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  • 阿里绩效考核

    阿里绩效考核绩效管理是确保企业的目标得以贯彻实施,确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 换句话说,绩效管理不只是HR的事,绩效管理最重要的角色是leader和员工。Q、绩效考核就是绩效管理吗?在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,…

  • 全面战略绩效管理(包头企业内训)

    一、引言背景战略绩效管理是企业运营体系的核心,战略绩效管理是企业高效运营的保障。神州英才曾经做过5000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。战略绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要战略绩效管理,企业的规范化管理需要战略绩效管理,企业的执行力提升需要战略绩效管理,员工的积极性提升需要战略绩效管理。阿里巴巴董事局主席马云说,战略绩效管理可以确保企业的每个人的每项工作都…

  • 绩效管理的最高境界:自我管理,无为而治

    员工绩效管理的理想状态就是:员工进行自我管理,各司其职,公司无为而治。员工在绩效管理中的责任,就是管理自我、提升自我。一个管理系统的有效运行,除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外,关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力,一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程,而责任的明确则相对会见效快一些。第一层责任:决策者1在绩效管理过程中,决策者作为企业的掌舵者,…

  • 项目咨询管理

    咨询领域一个非常成熟的项目经理,小时咨询费接近人民币3000。高收费的原因很大一部分是靠思维方式,他们用更加结构化的方式解决问题。一 结构化思维比你想象得重要一万倍 下图有15个数字,需要你在3秒钟内看完并记住它们,试试?是不是觉得有点费力?1、8、5、4、9、11、15、6、3、12、14、2、7、10、13那么,如果换一下顺序,让你记下面这15个数字,试试?是不是觉得Soeasy?1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15其…

  • 年终绩效考核

    企业的一切管理,都是为了绩效。绩效考核是一种正式的员工评估制度,它通过系统的原理和方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动,绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现,实现企业经营目标,提高员工的满意度和敬业度,最终达到企业和个人发展的“双赢”。绩效管理不能流于形式对企业…

  • 企业发展不同阶段的人力资源规划

    公司各个阶段的需要公司发展都会经历几个阶段,每个阶段的发展都有不同的特点和要求。一般管理学上把公司发展分为四个大阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期。结合人力资源要做的主要工作和责任,我们简单分析每一个阶段的工作重心。初创期,企业刚刚成立,公司小、规模小、人员少、机构简单、流程单一、制度缺乏、氛围轻松,知名度低会导致招聘难、一兼多职、职责不清,老板的精神支柱对每个员工和工作影响很大。企业要发展有两条…

  • 企业留人:了解工作价值观是真谛

    年关将至,一大波跳槽蠢蠢欲动,HR们也都蓄势待发,出招各种留人手段!作为考核HR的重要指标,如何降低员工离职率已经成为HR们的重要课题。一边嚷着:"世界那么大,我想去看看!"一边说着:"我是90后,跳槽我怕谁!"现在的员工真的不好留!HR们是否有想过:你的员工与企业是否志同道合?想要了解员工内心意愿,进一步探索员工价值观的秘密。每年的这个时候,HR们都在想:他是不是在准备跳槽?她是不是又被猎头盯上…

  • 人力资源治理与365bet体育在线

    什么是人力资源治理?它与365bet体育在线有什么区别?365bet体育在线,无论是传统的职能365bet体育在线,还是新型的战略365bet体育在线,其立足点都是企业 “大”人力资源体系的微观层面,都强调 “员工的管理” ,既包括员工招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效考核,也包括基于员工所建立的组织架构。这使得我们反思:如果人力资源只关注员工的管理,即使从战略角度出发,又如何能真正成为企业宏观运营层面的 “战略”伙伴?而人力资源治理…

  • 股权退出的七大方式

    中国股权投资历经20余年的蓬勃发展,资产管理规模已经超过5万亿元,每年投资项目数量近万个,投资金额超4500亿元。虽然主板、新三板、注册制等多层次资本市场逐渐完善,但退出依然是国内各大投资机构最为棘手的难题。所谓退出是指股权投资机构或个人在其所投资的创业企业发展相对成熟后,将其持有的权益资本在市场上出售以收回投资并实现投资收益的过程,退出也是股权投资的终极目标,更是判断一个投资机构盈利指标的重要参考,常见…

  • 人才盘点

    人才盘点的工具有很多,不同的企业采用的不同,主要有以下一些工具:在进行战略分析、进行组织分析的时候,包括组织架构图、公司战略的分析,等等;在对人才进行测评的时候主要用到一些测评工具,包括心理测验、360度评估,评价中心的工具。在人才盘点的过程当中,人才测评结束之后,我们通常会用人才素质的结构图、九宫格,等等。人才盘点之后我们会用到个人发展计划,其实在谈论人才盘点工具时,还更应该关注人才盘点的成果。一家…

  • 为什么不满意HRBP

    某公司推行HRBP模型已有5年了,为了对现有HRBP 模式所存在的问题进行诊断,公司向管理层和员工进行HRBP工作满意度调查。调查结果:员工普遍认为 HRBP的表现一般,其中有很大比例的不满,大多认为服务意识有所欠缺,HRBP 仍然没有真正结合业务处理问题,解决问题的效率仍然很低等。 调查数据显示,大家对HRBP 各项工作不满度比例超过30%,意味着至少3 成人员认为HRBP 不仅没有帮到他们,甚至对他们产生一定的困扰;近5 成人员勉强接…

  • 人才盘点——365bet官网手机版

    为什么要做人才盘点?人才盘点在企业发展不同时期的作用,人才盘点做什么..... 案例:有个CEO刚从竞争对手加入一家公司,认为现有的这个管理团队的能力比不上业内的平均水准,打算深入了解这个团队具体哪些人更成熟、更能堪当重任,哪些人更值得投资和重点培养,以及如何培养。因此,找我们帮他们做一个核心人才的盘点。这是一个典型案例。每次客户需要做人才盘点,益慧泓远管理咨询第一个问题都是要了解盘点结果如何使用。以始为…

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