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  • 做好股权激励——企业内训

    好处不可胜数,但是潜在的副作用也可能很强,企业到底应该如何实施股权激励? 股权激励属于企业为了人才管理而设置的重要的长期激励形式之一。股权激励不止适用于企业内部员工,还可以被广泛地运用于激励合作伙伴,甚至是投资方。特别要注意的是,股权激励所带来的 “好处” 很难被衡量,但如果一旦产生 “副作用”,对于企业来说就成了一件花了钱还不讨好的事了。为了尽量避免悲剧发生,将从以下三点对股权激励进行分享,引导企业正…

  • 整体薪酬战略变革

    薪酬福利制度是整个企业激励机制的核心,也是企业吸引人才和保留人才的关键。因此,企业需要建立能够一套体现内部公平性、外部竞争性,适应企业发展的薪酬体系,不仅能够留住人才,更能够激活人才,为企业创造更大的财富。传统薪酬福利制度的弊端企业的薪酬福利战略是企业战略的重要组成部分,它的根本点在于为企业赢得竞争优势。因此,薪酬体系必须随着企业战略的改变而改变。一般地,企业战略和薪酬体系之间的联系越紧密或彼此越适…

  • 新生代管理者的优劣势

    在实际管理中,新生代管理者可以散发出巨大的管理能量,毫无疑问新生代管理者具备自身的管理优势,但是与其他管理者相比又有自身的不足。 首先,新生代管理者对待工作更有激情。新生代员工非常喜欢学习,更加愿意进步。新生代管理者大多注重在工作机会中获得更多的知识,因此,他们对待工作的激情更高; 其次,新生代管理者更加乐意沟通。不论与上级还是与下属解决问题,新生代管理者更加乐意采用直接的沟通方式进行解决。这种方式无…

  • BLM测评模型

    1BLM模型BLM模型(Business Leadership Model),一般翻译为“业务领先模型”,源自IBM一套完整的战略规划方法论,这套方法论是IBM在2003年研发的。BLM模型分为四部分,最上面是领导力,公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企业价值观,这是底盘。中间的两部分被称为战略和执行,好的战略设计,还要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空。补充两个概念,一什么是方法论,二战略管理与战略…

  • 万亿人力资源服务市场,谁主沉浮?

    人力资源服务业是指通过提供不同形式的服务和产品来满足人员、企业、社会发展中人力资源开发领域的各种需求,并为其提供相应效用的服务/ 产品的行业,目的在于帮助该主体更加合理有效地获取、开发、配置和利用人力资源。中国产业信息网发布的《2015-2022年中国人力资源服务市场深度分析及投资战略咨询报告》截至2014年底,我国人力资源服务行业共设立各类人力资源服务机构2.5万家,从业人员40.7万人,行业全年营业总收入达到8,058亿…

  • 呼和浩特企业内训:培训经理九宫格

    1、菜鸟型 初入职场的培训人往往处于这个阶段。一方面对于培训工作还没建立起专业度,另一方面对于公司业务也是懵懵懂懂,这时往往承担的就是一些事务性的执行工作,靠观察和摸索来学习。2、培训熟手型 当菜鸟培训人做了1-2年之后,往往就会转变成培训熟手。对于如何组织一次培训课程,或如何开展一个培训项目,有哪些套路,要做哪些事情,如何推动已经有了自己的经验。这时候,培训经理(益慧泓远)更像是培训方面的项目经理 3、业…

  • 内蒙古人力资源之全面人才评价

    一、全面人才评价 全面人才评价是对全部人才的一贯表现和全部工作的评价,以全面满足组织和人才双向需求为目的,全面融入组织人才战略、人才配置、人才激励和人才发展等人才管理全流程,并贯穿于人才职业发展的全周期。概括地说,评价包括对象的全面性、内容的全面性、过程的全面性和评价主体的全面性四个方面。 1. 评价对象的全面性 评价对象的全面性是指全面人才评价要求对全部人才进行评价。在传统的365bet体育在线中,组织的绝大部…

  • HRBP如何推进企业文化建设——内蒙古人力资源培训

    提到HR的工作,第一类,HR是管人的 第二类,既管人也管事,一方面,你要考虑到人的情况,另一方面你要考虑到组织的情况,其实这两端是有各有各的侧重点的,但你会发现人的情况和组织的情况,它其实也并不能涵盖所有的内容,那么少掉的一些粘合剂,就是文化的这个粘合作用,很多BP也在公司里边去推进文化,而且有的老板这个驱动的比较狠,经常会让HR建一个文化出来,因为有很多老板的传统观念觉得文化相对来说,是凌驾于制度管理之上…

  • 你的商业模式?呼和浩特益慧泓远人力资源为您解答

    别再把你当成打工者,而是把你自己当成一个公司,来进行战略规划,逐步提升自己的价值。 介绍一个规划工具——个人商业模式画布 第一,它是从企业商业模式中演变而来,因此,借助它,有利于我们拔高思维高度,去思考策略层面的事情,而不是长久陷在执行层,拘泥于“我到底选哪份工作”、“我能涨多少工资”。 当然,不是说这些不重要,只是我们太久困于这些问题,需要偶尔从这些问题中抽离出来,看得更高更远一些。 第二,这个画布…

  • 【呼市人力资源】招聘分析报告

    做招聘分析报告的主要目的是,及时做好招聘工作阶段性总结和分析,为招聘工作质量改进和采取更加有效措施提升招聘质量奠定良好的管理基础。招聘评价指标 企业在做招聘时,常见分析指标如下: 评价指标 分析目的(价值) 数量指标 通过不同岗位查看的有效简历数、电话沟通人数、预约面试人数、参加复试人数、确定录取人数以及最终录取人数的分析,建立不同类型岗位的“金字塔”模型,为人员招聘做好分析。 录用人员质量 员工正式录用…

  • 呼和浩特企业内训——HR的新使命与新生态

    365bet体育在线的使命经历了三个阶段 这个模型是第一阶段。这个图是基于美国薪酬协会总报酬模型改造的。相信到目前为止,中国大部分企业还是这个模式。我们有公司的战略,有竞争战略,有职能战略,到人力资源战略,把人吸引进来,激励他们,保留他们。激励也不都是好事,既有正激励,也有负激励,目的是让人更好工作,最终的目标就是组织的绩效与目标达成。第二个图在形式上与第一个图没有多大区别,就是中间加了一个“员工的满意与…

  • 培训管理者的阅读地图

    作为培训管理者,应该多读书,优秀的培训管理者应该是一个“书虫”!为何呢?因为基于阅读,可以对培训管理者的个人成长和组织学习的经营工作带来很多的启发和帮助;阅读是企业培训管理者工作内容的基石,是职业成长的动力源! 个人成长:每个企业培训管理者在过去都有很多自己的经验积累,阅读的过程,就是对这些经验进行反思的过程,在反思的过程中将阅读的内容与已有知识和经验相结合,从而迭代整理出新的知识,并引导自己为未来…

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