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  • 你的商业模式?呼和浩特益慧泓远人力资源为您解答

    别再把你当成打工者,而是把你自己当成一个公司,来进行战略规划,逐步提升自己的价值。 介绍一个规划工具——个人商业模式画布 第一,它是从企业商业模式中演变而来,因此,借助它,有利于我们拔高思维高度,去思考策略层面的事情,而不是长久陷在执行层,拘泥于“我到底选哪份工作”、“我能涨多少工资”。 当然,不是说这些不重要,只是我们太久困于这些问题,需要偶尔从这些问题中抽离出来,看得更高更远一些。 第二,这个画布…

  • 【呼市人力资源】招聘分析报告

    做招聘分析报告的主要目的是,及时做好招聘工作阶段性总结和分析,为招聘工作质量改进和采取更加有效措施提升招聘质量奠定良好的管理基础。招聘评价指标 企业在做招聘时,常见分析指标如下: 评价指标 分析目的(价值) 数量指标 通过不同岗位查看的有效简历数、电话沟通人数、预约面试人数、参加复试人数、确定录取人数以及最终录取人数的分析,建立不同类型岗位的“金字塔”模型,为人员招聘做好分析。 录用人员质量 员工正式录用…

  • 呼和浩特企业内训——HR的新使命与新生态

    365bet体育在线的使命经历了三个阶段 这个模型是第一阶段。这个图是基于美国薪酬协会总报酬模型改造的。相信到目前为止,中国大部分企业还是这个模式。我们有公司的战略,有竞争战略,有职能战略,到人力资源战略,把人吸引进来,激励他们,保留他们。激励也不都是好事,既有正激励,也有负激励,目的是让人更好工作,最终的目标就是组织的绩效与目标达成。第二个图在形式上与第一个图没有多大区别,就是中间加了一个“员工的满意与…

  • 培训管理者的阅读地图

    作为培训管理者,应该多读书,优秀的培训管理者应该是一个“书虫”!为何呢?因为基于阅读,可以对培训管理者的个人成长和组织学习的经营工作带来很多的启发和帮助;阅读是企业培训管理者工作内容的基石,是职业成长的动力源! 个人成长:每个企业培训管理者在过去都有很多自己的经验积累,阅读的过程,就是对这些经验进行反思的过程,在反思的过程中将阅读的内容与已有知识和经验相结合,从而迭代整理出新的知识,并引导自己为未来…

  • 企业如何进行奖金分配

    绩效管理的过程就是让目标设定做到员工目标与企业战略目标保持一致,加强过程中的快速反馈、辅导,激发员工潜能,促进员工快速成长,实现企业目标。但很多企业在对比自身的管理实践后,提出了疑问,以下就是最近被问到最多的问题:既然绩效管理的核心是目标的设定及过程跟踪,那绩效评估还要不要?如果需要,与目标的关系是什么?绩效结果出来后怎样应用才更合理?Level 1:目前很多中国企业处于该阶段,他们的绩效管理更强调对绩效…

  • 不同发展阶段的人力资源架构

    不同发展阶段的人力资源架构、HR三支柱模型概述、HR三支柱模型的实践分享。 1、不同发展阶段的人力资源架构 一般企业分为三个发展阶段:初创期、成长期、成熟期。法总主要和大家分享下在这几个不同的阶段中人力资源的架构是什么样的,或者作为HR在这几个阶段中的重点工作是什么。在初创期的话,企业规模一般都比较小。一些大公司设立分支机构、设立新的工厂,这些都属于初创期的企业。在那个阶段里大部分HR必须单打独斗,可能小部分…

  • HR推行绩效管理

    几乎每本教科书都会告诉我们,绩效是人力资源的核心。在绩效管理中,人力资源者的定位是绩效专家,是绩效体系的构建者,而CEO是绩效管理的第一责任人,各部门的负责人是绩效管理中的主角。但这样定位,HR的可替代性很强。请个咨询公司或上个培训班就把HR的作用给代替了,那你的价值在哪里?我们首先要从老板招这个岗位的目的谈起。老板希望推行绩效管理,有的是因为出去学习了BSC/KPI/OKR,了解绩效管理各种的好,希望通过推行绩效管…

  • 银行转型与组织发展分析

    1.银行业转型三重压力三重机遇1.1商业银行压力重重,转型箭在弦上一重压力:宏观经济放缓二重压力:金融深化改革带来冲击三重压力:利差缩小与客户结构调整1.2 银行面临更加多元的发展机遇一重机遇:经济新常态下仍存较大金融供给需求二重机遇:经济结构转型蕴藏新的金融需求三重机遇:金融市场化改革带来巨大潜力2.银行转型趋势2.1互联网金融业务 2.2中小企业业务 2.3财富管理业务 2.4小额信贷业务 2.5服务三农 2.6投行业务 …

  • 销售培训手册

    第一部分:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己。1、世界汽车销售第一人乔吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流…

  • 胜任力模型构建

    阻碍企业胜任力建模的因素 多年来,胜任力模型构建的项目一直在市场上如火如荼地进行,几乎一谈到人才盘点、体系建设,必然会先引出一个建模项目。胜任力模型从诞生之初就为企业的发展提供了很有价值的贡献,这也是它被广泛接纳的原因。但三个问题可能会阻碍企业胜任力建模的成功: 缺少不同层级的胜任力模型样板,从浩瀚的能力辞典中搜寻和初步建立模型的概念,对企业来讲有点缺乏依靠; BEI(行为事件访谈)作为建模…

  • 新三板尽职精致调查

    公司设立情况了解公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况,并取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料,核查公司工商注册登记的合法性、真实性;必要时走访相关政府部门和中介机构。历史沿革情况查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记等文件,以及历年业务经营情况记录、年度检验、年度财务报告等资料,调查公司的历史沿革情况,核查是否存在遗留问题;必要时走访相关政府部门…

  • 管理的本质

    七张管理图片:中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。七张图的逻辑关系如下图所示。1. 中国人际关系三字诀中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三位一体的关系本位社会。当前,受外来文化的影响,中国人际关系呈现出两个变化:等级观念弱化;人际交往日趋功利化。基于对中国人际关系特点的认知和对当前人际关系变化趋势的把握,大熊总结出了处理中国人际关系的三字要诀…

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