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  • 人力资源治理与365bet体育在线

    什么是人力资源治理?它与365bet体育在线有什么区别?365bet体育在线,无论是传统的职能365bet体育在线,还是新型的战略365bet体育在线,其立足点都是企业 “大”人力资源体系的微观层面,都强调 “员工的管理” ,既包括员工招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效考核,也包括基于员工所建立的组织架构。这使得我们反思:如果人力资源只关注员工的管理,即使从战略角度出发,又如何能真正成为企业宏观运营层面的 “战略”伙伴?而人力资源治理…

  • 股权退出的七大方式

    中国股权投资历经20余年的蓬勃发展,资产管理规模已经超过5万亿元,每年投资项目数量近万个,投资金额超4500亿元。虽然主板、新三板、注册制等多层次资本市场逐渐完善,但退出依然是国内各大投资机构最为棘手的难题。所谓退出是指股权投资机构或个人在其所投资的创业企业发展相对成熟后,将其持有的权益资本在市场上出售以收回投资并实现投资收益的过程,退出也是股权投资的终极目标,更是判断一个投资机构盈利指标的重要参考,常见…

  • 人才盘点

    人才盘点的工具有很多,不同的企业采用的不同,主要有以下一些工具:在进行战略分析、进行组织分析的时候,包括组织架构图、公司战略的分析,等等;在对人才进行测评的时候主要用到一些测评工具,包括心理测验、360度评估,评价中心的工具。在人才盘点的过程当中,人才测评结束之后,我们通常会用人才素质的结构图、九宫格,等等。人才盘点之后我们会用到个人发展计划,其实在谈论人才盘点工具时,还更应该关注人才盘点的成果。一家…

  • 为什么不满意HRBP

    某公司推行HRBP模型已有5年了,为了对现有HRBP 模式所存在的问题进行诊断,公司向管理层和员工进行HRBP工作满意度调查。调查结果:员工普遍认为 HRBP的表现一般,其中有很大比例的不满,大多认为服务意识有所欠缺,HRBP 仍然没有真正结合业务处理问题,解决问题的效率仍然很低等。 调查数据显示,大家对HRBP 各项工作不满度比例超过30%,意味着至少3 成人员认为HRBP 不仅没有帮到他们,甚至对他们产生一定的困扰;近5 成人员勉强接…

  • 人才盘点——365bet官网手机版

    为什么要做人才盘点?人才盘点在企业发展不同时期的作用,人才盘点做什么..... 案例:有个CEO刚从竞争对手加入一家公司,认为现有的这个管理团队的能力比不上业内的平均水准,打算深入了解这个团队具体哪些人更成熟、更能堪当重任,哪些人更值得投资和重点培养,以及如何培养。因此,找我们帮他们做一个核心人才的盘点。这是一个典型案例。每次客户需要做人才盘点,益慧泓远管理咨询第一个问题都是要了解盘点结果如何使用。以始为…

  • 讲师要怎样备课

    一场创新性的、可以调动学员积极性的培训,80%要依赖课前第一步列出总体的、详细的需求针对这一步,我总会问一个问题:谁提出的这项培训需求?根据我的经验,培训设计与三类人相关,一类人员是把学员送进课堂里的人,这些人是学员的经理和管理者。我们需要获得这些人的支持,但是如果我们在设计培训项目的过程中没把他们拉进来,我们可能没办法获得他们的支持。仅根据学员的需求来设计项目,就好像是坐在一个只有一条腿的凳子上。你…

  • 培训师企业的产品经理——内蒙古企业内训

    当今世界,学习已经变得越来越重要。无论是组织还是个人,学习能力正成为衡量其核心竞争力的关键。在信息爆炸时代,知识更新不断加快,学习方式不断创新,学习技术日新月异。面对复杂多变的内外部环境,纯粹的灌输式培训已经很难实现从知识到行为的转变;企业更需要能够基于企业发展需要,设计和运营学习项目的产品经理,学习设计师因此孕育而生。学习设计师是基于企业战略和业务发展需要,设计学习内容和学习形式,构建学习资源,运…

  • 情感营销的价值,HR可以吗?——包头企业内训

    2016年滴滴公司举行年会,与5亿元年终奖一同刷爆微信朋友圈的还有一支《为什么这支片子让滴滴CEO泪流满面》的视频。视频讲述了滴滴创业三年的故事,创业初期,滴滴被认为是一家传销公司,线下推广人员被驱赶,司机也不断抱怨,每个人都在猜测滴滴明天是否还会存活。三年后,经历市场竞争、补贴大战到滴滴快的合并,估值150亿美元,业务线不断扩张,最终改变了中国人的出行方式。这一支由滴滴人才规划局策划、推广的视频所讲述的故事…

  • 益慧泓远薪酬设计实战训练营

    益慧泓远薪酬设计实战训练营 一、课程背景 1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力! (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力; (2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难; (3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低; (4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工…

  • 做好股权激励——企业内训

    好处不可胜数,但是潜在的副作用也可能很强,企业到底应该如何实施股权激励? 股权激励属于企业为了人才管理而设置的重要的长期激励形式之一。股权激励不止适用于企业内部员工,还可以被广泛地运用于激励合作伙伴,甚至是投资方。特别要注意的是,股权激励所带来的 “好处” 很难被衡量,但如果一旦产生 “副作用”,对于企业来说就成了一件花了钱还不讨好的事了。为了尽量避免悲剧发生,将从以下三点对股权激励进行分享,引导企业正…

  • 整体薪酬战略变革

    薪酬福利制度是整个企业激励机制的核心,也是企业吸引人才和保留人才的关键。因此,企业需要建立能够一套体现内部公平性、外部竞争性,适应企业发展的薪酬体系,不仅能够留住人才,更能够激活人才,为企业创造更大的财富。传统薪酬福利制度的弊端企业的薪酬福利战略是企业战略的重要组成部分,它的根本点在于为企业赢得竞争优势。因此,薪酬体系必须随着企业战略的改变而改变。一般地,企业战略和薪酬体系之间的联系越紧密或彼此越适…

  • 新生代管理者的优劣势

    在实际管理中,新生代管理者可以散发出巨大的管理能量,毫无疑问新生代管理者具备自身的管理优势,但是与其他管理者相比又有自身的不足。 首先,新生代管理者对待工作更有激情。新生代员工非常喜欢学习,更加愿意进步。新生代管理者大多注重在工作机会中获得更多的知识,因此,他们对待工作的激情更高; 其次,新生代管理者更加乐意沟通。不论与上级还是与下属解决问题,新生代管理者更加乐意采用直接的沟通方式进行解决。这种方式无…

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