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  • 讲师要怎样备课

    一场创新性的、可以调动学员积极性的培训,80%要依赖课前第一步列出总体的、详细的需求针对这一步,我总会问一个问题:谁提出的这项培训需求?根据我的经验,培训设计与三类人相关,一类人员是把学员送进课堂里的人,这些人是学员的经理和管理者。我们需要获得这些人的支持,但是如果我们在设计培训项目的过程中没把他们拉进来,我们可能没办法获得他们的支持。仅根据学员的需求来设计项目,就好像是坐在一个只有一条腿的凳子上。你…

  • 培训师企业的产品经理——内蒙古企业内训

    当今世界,学习已经变得越来越重要。无论是组织还是个人,学习能力正成为衡量其核心竞争力的关键。在信息爆炸时代,知识更新不断加快,学习方式不断创新,学习技术日新月异。面对复杂多变的内外部环境,纯粹的灌输式培训已经很难实现从知识到行为的转变;企业更需要能够基于企业发展需要,设计和运营学习项目的产品经理,学习设计师因此孕育而生。学习设计师是基于企业战略和业务发展需要,设计学习内容和学习形式,构建学习资源,运…

  • 情感营销的价值,HR可以吗?——包头企业内训

    2016年滴滴公司举行年会,与5亿元年终奖一同刷爆微信朋友圈的还有一支《为什么这支片子让滴滴CEO泪流满面》的视频。视频讲述了滴滴创业三年的故事,创业初期,滴滴被认为是一家传销公司,线下推广人员被驱赶,司机也不断抱怨,每个人都在猜测滴滴明天是否还会存活。三年后,经历市场竞争、补贴大战到滴滴快的合并,估值150亿美元,业务线不断扩张,最终改变了中国人的出行方式。这一支由滴滴人才规划局策划、推广的视频所讲述的故事…

  • 益慧泓远薪酬设计实战训练营

    益慧泓远薪酬设计实战训练营 一、课程背景 1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力! (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力; (2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难; (3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低; (4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工…

  • 做好股权激励——企业内训

    好处不可胜数,但是潜在的副作用也可能很强,企业到底应该如何实施股权激励? 股权激励属于企业为了人才管理而设置的重要的长期激励形式之一。股权激励不止适用于企业内部员工,还可以被广泛地运用于激励合作伙伴,甚至是投资方。特别要注意的是,股权激励所带来的 “好处” 很难被衡量,但如果一旦产生 “副作用”,对于企业来说就成了一件花了钱还不讨好的事了。为了尽量避免悲剧发生,将从以下三点对股权激励进行分享,引导企业正…

  • 整体薪酬战略变革

    薪酬福利制度是整个企业激励机制的核心,也是企业吸引人才和保留人才的关键。因此,企业需要建立能够一套体现内部公平性、外部竞争性,适应企业发展的薪酬体系,不仅能够留住人才,更能够激活人才,为企业创造更大的财富。传统薪酬福利制度的弊端企业的薪酬福利战略是企业战略的重要组成部分,它的根本点在于为企业赢得竞争优势。因此,薪酬体系必须随着企业战略的改变而改变。一般地,企业战略和薪酬体系之间的联系越紧密或彼此越适…

  • 新生代管理者的优劣势

    在实际管理中,新生代管理者可以散发出巨大的管理能量,毫无疑问新生代管理者具备自身的管理优势,但是与其他管理者相比又有自身的不足。 首先,新生代管理者对待工作更有激情。新生代员工非常喜欢学习,更加愿意进步。新生代管理者大多注重在工作机会中获得更多的知识,因此,他们对待工作的激情更高; 其次,新生代管理者更加乐意沟通。不论与上级还是与下属解决问题,新生代管理者更加乐意采用直接的沟通方式进行解决。这种方式无…

  • BLM测评模型

    1BLM模型BLM模型(Business Leadership Model),一般翻译为“业务领先模型”,源自IBM一套完整的战略规划方法论,这套方法论是IBM在2003年研发的。BLM模型分为四部分,最上面是领导力,公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企业价值观,这是底盘。中间的两部分被称为战略和执行,好的战略设计,还要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空。补充两个概念,一什么是方法论,二战略管理与战略…

  • 万亿人力资源服务市场,谁主沉浮?

    人力资源服务业是指通过提供不同形式的服务和产品来满足人员、企业、社会发展中人力资源开发领域的各种需求,并为其提供相应效用的服务/ 产品的行业,目的在于帮助该主体更加合理有效地获取、开发、配置和利用人力资源。中国产业信息网发布的《2015-2022年中国人力资源服务市场深度分析及投资战略咨询报告》截至2014年底,我国人力资源服务行业共设立各类人力资源服务机构2.5万家,从业人员40.7万人,行业全年营业总收入达到8,058亿…

  • 呼和浩特企业内训:培训经理九宫格

    1、菜鸟型 初入职场的培训人往往处于这个阶段。一方面对于培训工作还没建立起专业度,另一方面对于公司业务也是懵懵懂懂,这时往往承担的就是一些事务性的执行工作,靠观察和摸索来学习。2、培训熟手型 当菜鸟培训人做了1-2年之后,往往就会转变成培训熟手。对于如何组织一次培训课程,或如何开展一个培训项目,有哪些套路,要做哪些事情,如何推动已经有了自己的经验。这时候,培训经理(益慧泓远)更像是培训方面的项目经理 3、业…

  • 内蒙古人力资源之全面人才评价

    一、全面人才评价 全面人才评价是对全部人才的一贯表现和全部工作的评价,以全面满足组织和人才双向需求为目的,全面融入组织人才战略、人才配置、人才激励和人才发展等人才管理全流程,并贯穿于人才职业发展的全周期。概括地说,评价包括对象的全面性、内容的全面性、过程的全面性和评价主体的全面性四个方面。 1. 评价对象的全面性 评价对象的全面性是指全面人才评价要求对全部人才进行评价。在传统的365bet体育在线中,组织的绝大部…

  • HRBP如何推进企业文化建设——内蒙古人力资源培训

    提到HR的工作,第一类,HR是管人的 第二类,既管人也管事,一方面,你要考虑到人的情况,另一方面你要考虑到组织的情况,其实这两端是有各有各的侧重点的,但你会发现人的情况和组织的情况,它其实也并不能涵盖所有的内容,那么少掉的一些粘合剂,就是文化的这个粘合作用,很多BP也在公司里边去推进文化,而且有的老板这个驱动的比较狠,经常会让HR建一个文化出来,因为有很多老板的传统观念觉得文化相对来说,是凌驾于制度管理之上…

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