365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源全方位解决方案优质品牌
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
  • HR发展路径---益慧泓远为您的成长提供源动力

    人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利等模块,每个区块对于人才的要求都不太相同,所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门 偏重要求:有良好的沟通、策划、组织能力,且需要一定经验 招聘部门的主要工作分为两部分:一部分面向毕业生,HR部门往往会组建一个校园关系团队,与学校一起组织项目、管理实习生等。 因为要和学校打交道、组织活动,这就要求负责招聘的人有很好的沟通力和策划力,他们同时也是企业的宣传…

  • 华为新员工培训——益慧泓远为企业成长提供源动力

    第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告诉新员工的工作职责及…

  • 行动学习-益慧泓远为企业成长提供源动力

    行动学习方程:L(学习)=P(结构化知识)+Q(质疑性见解)。P主要来自于教材或课堂的专业知识,Q则是一种问题驱动的探究。 行动学习逐渐发展成为以团队的力量,就组织中的重要问题展开探索,批判反思现有方案,并在行动中不断优化完善的学习过程。建构主义学习理论和体验式学习理论是构成行动学习的基础理论,即在一定社会文化环境中,主动进行信息加工处理,建构知识表征的过程。 建构主义强调学习者的主体作用、重视学习的情境…

  • 关键岗位识别 -益慧泓远为企业成长提供源动力

    1什么是关键岗位影响关键岗位的核心因素有两个: 战略影响。企业都是通过战略目标实现价值创造。在这过程中,各个岗位对战略成功的贡献各不相同。关键岗位是极少数能够直接增强公司战略能力的岗位,这一类岗位在企业岗位群中不高,一般不超过15%。绩效波动。是指某个岗位中低绩效与高绩效员工的差别是非常大的。通俗的讲,在这个岗位上,用错人的代价更加巨大,20倍的差距是非常正常的,甚至直接影响到目标达成,更重要的是贻误战机…

  • 战略性薪酬规划——益慧泓远为企业成长提供源动力

    在公司战略与薪酬落地之间,HR专业人士经常受到以下挑战: 为了实现公司的战略目标,我们如何规划人力资源工作,薪酬如何支持战略达成? 公司明年要增长20%的利润,我们的薪酬计划能否支持业务目标实现? 公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算? 我们的薪酬预算是否起到了预计的效果,公司的资源投入是否值得? 外部市场竞争激烈,我们的薪酬政策是否有助于吸引和保留人才? 按职能、部…

  • 人才盘点实操-益慧泓远为企业成长提供源动力

    渠道转型、新的竞争环境、产品版权、业务人员非常复杂,我们的更新换代非常快,如何协助我们的业务人员思考这些问题,是我们做人才盘点时比较关注的问题。人才盘点工作流程与标准流程相区别的是加了两个动作,第一个动作是在盘点会中,很多盘点会做的是对团体员工的绩效、能力等行为进行讨论,但是在盘点人之前先盘点一下组织,及组织能力分析。在盘点会结束以后我们在制定完个人的IDP同时还会制定部门的ODP,部门级的组织发展计划,…

  • 高管的选拔评价---益慧泓远为企业成长提供源动力

    某集团是一家国有控股特企业集团,经过20多年的发展,已经成为以房地产经营为核心,能源、金融等相关产业并举的综合性企业。近年来,该集团积极贯彻国家关于企业加快实施“走出去”战略的要求,进一步加快自身国际化进程,积极利用国内、国际两种资源,充分拓展国内、国际两个市场。业务发展迅猛、业务板块不断扩大,该集团需要成立多个新的事业部以适应业务需要。新的事业部需要可以承担经营发展责任的“带头人”。因此,由该集团高…

  • 华为的HR定位-益慧泓远为企业成长提供源动力

    角色一:战略伙伴角色描述参与战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地。关键业务活动?战略理解作为战略规划的核心成员,参与SP规划;将SP作为“望远镜”,理解中长期业务战略。?Outside-in关注客户需求(如客户满意度调查报告),分析竞争对手和业界标杆,洞察外部人才市场,发现组织、人才和氛围方面的机会和差异,提供有价值的人力资源分析作为SP的输入。?战略连接组织制定人力资源战略(组织、人才、氛围…

  • 战略转型下的商业银行岗位管理提升

    目前国内的商业银行正在经历整个金融体系的结构性调整,具体表现为:一债股融资结构的调整国内的货币供应一直保持稳定增长,但是大部分流动性陷入并停滞在银行体系内,以债务方式发放贷款。流动性资金未能转化为长期的股权投资,用于带动宏观经济增长。国内企业严重依赖债务融资支持自身的发展,而不是扩大股本规模,从而造成杠杆率居高不下。未来股权融资规模增长将显著超过债权融资。二间接融资与直接融资结构面临调整目前国内企业…

  • 人才培养项目的评估管理-益慧泓远为企业成长提供源动力

    企业的培训负责人在人才培养项目结束后,常常遇到这样的尴尬:当领导询问项目效果如何时,项目负责人却拿不出确凿的数据解释,只能描述培训现场的效果。这使得那些非常关心员工绩效和行为改善程度的企业负责人,对人才培养项目的价值产生疑虑,无形中为以后的人才培养工作埋下了阴影。为此,我们在人才培养项目实践的基础上,形成了“三环合一”的评估理念和流程,即包括项目开展之前评估、项目开展之中评估、项目结束之后评估,三项…

  • 有效获取培训需求---益慧泓远为企业成长提供源动力

    又到年终着手制订年度培训计划,而能否准确有效地获得培训需求,将很大程度上影响全年培训工作的总体效果。第一部分:培训的本质是什么?培训的本质是企业对未来的一种战略投资行为,关注的是投资和回报,或者说培训是一种追求企业与员工双赢的投资经营活动。企业培训的投资回报,是通过提升能力来改善业绩,就是要把培训的成果——人力资本的增量,转化为现实的生产力,成为推动企业发展的强大动力。企业培训实施的本质归根结底是货…

  • 年度薪酬报告

    在2016薪酬调研中,所有调研对象都界定为小型公司,最高职位等级是16。其中高管序列是15、16两级,CEO为第16级,CXO或者VP是第15级(有的公司可能不设CXO);管理职务序列是10-14,分为M1(主管/高级主管)、M2(经理/高级经理)、M3(总监)三级;专业职务序列是8-15,分为 P1-P5 五个等级;销售是8-14,分为 S1-S4 四个等级。益慧泓远帮助每家公司去梳理各自的体系,包括有多少序列,多少级别;每家公司的情况都不一样,报告里只是…

XML 地图 | Sitemap 地图