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  • 西北地区人力资源专业化解决方案
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  • 如何重构组织核心技能

    在当今环境下,技能的迭代速度事关组织的生死存亡。 1、确定未来一到三年组织和员工所需的关键技能 要适应快速变化的职场环境和商业环境中,组织和个人都应该保持对当下和未来所需技能的敏感度。学习发展人员作为帮助组织培养人才、提升员工技能和能力的重要角色,有责任和义务通过各种手段帮助组织和员工确定未来一到三年中应对市场变化和职场挑战的关键技能。 过去,组织对员工能力的发展,多基于组织内部的业务需求,关注点在组织…

  • 如何搭建与优化管理HRSSC

    现如今的客户需求趋向多元化,公司的业务也更加细化精准,HR需要更多地承担起战略性业务伙伴的角色,为企业创造更大价值。此外,在全球化背景下,发展海外业务的公司也亟需HR部门优化和改进其在当地市场的制度和流程。 HR需要基于组织的业务与人才战略的优先级,分配与协调有限的资源进行人力资源服务交付,从强化业务合作、改善HR运营流程、优化人才管理、设计整体奖酬等方面落地业务战略,激发组织活力,并不断优化HR自身组织架构…

  • 员工能力模型的建立与绩效提升

    无论是绩效管理变革、搭建继任计划、建立学习体系等等,所有人才管理的起点都回归到能力模型的搭建。以及实现能力模型在人力资源体系中多元应用,更让你全面了解何时使用何种能力测评工具。 一、公司的能力模型中,一般会包括三类能力:核心能力、领导能力和专业能力。图1 1、核心能力 是需要组织中所有人员都要具备的行为表现,往往与公司价值观是一致的,譬如客户优先、团队合作等; 2、领导能力 是组织中管理层应该具备的领导素质…

  • 2020年教育行业的趋势及人才供需

    受疫情影响,2020年线下学校和培训机构均处于停摆状态,整个行业的走势亮点无疑是在线教育。除了以往的知名品牌外,还吸引了美团、字节跳动等新玩家入场,在线教育赛道获得前所未有的机遇。 1、2020年在线教育整体人才市场的供需结构如何?是否遇到供不应求的状况? 整个在线教育行业从市场到运营,尤其是教学教研侧的人才需求十分旺盛,各机构纷纷开启抢人大战,人才供不应求。 在市场需求无法满足的情况下,各家教育头部大厂纷纷在…

  • 猎头顾问选择专注方向的三原则

    对猎头顾问长远的职业发展而言,“专业”可能是唯一的出路;在大多数情况下,“专注”是“专业”的基础。 1、原则一“重复性”原则 为客户服务的过程中,积累的见识(见解与知识)与人脉有较高的重复利用的可能性。 “重复性”本质上基于两点需求:效率与业务模式。只有在重复性业务上持续积累,我们给客户的服务上才能更快,更精准,进而更加专业;同时,能够重复地利用资源(见解与人脉),客户服务的成本也更低,进而更有竞争力…

  • 组织发展工具

    组织发展(OD)的核心工作就是面向组织进行:分工-协同-进化,从而提高干部的专业性和组织效率。 一、组织发展认知篇 1. 组织发展的第一性原理:分工产生效能、合作带来繁荣。 2. 组织发展的第二性原理:组织的本质,依然是人的合作。 3. 组织发展的第三性原理:资源是稀缺的,竞争资源是人的本性。 4. 组织发展更多是一种职能,而不是一家企业的内设岗位。 5. 没有一个组织发展模型是通用的,场景不同,适用范围都不同。 6. 组织利…

  • 华为的薪酬体系整体框架设计

    国内多数企业还停留在“配多少人,干多少活”的阶段,反观华为,实行的是基于岗位责任和价值贡献的分配体系,建立了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度。 01、华为的薪酬体系 华为的薪酬体系,也算是公开的秘密。华为年报:2013-2017五年的薪酬统计如表1所示。华为公司近五年的薪酬统计表 华为的“撒钱”模式背后,是任正非独特的人才观。任正非在一次内部讲话中提到:什么是人才,典型的华为人都不是人才,钱给…

  • 2020消费品人才市场洞察及薪酬趋势

    2020年6月份,社会消费品零售总额33526亿元,同比下降1.8%,降幅比5月份收窄1.0个百分点。 1、整体行业及细分领域人才需求 去年整体消费品行业发展较为平稳。从细分行业来看,美妆行业发展迅猛,全球美妆巨头业绩均有不俗表现。同时,行业收购并购迭起,使得这部分的人才招聘需求有较大增长。食品饮料增速逐步放缓,母婴市场尤其是外资品牌,受到较大冲击。政府对民营企业的扶持,使得近几年民营品牌在人才引进、创新变革、落地执行…

  • 华为的绩效管理

    华为的绩效考核坚持三条管理方针:坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术。 一、以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标,当前人力资源的战略是解决绩效管理的合理性和规则性 人力资源部管规则,首先要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性,这是当前的战略。 绩效管理有几个优化点:一是,坚持以责任结果为导向,“产粮食”的结果是可以计算出来的,占比多少,例如70%;二是,强调战…

  • 数字经济促就业有“四大特点”

    2019年阿里巴巴经济生态共蕴含就业机会6901万个,其中新基建创造就业机会超过千万,蓬勃的数字经济已经成为中国就业新引擎,新业态催生新职业,新技术带来新增量。 阿里电商零售平台2018年创造就业机会4082万个。今年除了以往的电商零售版块,课题组还将就业机会测算范围拓展至服务新消费(饿了么、口碑、飞猪、淘票票)、大文娱(虾米、UC、阿里影业、大麦、优酷、阿里体育等)、互联网基础设施(菜鸟、蚂蚁、钉钉、阿里云、高德、…

  • 未来的工作与组织的打造

    近期很多企业都在逐步探索转型。但新冠疫情的到来,把许多企业慢慢转的节奏打碎了。如今的VUCA时代,要求无论是组织还是个人,在敏捷性、柔性和创新力(包括数字化的能力)等方面的能力要比以往更加强大。 根据不完全统计,数字经济在GDP中的占比已经达到了30%,国家分别提出了伙伴行动、云平台、数字与人工智能应用以及建立数字化产业园与产业集群等,有针对性地帮助那些面临挑战的企业实现数字化转型。面对未来,做好准备的组织,…

  • 岗位价值评估七大步骤

    在动荡的市场环境下,薪酬管理与人才发展是企业365bet体育在线的相对难点,而岗位评估恰恰可以为管理者提供这种洞见,核心的应用包括: 1、在无序中建立统一语言的评价标准。 2、构建外部竞争性与内部公平性的薪酬体系。 3、通过岗位分析和评价,促进人才管理体系的升级。基于岗位评估,通过不同岗位相对价值的宏观比较,划分员工群体,设计职业发展通道。通过明确职位价值,建立起科学、客观的职级体系,带来人才队伍的稳定和发展。 …

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