365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源全方位解决方案优质品牌
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
  • 内蒙古365bet体育在线之如何成为领导者

    ①领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称,更不是权利;②领导他人的“领导”一词,最准确的可能是“影响”。在生活和职场中,更多的是影响别人。这个影响,包括你的下属、包括跨部门同级的人、包括你上级的人,只要你能影响到他们就好。因此,影响别人的能力,是最重要的;③有效管理好自己、了解自己的优势、确定自己的领导风格、找到自己在团队中的位置、定位自己是指挥官还是辅导员、为自己的团队创…

  • 内蒙古365bet体育在线之华为的干部选拔

    一、华为的干部选拔标准华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门,不同的管理层级,在进行干部选拔的时候,大家采用的是同一套标准.这套干部选拔的标准,包括四个核心内容。1.核心价值观是基础对于一个公司的员工队伍来讲,越是高层的人员,越需要对于公司核心价值观的认同、践行和传承。因此华为在挑选干部的时候,着力选拔那些在价值观方面跟华为真正高度契合的人。华为的核心价值观主要是三个内容:以客户为中…

  • 内蒙古365bet体育在线之企业发展不同阶段的选才策略

    分析企业现状的工具有多种,企业生命周期理论给我们提供了一个很好的理论框架。在该理论看来:企业的发展,就像人类个体的生命一样,经历了从孕育,到出生,到慢慢长大,成年、衰老的过程。企业分为四个阶段:创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细化阶段。其发展的各个阶段的特点见表表1 企业不同阶段的特点及其主导的管理职能阶段创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段企业目标生存成长稳定发展工作重点主营业务的生产与销售逐…

  • 内蒙古365bet体育在线之人才盘点案例

    一、华为的人才盘点,准确地说应该是组织与人才盘点。因为它不只是对员工进行盘点,更是把人才盘点上升到了战略的高度。人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围,最后才是梳理员工发展体系。华为的人才盘点与众不同的地方在于它:首先建立标准,再盘点队伍,最后形成机制。华为常用的人才盘点工具有四个:绩效潜能矩阵(方格图)、学习力(潜力)评价表、工作量分…

  • 内蒙古365bet体育在线之绩效必须支持战略

    考察领导的重要指标之一,就是他能否有效地辅导和发展团队。但很多领导给企业带来出色的业绩,却未能有效地发展团队,原因何在? 企业绩效:每一个企业的终极使命每一个企业的使命虽然各有不同,但只要是商业性企业,他们就都有同一个潜在使命,那便是绩效。绩效看似基本,实则非常重要,因为它是驱动企业获得成功的重要因素。很多好战略无法实施落地是如今最令企业领导们头痛的问题之一,而不落地实际上就是因为没有绩效或者绩效不…

  • 内蒙古365bet体育在线之未来劳动力

    以前的工业革命改造了社会。今日又有一场新的科技革命如火如荼地进行中,这份热情对未来造成更深远的影响。工业中的人工智能已经改变了我们生产,制造和交付方式。在全国很多制造型的企业正在朝减少50%用工人口的方向发展,因为相比日益上涨的工人薪资,人工智能机器人的廉价、快速和高效显得格外的引人注目。从自动汽车到机器人,每个主要的科技公司都在大量投资于面向人工智能的技术。但是,正如我们以前在互联网革命,大数据革命…

  • 内蒙古365bet体育在线之六顶思考帽

    六顶思考帽的全面思考 六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺博士开发的一种思维训练模式,是一个全面思考问题的模型。该理论的创立人爱德华德博诺博士被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者,是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”。01方法介绍六顶思考帽是平行思维工具,是创新思维工具,也是人际沟通的操作框架,更是提高团队智商的有效方法。六顶思考帽模型的具体内容,是指使用六种不同颜色的帽子…

  • 内蒙古365bet体育在线之员工调薪矩阵设计

    1、首先你要明白表里横向第一列和纵向第一列那些数字或字母的意义。我们先看横列:这些数字代表了薪酬比率,可以用百分比表示,也可以用小数点后一两位来表示。这个比率就是员工实际薪酬与所在岗位中位值的比率。比如,某员工的岗位为销售经理,每月工资为1.2万元。在该公司的薪酬架构体系中,销售经理这个岗位的薪酬中位值(也可以叫指导值)是1万元每月。那么,该员工的薪酬比率就是1.2万/1万=1.2或120%。大部分公司实行宽带薪酬,…

  • 内蒙古365bet体育在线之员工绩效模型分析

    1、把握理论 区分原因诸多存在因果关系的现象之间,如果一种现象是其他多种现象的“因”,我们就认为它更趋向于根本原因;反之,则更趋向于表面原因。冰山分析法,就是一个寻找绩效差距根本原因的工具。?有因才有果“物有本末,事有始终。知所先后,则近道矣。”一种现象的变化会引起另一种现象的变化,则表明这两种现象存在因果关系。对于因果关系,有三层含义:o 第一,是原因和结果事件之间在时空上毗连,时空联接是因果关系…

  • 内蒙古365bet体育在线之京东人力资源策略革新

    VUCA(易变性,不确定性,复杂性,模糊性)时代的来临,对企业运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。2017年是京东未来12年战略转型的第一年,也是京东HR第一个五年计划的最后一年。我们对过去五年做了大量的复盘,重新思考在企业战略革新的大方向下,HR怎么帮助公司提前做好致胜未来的准备,以及如何重构和升级我们的组织能力。基于这些思考,京东365bet体育在线提出“OTC价值主张”(OTC是组织、人才、文化):基业常青,文化先行;战…

  • HRBP现状

    激烈的竞争环境与企业业务的快速发展,因日益短缺的人才状况,对人力资源提出了更高要求。通过本次调研可以发现,人力资源业务状态参差不齐,一些企业的人力资源还处于较为初级的阶段,另一些企业已将人力资源看作企业的核心部门,成为公司的业务战略合作伙伴。然而各个企业实际的人力资源服务交付与企业预期还有一定距离,人力资源转型任重道远。人力资本的价值与企业战略随着科技的不断发展与信息技术的广泛应用,人力资本已经成为…

  • 内蒙古365bet体育在线之组织传承与人才培养

    组织发展的过程中,因人员流动而导致的经验流失等同于企业隐形资产的浪费。京东内部众多的关键岗位中,以供应链前端采销经理岗为例,长期的电商实践,历练出一支敢打硬仗、能打硬仗的优秀作战队伍,积累了非常丰富的实战经验。这些丰富的经验如果缺少梳理、萃取与沉淀,在组织内部犹如散落的珍珠,很难实现系统化的经验传承与人才培养。以萃取关键岗位最佳实践为底层技术,京东大学-供应链学院逐步探索出一套“盘活组织隐形资产,打…

XML 地图 | Sitemap 地图