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  • 人才盘点助力人效提升

    一家客户公司,是本市里最大的零售企业,拥有六十多家连锁超市,含综超、标超、便利店三种业态。 2019 年公司遇到了发展的瓶颈,虽然每年的业绩在增加,但利润还是下降了。员工积极性不高,抱怨薪资低、工作累,员工的老龄化也很严重;管理者的管理能力明显跟不上,虽然被提拔了好几年,大多依然停留在遇事抢着干的执行层面。图1 公司决定进行人才盘点,其范围涉及总部的主管及以上人员,以及门店的经理与店长,共 337 人。盘点结果…

  • 数据管理的五大应用场景

    在干部考察、干部提拔、班子调配等方面中普遍存在“完整性不够、前瞻性不强、雷同度较高”等共性问题。 01、信息入库、数据共享 日常干部信息管理中常常存在以下难点:干部管理信息量大、来源分散、形式多样、不易存储、内容不准确等问题。 借助用友数管干部系统,实现领导干部的基本信息、履历信息、考核信息、任免信息、培训信息等全面规范和精准管理。通过干部信息的动态化关联,形成数据集中、价值丰富的干部信息链,“一看到底…

  • 未来领导力新模式

    在未来,领导者将无法获得所有答案,他们不仅要突破以前“全都知道”的桎梏,将自身投入到学习中,还要扮演“促进者”的角色,积极帮助团队中的每个成员学习和成长。 1.从关注本地化到关注全球化 全球化是一种趋势,它将持续对未来的领导者产生重大影响。全球连接市场和全球整合型组织的趋势愈发显著。 2.从要求一致到寻求多样性 随着全球化趋势的发展,领导者需要以崭新的、不同的方式拥抱多样性。他们不仅要了解不同国家和地区在…

  • 2021女性职工法定退休年龄新规定

    一、女干部:党政机关、团体、企业、事业单位的干部符合下列条件之一的,都可以退休。 (一)女年满五十五周岁,参加革命工作年限满十年的; (二)女年满四十五周岁,参加革命工作年限满十年,经过医院证明完全丧失工作能力的; (三)因工致残,经过医院证明完全丧失工作能力的。 二、女工人:全民所有制企事业单位、机关群众团体工人符合下列条件之一的,应该退休。 (一)女年满五十周岁,连续工龄满十年的; (二)从事井下、高…

  • 搭建人才的培养体系

    要把普通人培养成最贵的人,不能只盯住一个人或某几个人,也不是依赖一场培训,你需要的是搭建一套人才培养体系。 01、站在OD的视角围绕业务做人才培养 LD:学习与发展,偏重于企业的学习以及培训工作,更关注提升员工的知识,在LD阶段更加关注培训设计和开发,以及培训后的行为转化、绩效提升; TD:人才发展,主要作用是帮助组织发挥长期优势,为组织持续提供关键人才,在TD阶段更加关注的是人才数量和质量的提升; OD:组织发展,…

  • 平衡计分卡考核原则

    平衡记分卡从财务、客户、内部流程和学习成长四个方面来指导战略执行,并反馈战略落实情况,四个维度需紧紧地围绕企业战略展开。而要想打造“战略中心型组织”,真正地把企业战略落地到位,实现企业战略目标,则应遵循五大原则: 1、领导推动战略实施 首要的,也是最重要的原则,是领导推动战略实施。 2、将战略转变成具体的行动 第二个原则,是将战略转变成具体的行动。从技术层面看,企业战略落地缺乏针对性,问题主要出在战略描述…

  • 绩效管理工作全流程

    随着外部环境的多变与竞争,员工在工作职场有经济诉求,也有心理、社会及工作意义等精神诉求,绩效管理过程以管理者与员工的互动互助为主,管理者掌握绩效管理能力,有助于达成业绩目标和发展员工,从而实现组织和员工的共同发展。 1. 管理者绩效模型 任务绩效:(1)技术-行政管理任务绩效所有非领导倾向的管理工作的任务绩效,包括工作知识、技术技能、行政管理能力、计划和组织等;(2)领导任务绩效领导倾向的行为,如引导、智…

  • 生育险的缴纳与申领

    1Q、什么是生育保险? 生育保险是国家通过立法,在怀孕和分娩的妇女劳动者暂时中断劳动时,由国家和社会提供医疗服务、生育津贴和产假的一种社会保险制度。作为社会保险之一,凡是与用人单位建立了劳动关系的职工,包括男职工,都应当参加生育保险。 2Q、生育保险谁来缴? 生育保险费用实行社会统筹,用人单位按照本单位职工工资总额的一定比例缴纳生育保险费。生育险是由企业缴纳,员工不缴纳。 3Q、生育保险可以享受哪些待遇? 1.…

  • 人才管理

    1、如何梳理招聘需求? 随着时代的变化,企业对岗位需求的认知也在不断变化。在很多新兴行业中,需要找到组织能力的真正的差距。 2、如何谈薪资,判断值不值? 1.看站位:判断一个人在岗位上是否能够发挥价值,首先要从4个站位的维度来对人才进行评价:决策层、总监层、经理层、主管层。 ① 决策层:在企业中扮演的是解决者和洞察者的角色,要求他们能在纷繁复杂的环境中迅速做出战略定位,找到突破口。 ② 总监层:在企业中扮演的是…

  • 如何利用OKR提升组织绩效

    OKR(目标和关键成果)是由英特尔首创的创新绩效管理方法。OKR属于绩效管理范畴,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR的终极目标是希望在当今竞争日益激烈的商业环境中,通过识别和聚焦目标和关键结果并且频繁刷新关键成果的进程。让行动更加敏捷以适应环境需要,从而提升企业的经营业绩。OKR对快速扩张型组织以及转型期组织帮助尤其巨大。而大多数的国内企业都处于这种增长模式,这些企业尤其需要一个像OKR这样的绩效…

  • 技能型人才与薪酬管理

    现代企业可以以更现代、更敏捷的方式将人才与工作联系起来——并更好地适应我们不断变化的业务环境。对公司来说,工作描述和头衔决定了我们如何看待工作,如何设定薪水,以及如何围绕人才和员工团队转型做出关键决定。 近几十年来,随着我们更加相互依赖、更加注重知识、更加专业化、并且对工作的地点、时间和方式变得更加灵活,工作本身已经经历了颠覆性的变革。而基本的工作单位也发生了根本性的变化:从工作变为了技能。 技能现在…

  • 银行业薪酬绩效体系变革

    当人力资源遇到新科技,给银行业从业人员的四项制度检查和行为排查带来了极大效率和精准的提升。 (一)制度背景和发展趋势 银行业激励体系数字化的前提是对银行业薪酬管理发展与变革方向的把握,受公司治理机制、监管要求、高管薪酬披露等等因素的直接影响。银行业薪酬体系总体呈总额指导、结构复杂、履职考评关联性强和风控要求高的特点。 A.银保监会下发文,鼓励银行保险机构研究探索绩效薪酬追索扣回方式,要健全劳动合同、薪酬管…

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