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  • 关键岗位识别 -益慧泓远为企业成长提供源动力

    1什么是关键岗位影响关键岗位的核心因素有两个: 战略影响。企业都是通过战略目标实现价值创造。在这过程中,各个岗位对战略成功的贡献各不相同。关键岗位是极少数能够直接增强公司战略能力的岗位,这一类岗位在企业岗位群中不高,一般不超过15%。绩效波动。是指某个岗位中低绩效与高绩效员工的差别是非常大的。通俗的讲,在这个岗位上,用错人的代价更加巨大,20倍的差距是非常正常的,甚至直接影响到目标达成,更重要的是贻误战机…

  • 战略性薪酬规划——益慧泓远为企业成长提供源动力

    在公司战略与薪酬落地之间,HR专业人士经常受到以下挑战: 为了实现公司的战略目标,我们如何规划人力资源工作,薪酬如何支持战略达成? 公司明年要增长20%的利润,我们的薪酬计划能否支持业务目标实现? 公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算? 我们的薪酬预算是否起到了预计的效果,公司的资源投入是否值得? 外部市场竞争激烈,我们的薪酬政策是否有助于吸引和保留人才? 按职能、部…

  • 人才盘点实操-益慧泓远为企业成长提供源动力

    渠道转型、新的竞争环境、产品版权、业务人员非常复杂,我们的更新换代非常快,如何协助我们的业务人员思考这些问题,是我们做人才盘点时比较关注的问题。人才盘点工作流程与标准流程相区别的是加了两个动作,第一个动作是在盘点会中,很多盘点会做的是对团体员工的绩效、能力等行为进行讨论,但是在盘点人之前先盘点一下组织,及组织能力分析。在盘点会结束以后我们在制定完个人的IDP同时还会制定部门的ODP,部门级的组织发展计划,…

  • 高管的选拔评价---益慧泓远为企业成长提供源动力

    某集团是一家国有控股特企业集团,经过20多年的发展,已经成为以房地产经营为核心,能源、金融等相关产业并举的综合性企业。近年来,该集团积极贯彻国家关于企业加快实施“走出去”战略的要求,进一步加快自身国际化进程,积极利用国内、国际两种资源,充分拓展国内、国际两个市场。业务发展迅猛、业务板块不断扩大,该集团需要成立多个新的事业部以适应业务需要。新的事业部需要可以承担经营发展责任的“带头人”。因此,由该集团高…

  • 华为的HR定位-益慧泓远为企业成长提供源动力

    角色一:战略伙伴角色描述参与战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地。关键业务活动?战略理解作为战略规划的核心成员,参与SP规划;将SP作为“望远镜”,理解中长期业务战略。?Outside-in关注客户需求(如客户满意度调查报告),分析竞争对手和业界标杆,洞察外部人才市场,发现组织、人才和氛围方面的机会和差异,提供有价值的人力资源分析作为SP的输入。?战略连接组织制定人力资源战略(组织、人才、氛围…

  • 战略转型下的商业银行岗位管理提升

    目前国内的商业银行正在经历整个金融体系的结构性调整,具体表现为:一债股融资结构的调整国内的货币供应一直保持稳定增长,但是大部分流动性陷入并停滞在银行体系内,以债务方式发放贷款。流动性资金未能转化为长期的股权投资,用于带动宏观经济增长。国内企业严重依赖债务融资支持自身的发展,而不是扩大股本规模,从而造成杠杆率居高不下。未来股权融资规模增长将显著超过债权融资。二间接融资与直接融资结构面临调整目前国内企业…

  • 人才培养项目的评估管理-益慧泓远为企业成长提供源动力

    企业的培训负责人在人才培养项目结束后,常常遇到这样的尴尬:当领导询问项目效果如何时,项目负责人却拿不出确凿的数据解释,只能描述培训现场的效果。这使得那些非常关心员工绩效和行为改善程度的企业负责人,对人才培养项目的价值产生疑虑,无形中为以后的人才培养工作埋下了阴影。为此,我们在人才培养项目实践的基础上,形成了“三环合一”的评估理念和流程,即包括项目开展之前评估、项目开展之中评估、项目结束之后评估,三项…

  • 有效获取培训需求---益慧泓远为企业成长提供源动力

    又到年终着手制订年度培训计划,而能否准确有效地获得培训需求,将很大程度上影响全年培训工作的总体效果。第一部分:培训的本质是什么?培训的本质是企业对未来的一种战略投资行为,关注的是投资和回报,或者说培训是一种追求企业与员工双赢的投资经营活动。企业培训的投资回报,是通过提升能力来改善业绩,就是要把培训的成果——人力资本的增量,转化为现实的生产力,成为推动企业发展的强大动力。企业培训实施的本质归根结底是货…

  • 年度薪酬报告

    在2016薪酬调研中,所有调研对象都界定为小型公司,最高职位等级是16。其中高管序列是15、16两级,CEO为第16级,CXO或者VP是第15级(有的公司可能不设CXO);管理职务序列是10-14,分为M1(主管/高级主管)、M2(经理/高级经理)、M3(总监)三级;专业职务序列是8-15,分为 P1-P5 五个等级;销售是8-14,分为 S1-S4 四个等级。益慧泓远帮助每家公司去梳理各自的体系,包括有多少序列,多少级别;每家公司的情况都不一样,报告里只是…

  • 阿里绩效考核

    阿里绩效考核绩效管理是确保企业的目标得以贯彻实施,确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 换句话说,绩效管理不只是HR的事,绩效管理最重要的角色是leader和员工。Q、绩效考核就是绩效管理吗?在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,…

  • 全面战略绩效管理(包头企业内训)

    一、引言背景战略绩效管理是企业运营体系的核心,战略绩效管理是企业高效运营的保障。神州英才曾经做过5000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。战略绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要战略绩效管理,企业的规范化管理需要战略绩效管理,企业的执行力提升需要战略绩效管理,员工的积极性提升需要战略绩效管理。阿里巴巴董事局主席马云说,战略绩效管理可以确保企业的每个人的每项工作都…

  • 绩效管理的最高境界:自我管理,无为而治

    员工绩效管理的理想状态就是:员工进行自我管理,各司其职,公司无为而治。员工在绩效管理中的责任,就是管理自我、提升自我。一个管理系统的有效运行,除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外,关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力,一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程,而责任的明确则相对会见效快一些。第一层责任:决策者1在绩效管理过程中,决策者作为企业的掌舵者,…

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