• 365bet体育在线人事代理
    内蒙古益慧泓远人力资源顾问公司人事代理服务部,是为各企事业单位,以及各跨地区、跨省公司,提供的人力资源外包服务的供应商。公司以“专注良效”管理理念、管理团队、良好的资源背景以及大量的人力资源储备与供应...
    MORE+
  • 猎头服务
    内蒙古益慧泓远人力资源顾问公司,是一家从事365bet体育在线咨询、猎头服务、人事代理、企业培训等综合性业务的人力资源供应商。猎头服务公司成立于2006年,经相关人事部门审批核准的猎头机构。公司分别在北京、呼和浩特、鄂尔多斯、包头设立了办事处和协作机构。公司致力于提供中、高,级别人才的寻访、评估,是“中国猎头发展联盟”成员单位...
    MORE+
  • 管理咨询
    内蒙古益慧泓远人力资源公司咨询,配备一整套成熟、匠心经营品牌化人力资源运作体系,推崇正确的策略、方法,以公正的观点和务实的服务方式,为您的企业提供定制化的解决之道。我们可以提供前沿的人力资源理论指导,完善的品牌推广执行以及性价比好的资源整合。益慧弘远以人为本的服务理念,成功服务于房地产、能源、化工、制造业IT、消费品等...
    MORE+
  • 企业内训
    内蒙古益慧泓远人力资源顾问公司主要是为企业提供系统性、实用性、周到的培训服务。现有讲师及签约讲师为五十多名,其中讲师有博士,硕士、教师,为企业服务过10年以上的讲师,他们身经百战,并能将深厚的理论功底理论与丰富的实战经验结合。培训课程内容分别包含个人修养类、HR人力资源培训、销售与营销培训类、管理人员综合培训、生产与质...
    MORE+

选择理由

关注官微

  • 竞争优势
    超越的365bet体育在线服务整体解决方案及定制服务:10+年专业化服务成长历程;40+人的专业研发团队;100+个城市、区域覆盖;50+名专业服务顾问;500+家客户服务经验。专业的服务团队、丰富的人才数据库、成套的技术工具持续帮助企业创造人力资本价值。
  • 人才测评
    根据客户需求,定制测评解决方案,采用专业的评价工具、权威的常模数据库,为基层人员和中高层管理人员适用职业与管理情境进行测评服务,帮助企业科学实现人员录用、内部竞聘、选拔晋升、培训发展等高质量人事决策。
  • 365bet体育在线
    一、服务模式:
    一次性项目化服务:根据客户选择,提供以单个项目计算的服务,服务形式灵活、具体。会员顾问式服务:公司在充分了解和掌握客户的需求后,提供解决方案,提供会员制服务,服务价格可优惠。长期伙伴式服务:与客户建立长期伙伴关系,根据实际需求,有针对性的联合开发和运作人力资源项目。
    二、服务项目
    员工招聘:根据客户用人需求,严格筛选,保障人员素质与胜任力。(RPO、零工、渠道)。合同管理:电子签。员工培训:负责员工的岗前公共培训及技能提高,忠诚度;执行力培训 。薪酬发放:与客户协商制订薪酬福利方案,按时发放薪资 。员工体检:组织员工参加岗前体检或年度体检 。档案管理:负责员工档案的建立和调配手续的办理 。证卡办理:负责员工暂住证、劳保卡、银行卡的办理 。员工保障:购买社会保险及相关商业保险,履行工伤理赔手续 。劳动保护:协同客户开展员工劳动教育和劳动保护 。员工调配:开展员工余缺调配,提高人力资源利用率 。争议处理:处理员工与客户之间的劳动纠纷,参与劳动仲裁和诉讼 。政策咨询:为员工提供劳动人事政策和法规咨询 。
  • HR软件
    HR软件
    √灵活支撑直线制、职能制、矩阵制等多种组织结构,拖拽式批量调整,智能联动汇报关系,权限,薪酬信息等。√员工全景档案:归集简历,面试,测评,薪资,假勤,绩效等全生命周期信息,支持企业人才画像建模和全景数据分析。√无缝衔接招聘:联动OFFER-入职-转正-调动等流程,智能事件提醒与流程管控。√“快速入职”:入职日扫码报道,自助办理入职,合规签署电子合同。

合作案例

公司简介

ABOUT US

365bet官网手机版_365bet体育在线HOHHOT YIHUIHONGYUAN HUMAN RESOURCES CONSULTING

365bet官网手机版_365bet体育在线,是一家从事365bet体育在线咨询、猎头服务、人事代理及培训开发等综合性业务的人力资源供应商。公司关注行业发展趋势,致力于将先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业,变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案,通过人才服务、专家化的HR设计、伙伴式的雇员管理,以及专一小组专一服务的驻场、互动工作方式和保证体系,解决了规模化服务和个性化服务,保证服…
MORE →
联系电话:

