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  • 西北地区人力资源专业化解决方案
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  • 银行业薪酬绩效体系变革

    当人力资源遇到新科技,给银行业从业人员的四项制度检查和行为排查带来了极大效率和精准的提升。 (一)制度背景和发展趋势 银行业激励体系数字化的前提是对银行业薪酬管理发展与变革方向的把握,受公司治理机制、监管要求、高管薪酬披露等等因素的直接影响。银行业薪酬体系总体呈总额指导、结构复杂、履职考评关联性强和风控要求高的特点。 A.银保监会下发文,鼓励银行保险机构研究探索绩效薪酬追索扣回方式,要健全劳动合同、薪酬管…

  • 央企的人力资源数字化转型

    人力资源数字化的进程不仅是实现现有工作的线上化,更是管理思维的变革和创新、工作方式的与时俱进,人力资源基础管理和基础架构的进一步升级,为企业在未来的人才竞争方面提供了更强有力的动力与保障。 一、国企人力资源数字化转型现状和挑战 数字化转型作为重要的改革主题,其可行性和实践方向已经在企业管理中有过不少探讨。然而在具体实践中,365bet体育在线却在企业数字化转型的众多主题中排在相对靠后的位置。 01 | 支持度极高,…

  • 企业战略的解码

    企业的战略在落地方面,往往会面临一些挑战。这个挑战难度排名超过了对创新、地缘政治稳定性以及总收入增长。 01 、战略得不到有效执行的原因: 缺共识:高管团队对战略的理解没有达成共识,出现“同一个战略、不同种解释”的情形。 缺举措:在战略的描述方面缺少明确的解释和具体的行动举措。只有战略目标,但没有具体的行动路径作为支撑,目标和任务之间缺乏关联性。 缺资源:缺少实现战略所需要的资源,缺少对现有资源及补缺资源…

  • 构建战略性绩效管理体系

    一个中等的战略如果有出色的执行,组织可以获得超出期望的成效。 01战略执行的障碍 调查显示:只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行,只有5%的员工理解战略、只有25%的管理人员把战略与工作动机联系起来、85%的管理团队每月花不到1小时讨论战略、60%的组织没有把绩效与预算挂钩等因素都成为战略执行的障碍。 02不同视角看绩效管理 1.从战略视角看:绩效管理实际上是战略执行的过程。绩效管理起源于公司战略,其目的也是要能…

  • 小公司到大公司成长的标准化之路

    在企业管理中,一个小企业想要变成一个大企业,有一个工作必须要做,那就是标准化。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。 一、为什么企业标准化必不可少? 标准化有以下四大目的…

  • 技术助力企业培训创新

    随着商业环境的不确定性增加,企业生存发展和转型升级压力不断增大,同时,企业内部员工代际差异加剧、组织日益复杂化,企业对管理培训的需求越来越旺盛。 1. 当前中国企业在员工培训方面的现状如何?存在哪些问题? 三节课:对于人力资源培训行业,数字化发展和疫情爆发加速了整个行业发展的进程。 首先,线下面授业务受到人员流动限制,在线学习俨然成为企业的最佳选择,并且迎来新的发展契机。其次,培训的重点不再是知识和技能…

  • “十四五”数字化人力助力企业组织能力升级

    企业在“十四五”时期的发展思路需要转变到高质量发展的路线上来,对应到数字人力领域,需要进行以下转变: 1. 利用数字化构建平台型企业;2. 以人为本,提供高质量数字人力服务;3. 数字驱动的人才激励体系落地;4. 全要素数据分析支撑关键决策。图1 一、传统组织模式的弊端 1.传统的事务型集团管控模式的决策权集中在集团总部,对于市场的反应速度慢,无法在快速变化的社会进行敏捷的战略调整。 2.主要管控着力点在编制、预算、成…

  • 企业人力资源规划的成熟度

    企业的人力资源规划是一个持续的过程,这个过程可发现未来人力资源的需求与供给之间的差距,并通过实施人力资源举措去弥补差距。人力资源规划能在员工数量、质量、成本和地点四个要素中间取得适当的平衡。在决定人才的有限排序、发展及投资上,人力资源规划提供了一个扎实和理性的基础。然目前企业的人力资源规划存在诸多挑战: 很多组织对于他们的业务运营有非常雄心勃勃的发展计划,比如计划在两到三年的时间内完成企业的成倍增长…

  • 敏捷转型创新组织

    外部市场环境快速变化,这对企业应变能力提出了挑战。组织越来越追求响应速度及应变能力。固定的组织无法快速应对改变。打造敏捷组织已经成为组织转型大趋势。所谓敏捷组织,它一般具有如下三个特点: 首先,敏捷组织是动态的,响应速度快、创新能力强、决策周期短。会尝试很多新的方法,边应用边优化。敏捷性组织授权程度较高,可以根据结果快速调整策略。 其次,敏捷组织是模块化和有活力的。敏捷组织会依据重点不同,分成不同组织…

  • 技能是员工团队转型的关键

    技能是员工团队转型的关键根据2021人才趋势调研,大部分企业都将目标对准了关键人才库的技能升级和技能再培训,以推动员工团队转型。对于大多数企业来说,新冠疫情所催生的技术进步使工作的本质已经发生了颠覆性的变化,我们变得更加相互依赖、更加注重知识、并且在工作的地点、时间和方式上也更加专业和灵活。传统上,管理员工团队的基本单位一直是具体的一份工作。直到近期,工作内容和职位决定了公司如何看待一份工作,如何设定薪…

  • 通过人才盘点降低人工成本

    一、人才盘点,现在有广义和狭义之分 1、狭义上的人才盘点,要点在人才测评 狭义上的人才盘点,是按照一定的标准,对现有人才队伍进行数量上、质量上和结构上的评估,其中的要点和难点在于质量上的评估,这也是很多大型企业花费资金进行专业性人才测评项目的目的所在。 这种盘点的目的是对现有人才队伍进行阶段性摸底,以确定性的标准为依据,以量化人才盘点报告数据为基准,结合企业面临的战略挑战、业绩挑战和其他挑战,进行人才队…

  • 人力资源规划的四大原则

    人力资源规划的内容包括对人力资源的战略规划,管理费用规划(预算),制度建设规划,组织人事规划,开发规划以及补充(招聘)、配置、晋升规划等等。要做好规划,要遵守人力资源规划的“四大原则”:原则一:“适应企业环境”想要做好人力资源规划,首先要让规划“适应企业环境”——这需要我们注意“考量”企业的外部环境和内部环境:外部环境需要根据企业自身特征、经营需求等要素对政策环境、经济环境、技术环境、竞争环境、劳动…

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