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  • 益慧泓远HRBP《人力资源业务伙伴》实战训练营

    实战核心课程: HRBPC-模块1 HRBP的角色认知,建立HR通才HRBPC-模块2 与业务共舞HRBPC-模块3 HRBP项目行动学习培训优势:◎系统理论知识 ◎前沿国际理念◎最佳中国实践 ◎资深讲师学员完成学业并取得认证,即说明其已经达到了人力资源业务伙伴的专业水准。无论对于就业、晋升和个人发展都具有重要意义。目标学员:从事人力资源工作5年以上的专业人士从事人力资源业务伙伴工作2年以上的HRBP人员人力资源通才管理人员意在成为更综合…

  • 包头企业内训来拯救你

    对于企业内部培训这个事,常常听做HR的同学们抱怨,领导的重视程度不够。自己的企业规模太小,培训预算有限。这些确实是展中的企业在内部培训体系建设过程中的常见问题。其实资金充裕的大型企业,领导也不一定是真的重视(检验是否真的重视,就看领导亲自才加培训的次数便可见一斑),只是人家“不差钱”,看到别的企业搞培训,自己也不愿意落后罢了,本质上跟给自己办公室的大班台上摆上几盆花是同一种心态。如何把有限培训预算用到…

  • 培养适应企业未来发展需要的领导者---益慧泓远为企业成长提供源动力

    培养企业未来领导者的重要性不言而喻,但未来终究充满了不确定性,如何将确定的发展资源投入到不确定的方向上,并且确保培养的人才就能与企业未来的发展需要相匹配,是培养未来领导者的关键和挑战。定义未来领导者领导力APM模型,从管理能力、管理潜能、领导个性、领导动力四个方面对后备干部进行评价。 管理能力是指完成管理职能或管理任务时应该具备的能力,包括计划能力,组织能力,协调能力,控制能力,决策能力和激励能力。管理…

  • 用设计思维驱动组织战略和发展---益慧泓远为企业成功提供源动力

    根据《2016全球人力资本趋势》报告显示,79%的高管认为设计思维重要或非常重要。设计思维的确日益重要,且被证实确实有效。2016年的调研显示,最具价值的人力资源组织相比其他组织,使用设计思维的频率高达5倍。越来越多的企业开始广泛接受设计思维,包括: ? 组织设计,在重塑组织架构及岗位设计时运用设计思维。 ? 员工敬业度,调研显示通过运用设计思维,使工作更简便、高效、富有成就感及满足感,进而提升员工敬业度。 ? 学习…

  • HR经典原理——益慧泓远为企业成长提供源动力

    1、要素有用原理任何要素(人员)都是有用的。一个组织中没有无用之人,而只有没有用好之人,每个人都有优缺点,关键是如何扬长避短。365bet体育在线的根本目的在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件。2、同素异构原理事物的成分由于在空间关系上的变化会引起不同结果,从而产生质的变化。例如,在团队成员的组合配置上,同样数量和素质的一群人,由于组合搭配不同,会产生不同的效果;在生产过程中,同样人数和素质的劳动力,不…

  • HR发展路径---益慧泓远为您的成长提供源动力

    人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利等模块,每个区块对于人才的要求都不太相同,所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门 偏重要求:有良好的沟通、策划、组织能力,且需要一定经验 招聘部门的主要工作分为两部分:一部分面向毕业生,HR部门往往会组建一个校园关系团队,与学校一起组织项目、管理实习生等。 因为要和学校打交道、组织活动,这就要求负责招聘的人有很好的沟通力和策划力,他们同时也是企业的宣传…

  • 华为新员工培训——益慧泓远为企业成长提供源动力

    第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告诉新员工的工作职责及…

  • 行动学习-益慧泓远为企业成长提供源动力

    行动学习方程:L(学习)=P(结构化知识)+Q(质疑性见解)。P主要来自于教材或课堂的专业知识,Q则是一种问题驱动的探究。 行动学习逐渐发展成为以团队的力量,就组织中的重要问题展开探索,批判反思现有方案,并在行动中不断优化完善的学习过程。建构主义学习理论和体验式学习理论是构成行动学习的基础理论,即在一定社会文化环境中,主动进行信息加工处理,建构知识表征的过程。 建构主义强调学习者的主体作用、重视学习的情境…

  • 关键岗位识别 -益慧泓远为企业成长提供源动力

    1什么是关键岗位影响关键岗位的核心因素有两个: 战略影响。企业都是通过战略目标实现价值创造。在这过程中,各个岗位对战略成功的贡献各不相同。关键岗位是极少数能够直接增强公司战略能力的岗位,这一类岗位在企业岗位群中不高,一般不超过15%。绩效波动。是指某个岗位中低绩效与高绩效员工的差别是非常大的。通俗的讲,在这个岗位上,用错人的代价更加巨大,20倍的差距是非常正常的,甚至直接影响到目标达成,更重要的是贻误战机…

  • 战略性薪酬规划——益慧泓远为企业成长提供源动力

    在公司战略与薪酬落地之间,HR专业人士经常受到以下挑战: 为了实现公司的战略目标,我们如何规划人力资源工作,薪酬如何支持战略达成? 公司明年要增长20%的利润,我们的薪酬计划能否支持业务目标实现? 公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算? 我们的薪酬预算是否起到了预计的效果,公司的资源投入是否值得? 外部市场竞争激烈,我们的薪酬政策是否有助于吸引和保留人才? 按职能、部…

  • 人才盘点实操-益慧泓远为企业成长提供源动力

    渠道转型、新的竞争环境、产品版权、业务人员非常复杂,我们的更新换代非常快,如何协助我们的业务人员思考这些问题,是我们做人才盘点时比较关注的问题。人才盘点工作流程与标准流程相区别的是加了两个动作,第一个动作是在盘点会中,很多盘点会做的是对团体员工的绩效、能力等行为进行讨论,但是在盘点人之前先盘点一下组织,及组织能力分析。在盘点会结束以后我们在制定完个人的IDP同时还会制定部门的ODP,部门级的组织发展计划,…

  • 高管的选拔评价---益慧泓远为企业成长提供源动力

    某集团是一家国有控股特企业集团,经过20多年的发展,已经成为以房地产经营为核心,能源、金融等相关产业并举的综合性企业。近年来,该集团积极贯彻国家关于企业加快实施“走出去”战略的要求,进一步加快自身国际化进程,积极利用国内、国际两种资源,充分拓展国内、国际两个市场。业务发展迅猛、业务板块不断扩大,该集团需要成立多个新的事业部以适应业务需要。新的事业部需要可以承担经营发展责任的“带头人”。因此,由该集团高…

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