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  • 内蒙古人力资源HRBP修炼手册

    调研显示:17%的人认为和HRBP沟通困难,12%的人说HRBP的沟通效率低,竟然有43%的人认为HRBP就是在瞎指挥。所以HRBP应该具备哪些素质。 1看标杆,找方向1、拜耳出身的HRBP跟我们分享过HRBP三项工作是:1)事务性工作:各种七零八碎的工作,比如你的员工说 我的福利社保怎么办,你得帮弄,员工说我今年的培训报没报上啊。2)策略型工作:根据公司或者业务部门具体工作目标需要你展开项目性的活动安排,比如说百人招聘计划,这个计划应…

  • 如何把产品思维注入365bet体育在线

    最近几年产品思维差不多是企业里最注重的一种思维方式了,不少公司的老板都会提出来一个问题,希望HR能帮助传统岗位,如线下推广团队、职能部门等从业人员,建立产品思维,甚至培训产品思维。这就给HR带来一个新挑战,产品思维是什么,产品思维中间哪些方面会适合在我们公司落地,我们如何在招聘中识别具备产品思维的人,如何培训和辅导员工的产品思维? 1、对HR管理工作有帮助的产品思维有哪些对于产品思维,至少到目前为止,我并没…

  • 人力资源—2017年包头企业内训

    回顾即将过去的2016,商业界热热闹闹地发生了很多事情:京东接盘一号店,滴滴联姻优步,阿里深陷月饼和校园日记事件,王石与宝能的展开股权大战,董明珠黯然下台... …而在我们人力资源的专业领域,同样也发生着改变:HR的业务化、数据化、运营化被广泛提及,股权激励与公司治理等顶层设计逐渐进入了HR们的视野,同时利用大数据去优化招聘/培训/绩效等工作也已逐渐开始实践... 可以说,2016年对于我们每一位HR来说是一个不平凡的年份…

  • 内蒙古人力资源HRBP成长之路工作坊

    背景介绍 ● 基于大师的理论基础:人力资源的第四次演变,基于“由外而内”HR的素质模型开发。● 结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验● 经过3年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计,是HR应对公司转型升级,组织变革和创新的必修课。课程特色HRBP基础视觉化地图:课程通过“HRBP基础地图”,用视觉化手段帮助学员整理HR转型必须关注的10个问题。10个问题涵盖HR日常工作和战略思维必…

  • 内蒙古人力资源SSC共享中心

    越来越多的企业意识到“人即优势”,有了优秀的人才,才有可能达成战略和卓越的业绩。对于业务高速增长的中国企业,大量的管理者跑步上岗,成熟度不高,人力资源部门更需要有效的帮助管理者转变观念,提升技能,最大化人才价值。为了避免人才成为业务的瓶颈,企业开始探讨人力资源转型发展趋势,并加大对人力资源的投入,借以提升效率和效能。HR的三支柱模式,实践已经证明,这种运作模式能显著提升HR的效率和效能。进入新时代的人力…

  • 内蒙古人力资源如何判断是否具备管理潜力

    1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路 抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂,范围越广规模越大,复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。如果你想成为一个优秀的管理者,需要训练自己结构化的思考能力,简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通…

  • 内蒙古人力资源能力模型进入敏捷时代

    绝大多数人才管理领先的公司都是从定义人才、构建能力模型开始,他们花精力设计能力模型,因为能力模型是评估和发展人才的依据。 “敏捷人才管理”的概念和建立敏捷人才管理体系须遵循的五大原则:战略原则、成本原则、速度原则、应变原则、协同原则。在“始于战略、持续优化”的敏捷人才管理体系中,定义人才是整个流程的起点,于是如何让这个“起点”敏捷起来就决定了整个体系的敏捷属性。案例:一家公司在3-5年时间内建立起一体…

  • 内蒙古人力资源之未来顶尖领导者的七大特质

    特质1:激励能力未来顶尖的领导者拥有勇气并敢于挑战自己及团队来实现梦想。他们相信自己的技能和能力能够创建愿景,他们的思想也不受旧有框架的限制。他们积极思考、感受、行动。他们与志同道合、积极进取和敢于创新的人在一起。他们理解你想要什么,即你会被身边的人影响。他们使用问题的力量来克服失败的恐惧,给生活带来改变,帮助你发现真正想要做的事情并促进改进与创新。虽然这些领导人也分析了过去的错误和失败,他们通过跳…

  • 内蒙古人力资源之人才测评

    任何一个企业的成功都是人才支撑,只有定期对人才做出盘点、做出准确评价,才可以更有价值的使用,推动公司人才战略的实现。目前的测评工具拥有绝对的先进性。同时,效度非常之高,可以准确的建立起企业的人才库,是目前许多中国百强企业的首选。益慧泓远的测评主要有以下七大维度: 第一个维度:人才的优势和劣势。 根据益慧泓远公司十多年的研究,对两百万人做出分析,每个人都有自己的劣势和优势,每个人都有自己的天赋和才干…

  • 内蒙古人力资源之薪酬管理如何进化

    薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 难道薪酬管理也在进化吗?是的,企业一直在进化,薪酬管理自然也会进化,只不过进化的是薪酬管理形式,薪酬管理的核心思想并没有改变。理解薪酬管理的进化规律,有助于把握企业变革的方向与节奏,推动各项变革措施顺利实现。 薪酬管理的4D与4E模型 一般来说薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而…

  • 培训成果提升及转化

    “5W”最早是美国政治学家拉斯维尔于1932年提出的解决问题的途径,后来经过人们不断地应用和总结,逐步形成一套成熟的“5W1H”模式(其中:When 何时;Who 何人;Where 何地;What 何事;Why 为什么;How 如何进行),也被称为“六何分析法”。 该模式是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序,它对要解决问题的目的、对象、途径、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案。研究表明,一般的企业培训只…

  • 内蒙古人力资源之研发人员薪酬设计

    工业4.0时代,研发能力已经演变成为了一家企业不可或缺的核心竞争力。那就是如何对研发人员进行项目制的考核与激励。 一、研发人员项目制考核的几种常用模式 项目制考核的表现形式可能有很多种,但是从其考核结果与奖金挂钩的模式来看,无非两种: 模式1.项目制考核与销售额挂钩 这种模式的确定依据以项目完成的销售收入,提取一定比例奖金额度,这种模式适合研发产品周期短,上市后能很快产生销售业绩的项目。 模式2.项目制考核与奖…

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