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  • 呼和浩特365bet体育在线为企业带来的便利

    呼和浩特365bet体育在线带您了解什么是365bet体育在线?365bet体育在线的概念起源于美国,是指企业将人力资源部门的部分事物性工作外包给专业的第三方机构以达到统一、信息化管理的目的,优化人力资源部门的工作,避免耗时间的、琐碎的重复劳动。目前欧美发达国家,365bet体育在线的比例已达到了90%以上;很多500强企业,即使有专业的人事部门,但为了让人资同事将更多的时间用到更重要的工作中,而将一些事物性、重复性的工作外包给第三方。365bet体育在线的好处:…

  • 内蒙人365bet体育在线之优秀企业的培训案例

    当优秀人才被提升为新任领导者时,对他们而言,机遇与挑战相伴而至。如何让新任经理快速适应角色的变化,在管理岗位走得更稳、更长,是培训经理们要特别用心之处。1、红星美凯龙:标准营运,步步精心红星美凯龙新任管理者各项管理技能的培养始于商场营运能力,企业文化培训结束后,管理学院项目组会给每一位参训新任管理者发送培训通知邮件,告知学员集训日期的同时让参训者了解实战培养所要经历的核心阶段。封闭式集训,打破固有思…

  • 内蒙古365bet体育在线之阿里的组织发展(OD)

    1、阿里的组织发展(OD)阿里组织发展最关键的就是回到组织的使命、愿景,回归组织的文化土壤,借事修人,也借人成事,人的内在成长在业务发展中相互促进,而阿里的OD是这个过程的催化师。基于杨国安“杨三角”组织能力的三件事:“愿不愿”、“能不能”、“许不许”,阿里提出了铁三角“文化、战略、组织能力”。阿里组织能力第一条:愿不愿(文化与激励)你要先解决员工愿不愿意干的问题,这叫“愿不愿”。当我们要希望一群人一起…

  • 内蒙古365bet体育在线之构建企业学习地图

    “学习地图”是一个比较新的概念,但是培训从业者对此应该很熟悉。“学习地图”是舶来品,并不是国内创造的。 很多企业甚至把“学习地图”当做解决企业培训难题的一把金钥匙,试图通过实施学习地图来全面提升企业培训的品质和层次。在初期的运用中,很多企业并不了解“学习地图”的内涵,而是跟随潮流,依葫芦画瓢,结果可能画出来的并不是瓢。慢慢的,企业对于“学习地图”的运用回归理性,认识到学习地图并不是“空中楼阁”,而是…

  • 内蒙古365bet体育在线之薪酬战略

    一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一,它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽留。我们希望通过我们的所有员工,体现出我们的价值观,包括:正直、热情、责任感、创新、安全和环保,从而让公司成为同行业内的最佳雇主。我们的薪酬通过以下途径,来实现上述目的: 1. 为人才提供有竞争力水平的薪资;2. 有助于提升员工敬业度;3. 帮助员工聚焦于完成业务目标。 我们的付薪理念是为员工的工作责任…

  • 内蒙古365bet体育在线的九个高效工具

    1、SWOT分析法 内部因素:Strengths:优势Weaknesses:劣势外部因素:Opportunities:机会Threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁。当优势与威胁并存时我们要如何将威胁转变成机会,当劣势与机会相遇时,我们又要如何转变劣势使其变为优势,这些都是SWOT分析法带给我们的解决方法。2、SMART原则 Specific具体的;——确保目标的具体和明晰Measurabl…

  • 内蒙古365bet体育在线之培训需求分析与评估

    从三个层面来看需求分析的作用:在组织层面、任务层面和个人层面,共9大作用。1.确定业务需求/培训目标能够从需求提出方了解其为什么要开展此项培训,从而可以据此设定该项培训的学习目标。2、确定培训内容可使培训做到量体裁衣通过需求分析我们可以确定是培训对象是需要知识培训呢?还是技能培训呢?还是态度培训呢。例如,新员工入职培训,对于这节课程的需求分析我们之前要了解组织需要新员工知道什么,遵守什么,应该去做什么等…

  • 内蒙古365bet体育在线之培训学习层评估

    学习层评估作为检验学员培训效果的重要评价维度,对促进学员行为改变起着重要的支撑作用,应当引起培训管理者们足够的重视。丰富学习层的评估方法、选择合适的评价时机、鼓励学员与培训师的互动交流、激发学员的学习意愿,都将有助于改进学习层评估的应用效果,从而帮助更多企业走出学习层评价的困境。 如何将培训效果落地是很多企业的困惑之一,尤其是在行为层与结果层,基于目前的评估方法与工具,对培训结果的评估与应用还存在一…

  • 内蒙古365bet体育在线之阿里的人才盘点

    对公司人才整体情况进行梳理。基于人才盘点的结果,就需要知道人才培养计划是什么。需要以高潜质人才为核心,搭建人才培养体系,为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养,提升在岗关键岗位人员技能。 基于人才象限划分下的人才培养1、基于人才象限,以意愿和价值观为横轴,以业绩为纵轴,阿里学习了通用电气的人才划分方法:将人才分为明星、兔子、牛、狗和野狗五四大类。面对这五大类人群,阿里采用不同的方式以及态度进行培养。明…

  • 内蒙古365bet体育在线之企业发展各阶段的股权激励

    从企业发展阶段来看,在不同实施阶段实施股权激励的目的大不相同,效果也会截然不同,看暴风的激励数据能够明显感受,上市和上市后的激励效果有一定区别。1、激励试水期——种子期或引入VC阶段这个阶段的激励目的是巩固初步的高层架构和核心团队,促进初级目标的实现。因为团队磨合,业务发展均存在很大的不确定性,这个阶段应该叫激励机制试水期。这阶段企业找我们服务的基本为有过一些产业运作经验的“资深选手”,有些是上市公司…

  • 内蒙古365bet体育在线之腾讯员工晋升通道

    腾讯员工的成长不再完全依靠业务领导的关注,而是由一个虚拟化的通道组织来帮助制定目标,引导提升。腾讯内部的层级管理比较突出的地方有两个:一是等级与管理是脱钩的。也就是说,并不因为这名员工的等级是专家级,就会得到一些领导职责,更不会得到任何特权。“专家”这个职称仅仅证明他在某个领域上更加专业,有更多经验而已,只是一种能力的证明。二是等级与待遇有弱相关的关系。也就是说,员工成功晋级后,薪资增加比例非常低,…

  • 内蒙古365bet体育在线之自我激励升级

    马斯洛的需求层次理论把需求分为五个层次:1. 本能和生理需求 2. 安全的需求 3. 社会的需求 ,包括爱和归属感 4. 尊重的需求 5. 自我实现的需求 马斯洛后期认为人还有自我超越的需求,可以看作第六个层次。 不同的需求层次形成了驱动我们的激励因素。第一层次的生理上的需要,保证了人作为个体正常运行的基本条件,因此是最基本的激励因素。生理需要是推动人行动的最根本的动力。马斯洛认为,只有这些最基本的需要被满足后,其他的…

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