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  • 内蒙古365bet体育在线之建立有效的人才招聘体系

    一、案例背景 国内某旅游服务类网站M公司自成立以来发展迅速,尤其是近几年来,随着国内旅游行业的持续升温,M公司不断拓展业务种类,现已发展为集旅游景点查询、酒店查询预订、机票查询预订一条龙服务的综合性旅游服务网站。与此同时,其人员规模也迅速扩大,经过七年时间,M公司员工人数从最初建立时的五人扩展到八百多人。随着规模的迅速扩张,M公司对于人才的渴求也越加强烈,如何招到符合公司要求的合适人才,成为公司人力资源…

  • 内蒙古365bet体育在线的公积金一二

    住房公积金为什么会成为企业负担?公积金缴纳制度运转多年,在繁荣期企业收入尚可承受,但在“L”型的经济背景下,却成了很多公司的一笔大负担。北师大的中国收入分配研究院最近发布了一份关于公积金的报告,《报告》所使用的样本来自全国236个城市2889家企业,其中,小型企业占71%;以民营企业为主的内资企业占66%,国有企业占10%;制造业所占比重最大,超过五成。课题组表示,样本企业的规模、所有制类型和行业分布比较符合中国当…

  • 内蒙古365bet体育在线,从HR到产品经理

    产品经理实际上是对某一些产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。对比HR,HR的每项工作都是HR的产品和服务,甚至可以说,HR就是这项工作的产品经理。 1)从需求挖掘来看,从业务中来到业务中去是人力资源的立足之本,跟他们谈业务需要,让业务部门指引HR该做什么,了解HR在做什么,并能通过你的工作成效得到大家的认可。有效评估需求很重要,我们从业务部门收集的需要,不能只停留在表面,更重要的…

  • 内蒙古人力资源之懂财务的HR才是王道

    HR要懂业务,贴近业务,一个最好的办法就是理清错综复杂的数据脉络,掌握业务表象背后的逻辑,与老板及业务部门站在同一个频道沟通思考,将思维触角探入业务深层,这样的HR才算达到了一定的境界。如果是销售型的公司,HR应组织回款能力强的绩优员工分享经验,组织销售人员提高回款能力,组织营销管理者和骨干进行头脑风暴,思考解决方法。HR必须掌握基本的财务知识,深入理解业务和公司盈利模式,对业务数据有一定的敏感度是非常必要…

  • 内蒙古365bet体育在线之建立落地且高效的课程体系

    课程体系规划一直培训经理和HR们工作的首要目标。完整、科学的课程体系是企业实现全面、系统及持续的人员培训提供前提和支持,企业制定培训计划的重要参考,也是企业实施课程设计与开发的资源库。在跟企业交流的过程中,我们经常遇到这样的问题:课程体系如何满足到业务方的需求,获取业务方的配合?课程体系如何支持公司战略需要,获得高层的支持? 中心思想:以企业战略为指导,与业务专家共奋进;操作方法:基于工作场景,融合核…

  • 内蒙古人力资源HRBP修炼手册

    调研显示:17%的人认为和HRBP沟通困难,12%的人说HRBP的沟通效率低,竟然有43%的人认为HRBP就是在瞎指挥。所以HRBP应该具备哪些素质。 1看标杆,找方向1、拜耳出身的HRBP跟我们分享过HRBP三项工作是:1)事务性工作:各种七零八碎的工作,比如你的员工说 我的福利社保怎么办,你得帮弄,员工说我今年的培训报没报上啊。2)策略型工作:根据公司或者业务部门具体工作目标需要你展开项目性的活动安排,比如说百人招聘计划,这个计划应…

  • 如何把产品思维注入365bet体育在线

    最近几年产品思维差不多是企业里最注重的一种思维方式了,不少公司的老板都会提出来一个问题,希望HR能帮助传统岗位,如线下推广团队、职能部门等从业人员,建立产品思维,甚至培训产品思维。这就给HR带来一个新挑战,产品思维是什么,产品思维中间哪些方面会适合在我们公司落地,我们如何在招聘中识别具备产品思维的人,如何培训和辅导员工的产品思维? 1、对HR管理工作有帮助的产品思维有哪些对于产品思维,至少到目前为止,我并没…

  • 人力资源—2017年包头企业内训

    回顾即将过去的2016,商业界热热闹闹地发生了很多事情:京东接盘一号店,滴滴联姻优步,阿里深陷月饼和校园日记事件,王石与宝能的展开股权大战,董明珠黯然下台... …而在我们人力资源的专业领域,同样也发生着改变:HR的业务化、数据化、运营化被广泛提及,股权激励与公司治理等顶层设计逐渐进入了HR们的视野,同时利用大数据去优化招聘/培训/绩效等工作也已逐渐开始实践... 可以说,2016年对于我们每一位HR来说是一个不平凡的年份…

  • 内蒙古人力资源HRBP成长之路工作坊

    背景介绍 ● 基于大师的理论基础:人力资源的第四次演变,基于“由外而内”HR的素质模型开发。● 结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验● 经过3年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计,是HR应对公司转型升级,组织变革和创新的必修课。课程特色HRBP基础视觉化地图:课程通过“HRBP基础地图”,用视觉化手段帮助学员整理HR转型必须关注的10个问题。10个问题涵盖HR日常工作和战略思维必…

  • 内蒙古人力资源SSC共享中心

    越来越多的企业意识到“人即优势”,有了优秀的人才,才有可能达成战略和卓越的业绩。对于业务高速增长的中国企业,大量的管理者跑步上岗,成熟度不高,人力资源部门更需要有效的帮助管理者转变观念,提升技能,最大化人才价值。为了避免人才成为业务的瓶颈,企业开始探讨人力资源转型发展趋势,并加大对人力资源的投入,借以提升效率和效能。HR的三支柱模式,实践已经证明,这种运作模式能显著提升HR的效率和效能。进入新时代的人力…

  • 内蒙古人力资源如何判断是否具备管理潜力

    1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路 抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂,范围越广规模越大,复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。如果你想成为一个优秀的管理者,需要训练自己结构化的思考能力,简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通…

  • 内蒙古人力资源能力模型进入敏捷时代

    绝大多数人才管理领先的公司都是从定义人才、构建能力模型开始,他们花精力设计能力模型,因为能力模型是评估和发展人才的依据。 “敏捷人才管理”的概念和建立敏捷人才管理体系须遵循的五大原则:战略原则、成本原则、速度原则、应变原则、协同原则。在“始于战略、持续优化”的敏捷人才管理体系中,定义人才是整个流程的起点,于是如何让这个“起点”敏捷起来就决定了整个体系的敏捷属性。案例:一家公司在3-5年时间内建立起一体…

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