• 365bet体育在线人事代理
    内蒙古益慧泓远人力资源顾问公司人事代理服务部,是为各企事业单位,以及各跨地区、跨省公司,提供的人力资源外包服务的供应商。公司以“专注良效”管理理念、管理团队、良好的资源背景以及大量的人力资源储备与供应...
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  • 猎头服务
    内蒙古益慧泓远人力资源顾问公司,是一家从事365bet体育在线咨询、猎头服务、人事代理、企业培训等综合性业务的人力资源供应商。猎头服务公司成立于2006年,经相关人事部门审批核准的猎头机构。公司分别在北京、呼和浩特、鄂尔多斯、包头设立了办事处和协作机构。公司致力于提供中、高,级别人才的寻访、评估,是“中国猎头发展联盟”成员单位...
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  • 管理咨询
    内蒙古益慧泓远人力资源公司咨询,配备一整套成熟、匠心经营品牌化人力资源运作体系,推崇正确的策略、方法,以公正的观点和务实的服务方式,为您的企业提供定制化的解决之道。我们可以提供前沿的人力资源理论指导,完善的品牌推广执行以及性价比好的资源整合。益慧弘远以人为本的服务理念,成功服务于房地产、能源、化工、制造业IT、消费品等...
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  • 企业内训
    内蒙古益慧泓远人力资源顾问公司主要是为企业提供系统性、实用性、周到的培训服务。现有讲师及签约讲师为五十多名,其中讲师有博士,硕士、教师,为企业服务过10年以上的讲师,他们身经百战,并能将深厚的理论功底理论与丰富的实战经验结合。培训课程内容分别包含个人修养类、HR人力资源培训、销售与营销培训类、管理人员综合培训、生产与质...
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  • 人才测评
    根据客户需求,定制测评解决方案,采用专业的评价工具、权威的常模数据库,为基层人员和中高层管理人员适用职业与管理情境进行测评服务,帮助企业科学实现人员录用、内部竞聘、选拔晋升、培训发展等高质量人事决策。
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    一、服务模式:
    一次性项目化服务:根据客户选择,提供以单个项目计算的服务,服务形式灵活、具体。会员顾问式服务:公司在充分了解和掌握客户的需求后,提供解决方案,提供会员制服务,服务价格可优惠。长期伙伴式服务:与客户建立长期伙伴关系,根据实际需求,有针对性的联合开发和运作人力资源项目。
    二、服务项目
    员工招聘:根据客户用人需求,严格筛选,保障人员素质与胜任力。(RPO、零工、渠道)。合同管理:电子签。员工培训:负责员工的岗前公共培训及技能提高,忠诚度;执行力培训 。薪酬发放:与客户协商制订薪酬福利方案,按时发放薪资 。员工体检:组织员工参加岗前体检或年度体检 。档案管理:负责员工档案的建立和调配手续的办理 。证卡办理:负责员工暂住证、劳保卡、银行卡的办理 。员工保障:购买社会保险及相关商业保险,履行工伤理赔手续 。劳动保护:协同客户开展员工劳动教育和劳动保护 。员工调配:开展员工余缺调配,提高人力资源利用率 。争议处理:处理员工与客户之间的劳动纠纷,参与劳动仲裁和诉讼 。政策咨询:为员工提供劳动人事政策和法规咨询 。
  • HR软件
    HR软件
    √灵活支撑直线制、职能制、矩阵制等多种组织结构,拖拽式批量调整,智能联动汇报关系,权限,薪酬信息等。√员工全景档案:归集简历,面试,测评,薪资,假勤,绩效等全生命周期信息,支持企业人才画像建模和全景数据分析。√无缝衔接招聘:联动OFFER-入职-转正-调动等流程,智能事件提醒与流程管控。√“快速入职”:入职日扫码报道,自助办理入职,合规签署电子合同。

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365bet官网手机版_365bet体育在线,是一家从事365bet体育在线咨询、猎头服务、人事代理及培训开发等综合性业务的人力资源供应商。公司关注行业发展趋势,致力于将先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业,变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案,通过人才服务、专家化的HR设计、伙伴式的雇员管理,以及专一小组专一服务的驻场、互动工作方式和保证体系,解决了规模化服务和个性化服务,保证服…
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快速准确搭建企业内部培养机制
企业需要人才,需要人力资本,但人力资本不是天上掉下来的。一个..的企业,都会着重于自己来培养自己的人才队伍,也只有自己培养的人才,才是你用起来得手的人才。1、提炼胜任能力模型提炼胜任力模型,就从建立标杆开始:以企业现有绩效..的员工为样本,提炼各职序胜任能力模型因素,常规上,把胜任力因素具体划分为通用素质、专业能力、管...
