、前瞻性:干部选拔三权分立,AT的集体决策,从人才选拔、人才评价、人才发展各环节,具备足够前瞻性和先进性,可见该系统的顶层设计的科学性。干部提拔三权分立: 1、第一个:建议权与建议否决权建议权与建议否决权由AT(行政管理团队)来行使,也就是干部所在BU的AT。如果该BU属于在矩阵组…

  • 管理咨询路在何方

    分析管理咨询的现况,或可发现其中倪端,并寻找对策。 1.管理咨询的内容首先,我们看看管理咨询到底在咨询些什么内容,以365bet体育在线领域为例,业界在365bet体育在线领域主要是针对HR战略、HR规划、组织梳理、岗位分析、培训体系、绩效体系、薪酬体系、任职资格、人才测评、股权激励等业务板块进行咨询,如下图所示: 当管理发展到今天,倘若用最简洁的语言来描述上述业务板块的咨询现况,结果真的很不乐观,比如:HR战略:“战…

  • 如何让合伙人既“合钱”又“合心”

    1、关键人才管理的两种制度择;2、为什么股权激励并不等于合伙人制;3、推行合伙人制需要三套递进方案。关键人才管理的两种制度选择提到关键人才管理,无非会涉及到对于人才的招用预留这几个方面,但是实践显示,如果我们仅仅从四个方面来各个击破的,试图去解决问题,往往不能够从根本上解决问题。 要想彻底地解决企业的关键人才管理问题,有一个特别重要的内容需要大家重视的是——企业的人才管理理念与制度。通常来说,企业会面临…

  • 365bet体育在线到底在管什么

    现代的365bet体育在线体系已经被发展得复杂无比,除了传统的职能和模块,各类让人眼花缭乱的新兴人力资源实践也被加载到体系中。1、组织模式假设有一个企业创始人,看好了一个项目(目标),同时他拥有几个小伙伴(人)能够参与进来,他就会将小伙伴组合成为一个“组织”去实现目标。人不同,目标不同,组织模式就不同,即需要不同的经营模式、业务流程、组织机构和岗位系统来明确每个人应该在什么地方发挥什么作用。这个阶段,因为企…

  • 技术人员应该如何培养

    职称设计。技术人员分为两类,在职的和新入职的技术人员。首先,技术出身都知道有职称体系,通过内部的晋升,我们把设计师进行分类,有首席设计师、资深设计师、普通设计师、助理设计师。找出他们绩效差异,不断去培训,强制性地逼迫他去成长。弥补长板。针对非常优秀的核心的技术人员,在推内部的培训师计划,这个对整体语言表达能力要求是非常高的,而做技术的人一般不善于表达,正好弥补他欠缺的部分,利用培训、演讲、内部分享会…

  • 培训,搭建未来学习生态

    用未来定义未来。进入后互联网时代,商业伦理发生了巨大变化——从过去以企业利益为中心,转变为以用户价值为中心。“生态经济”最终将颠覆“互联网+”。与此同时,企业内部的培训与学习也在悄然发生改变。 学习场景:从工作场所到休闲场所 过去企业组织培训活动,员工的参与度很高,因为这将他们从繁重的工作中解脱出来,但如今工作压力越来越大,培训时间也开始从正常工作时间向外挤压,并越来越多地“侵入”到员工的休闲时间。考…

  • HR,必须用数据说话

    大数据时代的到来,使得人们看到了从前所从未看到的世界关联性,预测到了所不曾预测到的事物:用Google的搜索词可以预测到战争、疾病的到来,用人们购物的数据可以遇到人们喜好、朋友、社交圈,用人们的社交圈可以预测到他们的消费偏好,这一切的实现,没有花费任何调查、设计、实验、推理,而仅仅是让沉没的数据再次发出声音。那么在365bet体育在线中,有哪些数据尚是没有充分利用的?这些数据又可以用做什么?又可以让我们看到哪些管…

  • 企业的增长战略是否有合适的领导人

    为了同时实施几种不同的增长战略,需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。企业的增长与特定的领导品质之间是否存在某种联系?麦肯锡的精细化增长数据库,其中包括700多家企业的增长业绩信息;我们发现,领导素质对于企业的增长至关重要,大部分企业都没有足够的高素质高管人员,此外,某些领导能力对于某些增长战略,要比对其他增长战略更加重要。那些清楚自己多么需要增长的企业,可以利用这些洞见来…

  • 培训大师的修炼

    培训大师?他是能够“带来价值”和“创造不同”的培训师;他将培训视为一个找到解决方案的过程,而不是一次事件。现在很多培训师只注重娱乐化的培训形式本身,而一个好的培训过程应当是连续的,在培训活动开始之前就已经开启了,培训之后也应当有持续的效果。所有培训的目的都是为了取得良好的效果,而不仅是传达培训内容。我曾经问过上千名培训师:“你们这次培训想要得到什么效果?”他们当中很多人无法回答这个问题,只能说出他们…

  • 员工职业发展体系的落地

    员工职业发展体系的建设是一个系统工程,一般可以分为以下5个关键步骤: 管理机制及配套体系主要包括: 组织体系支持1、管理支持员工职业发展体系建设是一项涉及思维方式、价值理念和治理方式的管理变革举措,是一项涉及到培训、绩效、薪酬体系设计的系统工程,关系到每一位管理者及员工的切身利益。而一个管理变革和系统工程的推进和实施必然需要投入资源、产生成本,也会面临一定的困难、挑战,甚至风险。如果失去高层领导及各级管…

  • 敏捷绩效管理

    当下是一个VUCA时代(Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity),每家企业都面对着一个快速变化、充满不确定、高度复杂、未来又极其模糊的外部环境,对于企业而言,对外要确保整个组织能够灵活应对环境的变化,对内要确保持续激发每个员工的潜能、帮助员工快速成长,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的使命。“敏捷”包含两层意思:在组织层面:VUCA时代企业更需要敏捷响应外部变化以及组织发展的需要,快速调整组…

XML 地图 | Sitemap 地图