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  • 不懂运营做不好HR——呼市企业内训

    做好HR有三个要求,第一是你专业度要特别好,第二是情商要特别好,第三是运营要特别好。我们发现有很多特别牛的HR,他们的专业度可能并没有那么强。但是他们的情商、官商,对运营的理解可能更深入。首先看一下情商的问题,大家都比较清楚,做HR一个核心的因素是要在公司里跟不同的人打交道,在公司里怎么样带领HR团队工作,怎么样跟业务部门的副总沟通好,怎么样跟老板沟通好,这就需要有非常好的情商修炼。第二个要懂运营,这个概念…

  • 2017年“五险一金”新规定_---益慧泓远为企业成长提供源动力!

    医疗保险新规——呼市企业内训为您讲解跨省就医结算启动:在哪儿住院,在哪儿报销 (1)逐步解决跨省异地安置退休人员住院医疗费用直接结算,到2017年年底扩大到符合转诊规定人员的异地就医住院医疗费用直接结算。(2)逐步将异地长期居住人员和常驻异地工作人员纳入异地就医住院医疗费用直接结算覆盖范围。养老保险新规 4种不同情况养老保险领取地 (1)养老保险关系在户籍地的,当地领取(2)不在户籍地的,在累计缴费满10年的地…

  • 再谈组织发展——内蒙古企业内训

    人的发展?内蒙古企业内训为您讲解人的发展首先应该是头脑的发展。 过去传统的理念认为人的头脑到了二十多岁后就已经成熟,随后并不会有太大的变化。现代研究表明,人的头脑其实在成年后还会继续成长和演变。从心理学的角度将成年人的头脑发展定义为三个阶梯: 1.社会化的头脑 2.自主的头脑 3.自变的头脑 社会化头脑的表现 我们被我们周边环境的期待和定义所塑造 我们会和我们认同的保持一致或者忠于我们的认同 我们自我的…

  • HR必炼裁员——益慧弘远为您的成长提供源动力!

    有人说没有裁过员的HR的职业生涯是不完整的,裁员是一次企业促进新陈代谢的正常行为,是企业发展的必然过程裁员的相关法律规定《劳动法》第27条规定:“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员”。这种裁员属于经济裁员,由于它的条件过于严格,企业如果达不到标准,为了不和法律冲…

  • 公司内部创业能力盘点与提升--益慧泓远为企业成长提供源动力

    项目背景公司是某大型央企其集团内部孵化的业务创新版块,成立不到一年时间,以“互联网+农粮”的模式重塑农粮贸易新模式,立足于现货与期货的中间市场,提供集交易、物流、金融、资讯、保障于一体的一站式综合服务及解决方案。公司全新的业务模式与Z集团原来的经营方式有着较大的差距,因此,集团从团队构建方面着力,引进了一大批互联网行业的精英人才,希望能够引领创新业务高速发展,但是,经过近一年时间的碰撞与磨合,依然存在…

  • 益慧泓远HRBP《人力资源业务伙伴》实战训练营

    实战核心课程: HRBPC-模块1 HRBP的角色认知,建立HR通才HRBPC-模块2 与业务共舞HRBPC-模块3 HRBP项目行动学习培训优势:◎系统理论知识 ◎前沿国际理念◎最佳中国实践 ◎资深讲师学员完成学业并取得认证,即说明其已经达到了人力资源业务伙伴的专业水准。无论对于就业、晋升和个人发展都具有重要意义。目标学员:从事人力资源工作5年以上的专业人士从事人力资源业务伙伴工作2年以上的HRBP人员人力资源通才管理人员意在成为更综合…

  • 包头企业内训来拯救你

    对于企业内部培训这个事,常常听做HR的同学们抱怨,领导的重视程度不够。自己的企业规模太小,培训预算有限。这些确实是展中的企业在内部培训体系建设过程中的常见问题。其实资金充裕的大型企业,领导也不一定是真的重视(检验是否真的重视,就看领导亲自才加培训的次数便可见一斑),只是人家“不差钱”,看到别的企业搞培训,自己也不愿意落后罢了,本质上跟给自己办公室的大班台上摆上几盆花是同一种心态。如何把有限培训预算用到…

  • 培养适应企业未来发展需要的领导者---益慧泓远为企业成长提供源动力

    培养企业未来领导者的重要性不言而喻,但未来终究充满了不确定性,如何将确定的发展资源投入到不确定的方向上,并且确保培养的人才就能与企业未来的发展需要相匹配,是培养未来领导者的关键和挑战。定义未来领导者领导力APM模型,从管理能力、管理潜能、领导个性、领导动力四个方面对后备干部进行评价。 管理能力是指完成管理职能或管理任务时应该具备的能力,包括计划能力,组织能力,协调能力,控制能力,决策能力和激励能力。管理…

  • 用设计思维驱动组织战略和发展---益慧泓远为企业成功提供源动力

    根据《2016全球人力资本趋势》报告显示,79%的高管认为设计思维重要或非常重要。设计思维的确日益重要,且被证实确实有效。2016年的调研显示,最具价值的人力资源组织相比其他组织,使用设计思维的频率高达5倍。越来越多的企业开始广泛接受设计思维,包括: ? 组织设计,在重塑组织架构及岗位设计时运用设计思维。 ? 员工敬业度,调研显示通过运用设计思维,使工作更简便、高效、富有成就感及满足感,进而提升员工敬业度。 ? 学习…

  • HR经典原理——益慧泓远为企业成长提供源动力

    1、要素有用原理任何要素(人员)都是有用的。一个组织中没有无用之人,而只有没有用好之人,每个人都有优缺点,关键是如何扬长避短。365bet体育在线的根本目的在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件。2、同素异构原理事物的成分由于在空间关系上的变化会引起不同结果,从而产生质的变化。例如,在团队成员的组合配置上,同样数量和素质的一群人,由于组合搭配不同,会产生不同的效果;在生产过程中,同样人数和素质的劳动力,不…

  • HR发展路径---益慧泓远为您的成长提供源动力

    人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利等模块,每个区块对于人才的要求都不太相同,所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门 偏重要求:有良好的沟通、策划、组织能力,且需要一定经验 招聘部门的主要工作分为两部分:一部分面向毕业生,HR部门往往会组建一个校园关系团队,与学校一起组织项目、管理实习生等。 因为要和学校打交道、组织活动,这就要求负责招聘的人有很好的沟通力和策划力,他们同时也是企业的宣传…

  • 华为新员工培训——益慧泓远为企业成长提供源动力

    第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告诉新员工的工作职责及…

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