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  • 内蒙古企业拓展训练之销售团队激励

    哈佛评论研究表明,以下因素可激励销售人员,按其重要性分别为:1、明确的销售任务2、销售人员对成就的需求3、销售业绩回报。最大的因素是任务明确。这是指在努力与取得成果之间存在明确和积极关系的程度。这意味着,销售人员的日常工作量能够帮助销售人员取得销售业绩,但是销售人员所做的工作量对销售结果没有明显的影响。这可能是销售人员抗拒更新他们CRM的原因。除了销售人员通常不愿填写表单这一事实外,销售人员也不知道更新C…

  • 自品牌与斜杠思维

    移动互联网时代,当一个个自品牌开始涌现且逐步走向强大时,自品牌的塑造已经成为一个人生存与发展的王道。它启动了新层次的竞争,开启了新的上升空间——并且,没有天花板。不管我们在意或不在意,如何以自己的名义与这个世界和时代相守,这都已成为一个绕不开、扯不断的人生显学。自品牌,是自己打造的个人品牌。它为每个人带来身份转变的压力和跃跃欲试的紧迫感。当危机、趋势、机会在时代转型期里并存的时候,自品牌建设是能够承…

  • 365bet官网手机版猎聘中心之人才识别与测评

    现代组织越来越多地利用能力模型界定岗位,确保实现人岗匹配,因而在挑选人才时,会进行全面测评。对此,我们强调三种测评工具,即行为面试方法、评价中心、ASSESS性格测评。首先,我们所选的测评工具主要用来辅助人力资源进行人才招聘、选拔;其次,这些工具契合了我们提出的能力的3P模型,并据此展开人才测评,通过系统、具体的数据展示能力,有效地呈现出个人和团队的3P数据,为企业用人、选人、育人等人才管理工作提供了有价值的…

  • 内蒙古365bet体育在线之HRBP转型模型

    人力资源部到底该如何创造价值?尤里奇发展出 HR 角色与贡献四象限模型,被几乎所有优秀企业采用,对人力资源实践产生了深远的影响。尤里奇的四象限模型:HR要向企业一样的经营在这个“企业” 中,有人负责客户管理,有人负责专业技术,有人负责服务交付。尤里奇最先提出了 HR 部门的组织架构再设计框架,几经完善,变成今天大型企业中流行的三角模型。三角模型的三个角分别是:人力资源业务伙伴( HR Business Partner,HRBP)人力…

  • 365bet官网手机版之共享经济下的365bet体育在线新思维

    365bet体育在线应深刻认识“共享经济”带来的新机遇、新变化和新挑战,强化“共治、共生、共赢、共创”的发展思路,全面推动365bet体育在线的转型变革。现阶段,共享经济已不仅仅是一种利润分配制度,而是演变为一种新业态、新理念乃至新革命。1、消费者多维度需求是共享经济的天然养分。随着生活节奏的日益加快,消费者更加注重快捷、低成本、多样化的需求满足方式,共享经济应运而生。从开始的交通、住房领域到现在的生产生活领域,共…

  • 内蒙古365bet体育在线之数据分析的战略思维

    无论是产品、市场、运营还是管理者,你必须反思:数据本质的价值,究竟在哪里?从这些数据中,你和你的团队都可以学习到什么?1、数据分析的目标对于企业来讲,数据分析的可以辅助企业优化流程,降低成本,提高营业额,往往我们把这类数据分析定义为商业数据分析。商业数据分析的目标是利用大数据为所有职场人员做出迅捷、高质、高效的决策,提供可规模化的解决方案。商业数据分析的本质在于创造商业价值,驱动企业业务增长。2、数据…

  • 内蒙古企业拓展训练之HRBP具备核心素质及能力

    一、聚焦客户现在人人谈互联网思维,我认为就是用户思维、体验思维,归根结底都是客户思维。原来人力资源的组织架构,都是职能式的,以自我为中心,从来没有考虑过:企业中人力资源部门应该服务的客户是谁?有的说是员工。有的HR认为自己是管理部门,是帮助企业去监督和管理所有业务人员的,这似乎也无可厚非。但在追逐组织人本效益最大化的今天,恐怕人力资源部并非仅仅是管理部门,而是同时具备服务职能。 二、理解业务对于人力资…

  • 365bet官网手机版猎聘中心之新时代HR的挑战

    HR——数字化时代下的技术挑战《全球人力资本趋势报告》发现,组织中尤其是人力资源部门难以跟上技术变革的迅速步伐。不同行业的管理人员们认为他们的人力资源部门在引进和利用新技术上的表现明显低于平均水平。尽管面临着这些挑战,人力资源部门也绝对有望在应用技术的实践中改善职能,提高效率,并通过整合技术来提高公司的整体业绩。其实,由于创新科技对HR部门造成的潜在影响往往大于其它部门,可以理解人力资源部门为什么难以应…

  • 内蒙古365bet体育在线之职场复盘

    二十世纪八十年代,国际创新领导中心(CCL)开展了一系列的研究。在调查了那些成功且卓有成效的管理人员之后,他们把成人学习的途径大致分为了三类:◆ 从书本或外部学习、培训获得◆ 向有经验的人或公司习得◆ 个人的工作实践和事后复盘最终的研究结果显示,这三种途径在提升人的能力方面所起作用分别是10%、20%和70%。这就是著名的“7-2-1”学习原则。 从个人实践经历的复盘中获得的学习效果,要比听一个分享课程的效果好上6倍。但…

  • 内蒙古企业拓展训练之华为新员工入职培训

    新人入职(3-7天)让他知道来干什么的 1. 给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2. 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3. 直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4. HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5. 直接上司明确安排第一周的工作任务,包括…

  • 365bet官网手机版猎聘中心之有效地与上司沟通

    想与上司好好沟通?从分析上司的性格和沟通风格开始,再寻求与上司沟通的恰当的方式。在工作中,两类人比较容易成功:一种是会来事儿的,另一种是会说话的。诸葛亮式的老板,所有的计划都在他一个人的脑子里,作为他们的下属,都是只需要听从指令,你做这个,他做那个,最后大家的工作一一合并,便完成了该项任务。很多管理学家认为,印度人的成功,很大程度上来自于他们严谨的沟通能力。印度员工在拿到一份任务时,他们第一时间会把…

  • 365bet官网手机版猎聘中心之在组织中绽放自我

    效率是产业社会的唯一原则,追求高效率也是各类组织实现宗旨目标的重要途径。企业效率的来源有三个层次:点效率、线效率和面效率。提升岗位效率,即点效率;以亨利福特为代表的流水线生产管理主要提升车间生产线效率,即线效率;以埃德加沙因为代表的组织文化管理主要提升组织的适应性和协调性,提升组织的协同效率、系统效率,即面效率。一个组织的效率由点、线、面构成,个人或岗位的效率为点效率,团队、部门的合作效率为线效率,…

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