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  • 华为新员工培训——益慧泓远为企业成长提供源动力

    第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告诉新员工的工作职责及…

  • 行动学习-益慧泓远为企业成长提供源动力

    行动学习方程:L(学习)=P(结构化知识)+Q(质疑性见解)。P主要来自于教材或课堂的专业知识,Q则是一种问题驱动的探究。 行动学习逐渐发展成为以团队的力量,就组织中的重要问题展开探索,批判反思现有方案,并在行动中不断优化完善的学习过程。建构主义学习理论和体验式学习理论是构成行动学习的基础理论,即在一定社会文化环境中,主动进行信息加工处理,建构知识表征的过程。 建构主义强调学习者的主体作用、重视学习的情境…

  • 关键岗位识别 -益慧泓远为企业成长提供源动力

    1什么是关键岗位影响关键岗位的核心因素有两个: 战略影响。企业都是通过战略目标实现价值创造。在这过程中,各个岗位对战略成功的贡献各不相同。关键岗位是极少数能够直接增强公司战略能力的岗位,这一类岗位在企业岗位群中不高,一般不超过15%。绩效波动。是指某个岗位中低绩效与高绩效员工的差别是非常大的。通俗的讲,在这个岗位上,用错人的代价更加巨大,20倍的差距是非常正常的,甚至直接影响到目标达成,更重要的是贻误战机…

  • 战略性薪酬规划——益慧泓远为企业成长提供源动力

    在公司战略与薪酬落地之间,HR专业人士经常受到以下挑战: 为了实现公司的战略目标,我们如何规划人力资源工作,薪酬如何支持战略达成? 公司明年要增长20%的利润,我们的薪酬计划能否支持业务目标实现? 公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算? 我们的薪酬预算是否起到了预计的效果,公司的资源投入是否值得? 外部市场竞争激烈,我们的薪酬政策是否有助于吸引和保留人才? 按职能、部…

  • 人才盘点实操-益慧泓远为企业成长提供源动力

    渠道转型、新的竞争环境、产品版权、业务人员非常复杂,我们的更新换代非常快,如何协助我们的业务人员思考这些问题,是我们做人才盘点时比较关注的问题。人才盘点工作流程与标准流程相区别的是加了两个动作,第一个动作是在盘点会中,很多盘点会做的是对团体员工的绩效、能力等行为进行讨论,但是在盘点人之前先盘点一下组织,及组织能力分析。在盘点会结束以后我们在制定完个人的IDP同时还会制定部门的ODP,部门级的组织发展计划,…

  • 培训需求调研的最高境界-呼和浩特365bet体育在线

    年度培训需求分析以及年度计划的制定,就不得不先看一组数据。 从下图中的数据可以看到,目前国外企业大部分的培训资源都被浪费了,培训效果和企业的业绩、战略的联系也相当不紧密。 在中国这种情况会更加严重,因为跟国外相比,国内培训的成熟度和培训从业人员专业度还有一定差距。由此可见,国内的培训需求和年度计划的工作,还需要很多方面的提升。 1培训需求分析及年度计划制定的方法论 做培训需求分析和年度计划制定的咨询,在…

  • 呼和浩特365bet体育在线-腾讯的HR三支柱

    一个企业构建的三支柱模型,包括:人力资源专家中心、人力资源平台、人力资源业务伙伴。实际上,这种模型需要很多的基础条件。 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织。其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设。真正要构建三支柱模型,首先人力资源要真正上升到战略和业务层面,而不再是一个事务性的工具。 …

  • 高管的选拔评价---益慧泓远为企业成长提供源动力

    某集团是一家国有控股特企业集团,经过20多年的发展,已经成为以房地产经营为核心,能源、金融等相关产业并举的综合性企业。近年来,该集团积极贯彻国家关于企业加快实施“走出去”战略的要求,进一步加快自身国际化进程,积极利用国内、国际两种资源,充分拓展国内、国际两个市场。业务发展迅猛、业务板块不断扩大,该集团需要成立多个新的事业部以适应业务需要。新的事业部需要可以承担经营发展责任的“带头人”。因此,由该集团高…

  • 华为的HR定位-益慧泓远为企业成长提供源动力

    角色一:战略伙伴角色描述参与战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地。关键业务活动?战略理解作为战略规划的核心成员,参与SP规划;将SP作为“望远镜”,理解中长期业务战略。?Outside-in关注客户需求(如客户满意度调查报告),分析竞争对手和业界标杆,洞察外部人才市场,发现组织、人才和氛围方面的机会和差异,提供有价值的人力资源分析作为SP的输入。?战略连接组织制定人力资源战略(组织、人才、氛围…

  • 365bet官网手机版-业绩就是尊严

    公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!一 职场铁律1、公司的问题,是你改善的机会。2、客户的问题,是你提供服务的机会。3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位…

  • 战略转型下的商业银行岗位管理提升

    目前国内的商业银行正在经历整个金融体系的结构性调整,具体表现为:一债股融资结构的调整国内的货币供应一直保持稳定增长,但是大部分流动性陷入并停滞在银行体系内,以债务方式发放贷款。流动性资金未能转化为长期的股权投资,用于带动宏观经济增长。国内企业严重依赖债务融资支持自身的发展,而不是扩大股本规模,从而造成杠杆率居高不下。未来股权融资规模增长将显著超过债权融资。二间接融资与直接融资结构面临调整目前国内企业…

  • 益慧泓远为企业提升提供源动力-包头企业内训

    中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。 1、中国人际关系三字诀中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三位一体的关系本位社会。HRGO总结出了处理中国人际关系的三字要诀:欠、打、吊,如图示。通俗地讲: 欠人情,就是永远让别人欠你人情,但是帮助别人不能有企图心,动机要高尚一点。 打压期望值,期望值越低,越容易满足,越容易制造惊喜。 吊胃口,…

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