2021-09-29
  • 企业数字化转型,聚焦业务场景
    从内部员工来看,数字化转型的首要价值是提升管理效率。从外部客户来看,数字化转型也要赋予客户服务新的内涵。1、切入业务场景,坚定“支撑业务、降本增效”的数字化转型目标更广的业务区域、更多元的服务业态、更...
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  • 新时代的组织管理逻辑
    新时代组织管理应围绕以下关系变化展开:个人与目标、个人与组织、组织与环境和组织与变化。今天环境变得更加不可预测,组织无法构建一个稳定环境,需要有能力去应对不确定的环境、应对变化。同时,数字技术带来了个...
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  • “Z世代”的人才管理
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体验时代人力资源的重新设计
VUCA(易变性,确定性,复杂性,模糊性)时代,商业世界瞬息万变,然而,企业内部的人力资源组织也在悄然面临着许多变化:新的技术平台、敏捷的组织模式、竞争激烈的劳动力市场,以及员工对职业发展、福利和更有...
2021-12-02
  • 数字化下的人才与组织
    1、用知识连接和智慧碰撞,发掘人力资源数字化更多的可能。疫情肆虐,技术更迭,个体和组织面临的挑战丛生,面对更多的不确定性和挑战,如何构建可持续、有生命力的组织和人才管理模式,铸造超越变化的竞争力?只有拥抱数字化,开放多元地连接与协同,才能实现人才和组织的共生共创,长期发展。2、数字化时代,组织价值重构离不开赋能、共生和...
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  • 培训赋能新任经理快速成长
    现代企业都非常看重对内部人才的培养,目前超过80%的新经理为内部提拔。员工经过内部申请、面试,就有可能被提拔为经理。为了帮助新任经理尽快适应新角色,实现快速成长,公司会为其提供丰富的培养资源。(1)明确培养重点:对一线、二线的新经理进行了分析、诊断,明确了其亟需提升的能力对一线管理者来说,其培养重点在于:提高市场洞察力...
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  • 数字时代六大关键战略
    在当今数字竞争舞台中,成功利用平台、人工智能和其他数字技术的秘诀,并给出了帮助企业赢得竞争的战略和运营模式。企业一共分为四类:· “..者”企业:几乎在每个方面都取得了成功,包括增长和盈利,以及广泛的数字化转型;· “成就者”企业:拥有远大的抱负和志向,但他们的表现还没有达到“..者”企业的影响力;...
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职能管理部门考核与解决方案
1、职能管理部门考核总体思路01、一线部门考核要以“效益”为主(经济效益或社会效益),但是职能部门考核要紧紧抓住以“效率”为主。二线部门(职能部门)的效率正好是支撑到一线部门的效益。这才是组织分工的目...
2021-09-14
  • 赋能365bet体育在线数智化转型
    365bet体育在线数智化,即将社交、移动、云计算、AI、大数据等数字技术有效融合,构建人才边界和业务边界突破的组织体系,实现人力资源运营服务的智能化升级,重构全新的以客户的组织逻辑和人力资源运营模式并嵌入员...
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  • 未来HR的价值
    从表面上看,HR很多工作都在幕后,在幕后没关系,关键是否有影响力,能否对业务产生价值,这是HR价值的关键所在。那么,HR如何向业务贡献价值,凸显自己的影响力:一,HR需要不断跨界和交叉,更多参与战略性...
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  • 职业发展与规划
    1、个人职业发、展4个基本认知对于工作5年以内的从业者而言,可能要优先考虑技能曲线,以此为切入点进行思考,然后再考虑商业认知/系统思考层面的提升。解读:成长是永恒话题。从职业发展的S曲线到开启二曲线,...
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