18686037702

快速准确搭建企业内部培养机制
企业需要人才,需要人力资本,但人力资本不是天上掉下来的。一个..的企业,都会着重于自己来培养自己的人才队伍,也只有自己培养的人才,才是你用起来得手的人才。1、提炼胜任能力模型提炼胜任力模型,就从建立标杆开始:以企业现有绩效..的员工为样本,提炼各职序胜任能力模型因素,常规上,把胜任力因素具体划分为通用素质、专业能力、管...
2021-09-29
  • 企业数字化转型,聚焦业务场景
    从内部员工来看,数字化转型的首要价值是提升管理效率。从外部客户来看,数字化转型也要赋予客户服务新的内涵。1、切入业务场景,坚定“支撑业务、降本增效”的数字化转型目标更广的业务区域、更多元的服务业态、更...
    MORE > ——
  • 新时代的组织管理逻辑
    新时代组织管理应围绕以下关系变化展开:个人与目标、个人与组织、组织与环境和组织与变化。今天环境变得更加不可预测,组织无法构建一个稳定环境,需要有能力去应对不确定的环境、应对变化。同时,数字技术带来了个...
    MORE > ——
  • “Z世代”的人才管理
    组织为目标存在是组织基本的属性。在组织整体设计中,人是构成组织的一个基本元素。今天的组织管理从实现组织目标到人的意义。1、从实现组织目标到兼顾人的意义面对今天的组织管理,管理者需要关注两个价值:组织绩...
    MORE > ——
培训如何提升员工绩效
随着疫情缓和,公司开始思考如何将培训提升到新的高度,以便让员工了解情况、并参与其中。这不仅意味着新的培训计划,还意味着实现多样性、公平性和包容性。本报告旨在帮助企业认识到,转型培训能促使员工提升绩效,从而使企业获得更大的成功。1、转型培训的历史成功的公司需要从以技能为中心的培训转向以知识为驱动的培训。以短期和长期培训为...
2021-10-14
  • 向主管汇报工作的步骤
    作为职场人,向领导汇报工作是职场生存必备的一项工作技能,也是为自己赢得职场未来必会的一项工作技能,掌握了工作汇报技巧与步骤,不仅可以赢得领导的赏识,更可以为自己的职场晋升提前做好准备,否则,即使你的工...
    MORE > ——
  • 企业组织的多元化和包容性
    调研显示,领导层的性别和种族多样性在五年内上升不到 5%,他们密切关注着各公司的情况。以下是组织实现多元化和包容性良好意图的七种方式。一、设定目标和衡量目标的方法你需要知道什么叫衡量。因此,你需要为D...
    MORE > ——
  • 数据时代HR的数据分析能力
    对于人力资源工作通过数据对工作效果和价值进行衡量。01、HR的4类数据1、反映人力资源现状的事实数据 例如人员数量与结构、学历、年龄等,可以展示一定时间段内组织内部人力资源的基本概况。一般来讲,每月提...
    MORE > ——
职能管理部门考核与解决方案
1、职能管理部门考核总体思路01、一线部门考核要以“效益”为主(经济效益或社会效益),但是职能部门考核要紧紧抓住以“效率”为主。二线部门(职能部门)的效率正好是支撑到一线部门的效益。这才是组织分工的目...
2021-09-14
  • 赋能365bet体育在线数智化转型
    365bet体育在线数智化,即将社交、移动、云计算、AI、大数据等数字技术有效融合,构建人才边界和业务边界突破的组织体系,实现人力资源运营服务的智能化升级,重构全新的以客户的组织逻辑和人力资源运营模式并嵌入员...
    MORE > ——
  • 未来HR的价值
    从表面上看,HR很多工作都在幕后,在幕后没关系,关键是否有影响力,能否对业务产生价值,这是HR价值的关键所在。那么,HR如何向业务贡献价值,凸显自己的影响力:一,HR需要不断跨界和交叉,更多参与战略性...
    MORE > ——
  • 职业发展与规划
    1、个人职业发、展4个基本认知对于工作5年以内的从业者而言,可能要优先考虑技能曲线,以此为切入点进行思考,然后再考虑商业认知/系统思考层面的提升。解读:成长是永恒话题。从职业发展的S曲线到开启二曲线,...
    MORE > ——
在线留言
MESSAGE——
yam
提交

蒙公网安备 15010202151173号

XML 地图 | Sitemap 地图