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  • 共享经济思维下的365bet体育在线变化

    365bet体育在线应深刻认识“共享经济”带来的新机遇、新变化和新挑战,强化“共治、共生、共赢、共创”的发展思路,全面推动365bet体育在线的转型变革。所谓共享经济,一般是指组织与组织、人与人之间基于交换、共用等手段实现对某类资源的共同分享,从而达到资源优化配置的经济活动总和。第一,消费者多维度需求是共享经济的天然养分。随着生活节奏的日益加快,消费者更加注重快捷、低成本、多样化的需求满足方式,共享经济应运而生。从…

  • 呼和浩特365bet体育在线之Google365bet体育在线体系

    1、Google365bet体育在线体系 绩效管理的目的是利用可利用的资源使企业效率更高,而365bet体育在线则使企业人的工作变得更有效率。随着科学进步企业管理者越来越意识到人才是企业竞争力的核心,人力资源逐渐成为影响企业发展最重要的资本,越来越受到公司的重视。一个公司之所以成为伟大的公司,并不是因为这个公司的创始人多么伟大,而是因为他们的每一个员工都很伟大。在互联网时代,传统的层级招聘制度,业务负责人确认后,直接报备行…

  • 呼和浩特365bet体育在线之职场晋升攻略

    在职业发展的不同阶段,你会遇到不同的问题。从初入职场到升级为高级管理者,晋升攻略为你指出各个阶段所需要的能力,并提出解决问题的方法。 一、进入职场前,如何学会和人相处? 1. 步入职场前,首先要做好与人相处的准备,这就需要高情商的帮助。一个人的情商,并非天生,而是可以后天提升的。2. 提高情商的一个方法,是“运用旁观者视角”:当工作导致情绪失控时,提醒自己主动跳出情境,而不要任由情绪蔓延。可以想“我正在生气…

  • 呼和浩特365bet体育在线之员工激励

    行为奖励 大部分企业都用销售提成制,利润提成制,奖金制,超额奖励,所有这些激励制度本身,都只关心一件事:销售业绩。你考核什么,就会得到什么。所以在客观上,是激励制度把销售变得短视,只关心这个季度,甚至这个月的销售指标。故销售行为扭曲。 那应该怎么办呢?建议引入“行为奖励”制度,平衡“销售奖金”制度。 我们现在的奖金制,分配方式是6:4。6是基本工资,保障生活;4是销售奖金,激励业绩。一旦引入“行为奖励”,…

  • 呼和浩特365bet体育在线之招聘过程中常遇难题

    HR如何审核用人部门的招聘要求? 很多招聘负责人抱怨:用人部门提出的要求,在市场上找不到;能找人,但候选人不来我们的平台;用人要求与岗位本身存在冲突。 HR部门和用人部门之间的观点差异,将导致招聘工作效率低下。 首先,公司必须建立一个系统的招聘流程。这个过程可以参考其它公司,也可以在招聘过程中不断完善。核心要素是将用人部门管理者作为审核的负责人。 其次,匹配预算。各部门的预算应包括人力资源的成本。如果把人力…

  • 呼和浩特365bet体育在线之管理到位

    提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作,在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理,而是建立在尊重,共赢的基础上,高品质,高效率地完成相关工作,如何实现这一目的呢?管理的4C模型是一个非常有效的方法。 C:CLARITY(澄清): 这里需要提醒管理者是管理者讲清楚了并不等于员工理解了,如何确保员工100%地理解工作任务是确保执行的前提,在我们过去的培训项目调查中,员工的工作偏差有45%是由于双方对工作的理解不一致导致…

  • 呼和浩特365bet体育在线之组织能力提升

    说到提升组织能力,我们无法规避3个点的思考:什么是组织能力?如何发现组织能力的优势与短板?怎样持续打造组织能力?组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。组织能力健康度(OCI)对企业的影响对比分析,得到3个重要发现:◢ 具有行业差异性,实体行业的OCI对企业品牌形象和盈利能力影响最大,互联网行业的OCI对企业业绩影响…

  • 呼和浩特365bet体育在线之生产企业薪酬调整方案

    一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干…

  • 呼和浩特365bet体育在线组织结构设计

    在不断变化的环境下,由于增长有限以及经济减速,企业必须保持对市场的敏锐度,灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现,许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确,而是组织架构和组织能力不能应对变化,原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。构建竞争性地组织结构将使企业实现对战略的有效支撑,并促进流程效率大幅提升,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。Google是如何做组织结构设计:Alphabet业务分类:Googl…

  • 呼和浩特365bet体育在线之建构HR的业务大脑

    想和业务部门建立顺畅的沟通和合作,HR光有专业能力是不够的,还得具备“业务大脑”。 HR需要“转外眼” 以招聘为例,如果公司要招某一关键岗位——一位技术大咖 ▼ HR的思路通常是这样的: 首先,业务部门有招人计划,要招一位技术大咖; 第二,拿到计划以后,要盘点应该从什么渠道来招这个人; 第三,要跟业务部门把标准定好,确定好以后,招人,录用和上岗。 这是我们HR常规的一种人才供应思维。 ▼ 业务领导的思考逻辑是这样的:…

  • 呼和浩特365bet体育在线之HEBP2.0

    加上商业热点问题使人力资源成为关注的焦点,所以人力资源需要不断升级以做出响应,因此对HRBP 2.0 的定义十分必要。HRBP的概念也从扮演角色与组织产出演化成为:HR 如何通过个体人才管理、整个组织中的领导力开发、以及组织能力的构建为员工、组织、客户、投资者及社群传递价值,这样一整套的逻辑。接下来要强调的 13 项核心要点,来源于我和我的伙伴过去的实践、思考与研究,是HRBP的颠覆和进化。随着这些核心要点的发展,也正是从…

  • 呼和浩特365bet体育在线之 股权激励

    伴随着企业自小而大的发展,管理者的“管理宽度问题”开始出现。管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属。一位主管人员在工作量的极差与权数一定的情况下,最大的管理宽度为8-11人。当企业继续发展到一定的程度,出现跨地域经营甚至跨国经营,企业家…

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