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  • 人才需求与组织发展

    企业整合产业资源是要通过组织内部的自主协同机制让消费者增加场景化和参与式购买的体验感,这就要求打造平台化组织。要构建组织新的生态圈,就要从过去的垂直结构过渡到构建“平台化+自主经营体+生态化” 的结构,以适应消费者需求的变化。 一、人才需求的四大变化倒逼组织变革 1、人才结构发生变化,知识型员工成为价值创造的主体,拥有更多剩余价值的索取权和话语权。 人才一旦变成企业价值创造的主体,至少会发生两种变化:一…

  • 超强学习力的练成

    成年人学习的主要目的既不是为了通过考试,也不是为了拿到证书,而是为了实现自我的成长,以及解决生活工作中的真实问题。你学习的东西必须是能够被你内化的。就是要把学到的东西变成自己的,想用时,就可随时使用。这就需要在学习的三个阶段:输入 - 处理 - 输出,下足功夫。 一、 学习的第一阶段 输入阶段,就是在看或者听各种学习资料的阶段。输入的效果,直接决定了知识未来内化的效果。 第一件事:搞清输入目的第二件事:管控…

  • 绩效考核指标库的设立

    一套完整的绩效管理则通常由制度文件、指标库和考核表三部分组成。绩效考核指标数据库是企业绩效考核体系的重要组成部分。 1)确定关键绩效项目 在制定绩效指标之前,应该明确为什么要评估该指标。因此,首先找到关键绩效领域或关键成功因素,选择关键业绩领域和关键成功因素的标准通常是:对公司利润影响较大的,或该领域工作业绩波动较大的,或该业绩领域改善潜力较大的,或与同行业或同级部门相比绩效差距较大的。 2)确定项目索…

  • 企业的跨部门流程优化

    在流程优化过程中,往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。因为是关键流程,一旦优化,往往具有直接的业务收益,同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。 这类流程,通常涉及多个部门,需要协调一致才能有效改进与提高,一般做法是成立一个跨职能的团队,针对某一类业务或者流程开展优化工作。另外一个重要原因是,在流程优化的过程中,特别强调从不同的维度来观察同一个流程。由于不同部门、不同的工作背景等,针对同一个流程…

  • 组织管理效能之个体与团队领导力

    一个好的领导班子必然是获胜的关键因素。对于提升组织效能而言,要关注的不仅仅是个体领导力的提升,而是将一班合适的、互相匹配的人才,有机地整合在一起,打造一个高效的领导班子。 个体领导力打造与高效领导班子的构成要素:图1 所谓个体领导力的发展,本质上是发展一个人的影响圈,当个人能力提升了,就能影响身边的人、影响团队,之后随着影响力逐渐提升,将进一步影响组织,甚至能成为行业和市场中的领导者。这与个体管理者的…

  • 中小企业365bet体育在线破局

    一、宏观维度 1、人口趋势:2010年人口红利已经开始消失,放开二孩政策没太大作用,这两天又放开三孩了,看着网上各种调侃,是否有用也令人担忧; 2、90/00后个性特点明显,60、70、80后也各不相同,每一代人的生活和成长环境差异太大,导致代际差异太大,互相很难理解,管理难度激增; 3、科学技术及其应用的发展很快,我国高校教育进化的速度太慢,大学学出来的东西很多并不能即刻应用到职业工作中去,而中小企业的培训培养体系又…

  • 互联网时代HR的人性管理

    互联网时代,管的是人性,理的是人心,强调的是对个体的尊重,在去权威的环境中帮助员工自我管理、自我驱动与自我实现。 员工在企业工作的过程就是价值创造的过程,互联网时代企业365bet体育在线的人性逻辑模型”由两部分组成,左端是价值创造要素,包括员工工作时投入的动力、能力和潜力;右端是价值创造体验,包括员工工作中体会的意义感、成就感和幸福感。员工的投入“三力”和体验“三感”构成了365bet体育在线人性逻辑的底层基础,…

  • 数字化时代的绩效管理

    随着社会与技术的变化,绩效管理经历了MBO、BSC、KPI、OKR等时代,但大多数企业在绩效管理方面仍然不能达到预期,绩效管理仍是企业最重要的课题之一。 1、传统绩效管理存在诸多挑战 ? 与战略目标脱节:企业战略目标受环境影响不能及时反映到执行过程中的绩效指标。 ? 评价滞后性:多数企业采用半年度回顾和年度评价结合的方式。 ? 灵活性不足:事先设定、周期性评价、流程等因素决定了绩效管理灵活性不足,过度量化和客观化追求必…

  • 小团队的管理

    对于小团队的主管更需要的是可以直接上手的方法和工具,需要的是解决问题的逻辑和方法。 1、主管要清楚自己的定位,主管应界定为通过下属实现公司发展目标的人。 2、对于一项事业来说,做什么事很重要,和谁一起做也很重要。 3、主管不是传声筒,公司的战略、发展目标等,必须要先理解消化再传达。 4、业务管理和员工管理是主管工作的两大支柱,具体还可以细分为制定方针、推进业务、掌控下属和协助领导等,这些工作的开展都要为有效…

  • 泛娱乐行业的人才与组织生态

    围绕着IP打造的电影、视频、直播、游戏、文学、动画等形式形成粉丝经济的“泛娱乐”,是一个相对新兴的产业,但增长空间不可限量。 1、泛娱乐行业组织与人才 与传统行业供应链、价值链不同,泛娱乐整个行业以多内容多渠道相互共生的生态关系存在。这一“生态”的业务范式也决定了泛娱乐行业内的公司和组织模式的进化方向。 01.生态合作与灵活的雇佣形式:商业模式决定组织特点 行业的生态化属性,促进了组织在人员构成与用工形式上…

  • 战略举措推动银保业务转型

    战略举措一:与合作银行共同制定客户经营策略 保险公司应该基于合作银行的经营策略和客群特征,对其进行分类管理,充分理解各银行渠道客群经营重点,提供定制化的客户经营解决方案,包括在产品服务、营销宣传、销售管理、团队建设等领域形成协同效应。 战略举措二:数据洞见共享,推动大数据精准营销规模化应用 大数据驱动的客户精准营销已成为银行成熟经营手段,领先银行逐步实现大数据营销用例的规模化应用。银保双方应在符合监管…

  • 2021员工体验趋势

    员工体验是现阶段员工体验已经升级成为组织设计的重要领域,且组织正在有意识、有目的地思考员工是如何体验的,并设计方法使这些体验变得更好。展望未来,员工体验的设计、管理、实施与优化将会更加的普遍深入。 报告提出员工体验的「纵深演进」、「细微扩散」、「愿景融合」、「行为设计」、「技术赋能」、「节点反应」、「边界突破」方面7大前沿洞见,并分别给出了以下策略建议: 趋势一,纵深演进:重点分析了“员工体验时代”的…

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